Website: Email : Tel (: 0918.775.368
MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUANY LÝ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC
HUY ĐỘNG VỐN TAI NHNN&PTNT NAM HÀ NỘI.
1. Định hướng kinh doanh của NHNN&PTNT Nam Hà Nội trong
giai đoạn 2006-2010.
1.1. Một số thuận lợi và khó khăn.
a. Thuận lợi:
Cùng với toàn ngành, NHNo&PTNT Hà Nội bước vào kế hoạch năm
2001-2005, và năm đầu của thế kỷ 21 với những thuận lợi cơ bản:
 Nền kinh tế tiếp tục phát triển ổn định và vững chắc, một số doanh
nghiệp đã dần khẳng định mình trong cơ chế thị trường, một số ngành hàng,
mặt đã tìm được chỗ đứng trong nước và trên thị trường thế giới. Một số
chính sách kinh tế Nhà Nước và ngành thông thoáng hơn đã có tác dụng tích
cực thúc đẩy các thành phần kinh tế phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt
động ngân hàng.
 NHNo&PTNT Nam Hà Nội được NHNN Việt Nam, NHNo&PTNT
Việt Nam. Thành uỷ, UBND Thành phố Hà Nội thường xuyên quan tâm hỗ
trợ về nhiều mặt, được sự hỗ trợ tích cực của ban ngành TW và Hà Nội, sự
cộng tác tích cực trên nguyên tắc cùng có lợi ở mọi thành phần kinh tế.
 Sự đoàn kết thống nhất từ ban chấp hành Đảng uỷ, ban giám đóc và
sự nhận thức đầy đủ kịp thời tình hình chính trị, kinh tế xã hội của cả nước
cũng như của Thủ đô Hà Nội, được những thành tích kinh oanh trong nhiều
năm qua cổ vũ động viên luôn tạo thành sức mạnh tổng hợp để vượt qua
những khó khăn trở ngại trong hoạt động kinh doanh năm 2005 và những
năm tiếp theo.
b. Khó khăn:
1
1
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản nêu trên, giai đoạn 2006-2010

+Từng bước nâng cao tính ổn định của nguồn vốn: tăng cường tính ổn
định của nguồn vốn thì mới chủ động sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu
quả, điều này càng ngày càng cần thiết trong xu thế sẽ tăng thêm nhiều chi
nhánh tự cân đối được nguồn vốn.
-Mở rộng tín dụng an toàn.
+Trong những năm tới, đối với hệ thống NHTM Việt Nam tăng trưởng
tín dụng an toàn vẫn là biện pháp nâng cao hiệu quả đầu tư cao nhất, cải thiẹn
nhanh nhất chênh lệch lãi suất, tăng cường tiềm năng tài chinh nhanh nhất.
+Mở rộng tín dụng an toàn là nhu cầu cấp thiết của chi nhánh, để góp
phần nâng qui mô tín dụng, dư nợ bình quân đầu người, tương xứng với tầm
vóc của chi nhánh và là biện pháp quan trọng để bù đắp khoản lỗ do chi phí
điều chuyển vốn thấp hơn mặt bằng lãi suất huy động như hiện nay.
Việc mở rộng tín dụng phải luôn đi đôi với nâng cao chất lưọng tín dụng,
kiên quyết không để tỷ lệ nợ xấu tăng quá mức cho phép, phấn đấu tỷ lệ nợ
xấu luôn thấp hơn mức trung ương cho phép: cụ thể không vượt quá mức 3%/
tổng dư nợ.
- Phát triển mạnh các dịch vụ Ngân hàng: Để nhanh chóng đưa chi nhánh
hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế, định hướng kinh doanh của chi nhánh
giai đoạn II là: Nguồn vốn –Tín dụng.
+Tiếp tục làm tốt và từng bước hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ đã có.
+Tích cực, chủ động triển khai các sản phẩm dịch vụ mới của toàn
ngành.
+Nghiên cứu nhu vầu khách hàng,mạnh dạn đề xuất với trụ sở chính để
tiển khai một số sản phẩm dịch vụ mới như: Đầu mối thanh toáncho các
doanh nghiệp,có mạng lưới thanh toán rộng trên toàn quốc, tổ chức áp dụng
các dịch vụ thu chi hơn thanh toán hộ qua mạng, dịch vụ kinh doanh qua sàn
giao dịch …
3
3
3

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Mục tiêu cụ thể
đơn vị: tỷ đồng
chỉ số TH 2006 2007 2008 2009 2010
1. Nguồn vốn 8702 9452 12224 22325 33927
2.tín dụng tại địa phương 1601 1825 2423 2862 3175
3.tỷ lệ nợ xấu 2% 2% 3% 3% 3%
4.KD đối ngoại
.Doanh số TTQT(1000$)
.D/S mua bán ngoại tệ
.Dịch vụ
135
229
209
153
263
229
175
300
251
198
339
276
221
380
305
5.chênh lệch lãi suất 0.35 0.36 0.37 0.38 0.4
6. quỹ thu nhập 67 76 85 96 105
7.lao động bình quân 140 150 165 180 200
8.Mạng lưới 12 13 14 15 16