LỜI CAM ĐOAN
Họ và tên học viên: Nguyễn Bình Nam
Lớp cao học: 23QLXD13
Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
Tên đề tài luận văn: “Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất
lượng các công trình thủy lợi tại Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn huyện
Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh”
Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của riêng cá nhân tôi với sự giúp đỡ của giáo
viên hướng dẫn khoa học. Các thông tin tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ
nguồn gốc. Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa được ai công bố trong bất
kỳ đề tài nào trước đây.
Hà Nội, ngày

tháng

Tác giả luận văn

Nguyễn Bình Nam

i

năm 2016


LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình nghiên cứu và làm luận văn Thạc sĩ, tác giả đã nhận được nhiều sự
quan tâm giúp đỡ nhiệt tình và sự động viên sâu sắc của các cá nhân, cơ quan và nhà
trường, qua đó đã tạo điều kiện để tác giả trong quá trình nghiên cứu thực hiện và hoàn
thành luận văn này.
Trước hết tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất đến Thầy giáo: PGS.TS Đinh
Tuân Hải, người thầy trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình

1.1. Tính cấp thiết của đề tài............................................................................................1
1.2 Mục đích của đề tài....................................................................................................2
1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .............................................................................2
1.4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu................................................................2
1.5 Kết quả dự kiến đạt được: ........................................................................................2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH
THỦY LỢI .....................................................................................................................4
1.1. Quản lý chất lượng công trình thủy lợi ....................................................................4
1.1.1. Khái niệm quản lý chất lượng công trình thủy lợi ................................................4
1.1.2. Vai trò của quản lý chất lượng công trình thủy lợi ...............................................4
1.1.3. Nội dung hoạt động quản lý chất lượng công trình thủy lợi theo các giai đoạn
của dự án ..........................................................................................................................5
1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình thủy lợi: ....................................6
1.2. Hiện trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng thủy lợi ở Việt Nam
hiện nay............................................................................................................................8
1.2.1. Những bất cập trong công tác quản lý dự án xây dựng....................................................8
1.2.2 Quản lý chất lượng công trình thủy lợi của các chủ thể trực tiếp tham gia xây
dựng công trình ..............................................................................................................15
1.3. Đánh giá chung về hiện trạng quản lý chất lượng công trình thuỷ lợi của nước ta .......18
1.3.1. Những vấn đề còn tồn tại: ...................................................................................18
1.3.2 Nguyên nhân của những tồn tại trên: ...................................................................22
1.4 . Kinh nghiệm quản lý từ một số quốc gia................................................................25
1.4.1 Mô hình tại Nga: ...................................................................................................25
1.4.2. Mô hình tại Anh: .................................................................................................25
1.4.3. Mô hình tại Mỹ: ...................................................................................................26
1.4.4. Mô hình tại Pháp: ................................................................................................26
1.4.5. Mô hình tại Singapore: ........................................................................................26
1.4.6.Mô hình tại Nhật Bản: ..........................................................................................27
iii


3.2.3. Kế hoạch quản lý chất lượng .............................................................................. 54

iv


3.2.4. Tổng quan về tình hình đầu tư xây dựng công trình do Phòng Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn quản lý về mặt chất lượng trong thời gian gần đây. ....................54
3.3. Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng các công trình thủy lợi trên địa
bàn huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh của Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. 55
3.3.1. Mô hình quản lý chất lượng công trình của Phòng Nông nghiệp và Phát triển
nông thôn huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh như sau: ......................................................55
3.3.2 Phân tích quá trình thực hiện dự án Xây dựng công trình thủy lợi: : Trạm bơm và
kênh mương nội đồng thôn Hội Cát xã Thạch Long. ....................................................56
3.2.3. Những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng công trình của Phòng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn. .....................................................................................60
3.2.4. Nguyên nhân của những tồn tại trên....................................................................64
3.3 Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng các công trình tại
phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh. ..............68
3.3.1. Nâng cao năng lực thẩm tra thiết kế: ...................................................................68
3.3.2. Chuyển hình thức lựa chọn nhà thầu thi công từ chỉ định thầu sang đấu thầu....70
3.3.3 Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của Nhà thầu thi công xây dựng công trình
.......................................................................................................................................70
3.3.4 Nâng cao năng lực giám sát công trình xây dựng của chủ đầu tư: .......................71
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 ..............................................................................................72
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .....................................................................................73
1. Kết quả đạt được:.......................................................................................................73
2. Tồn tại của luận văn: .................................................................................................73
3. Kiến nghị và đề xuất hướng nghiên cứu: ..................................................................73
TÀI LIỆU THAM KHẢO...........................................................................................75



Bê tông cốt thép

QLDA

Quản lý dự án

TVGS

Tư vấn Giám sát

QĐ

Quyết định

NĐ-CP

Nghị định chính phủ

ĐTPT

Đầu tư phát triển

UBND

Ủy ban nhân dân

QH

Quốc hội

KS

Kỹ sư

TB

Trạm bơm

KTKT

Kinh tế kỹ thuật

BTC

Bộ tài chính

vii


viii


PHẦN MỞ ĐẦU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Chất lượng công trình xây dựng không những có liên quan trực tiếp đến an toàn sinh
mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình mà còn là
yếu tố quan trọng đảm bảo sự phát triển bền vững của mỗi quốc gia. Do có vai trò
quan trọng như vậy nên luật pháp về xây dựng của các nước trên thế giới đều coi đó là
mục đích hướng tới. Ở Việt Nam, luật xây dựng 2014 được Quốc Hội khóa XIII thông
qua và có hiệu lực năm 2015, trong đó chất lượng công trình cũng là nội dung trọng

Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý về chất lượng xây dựng công trình
thủy lợi tại Phòng Nông nghiệp và Phát triển huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh.
1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng: Công tác quản lý chất lượng công trình thủy lợi của chủ đầu tư.
- Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng thủy lợi tại
Phòng Nông nghiệp và Phát triển huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh, theo phạm vi và phân
cấp quản lý.
1.4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
- Cách tiếp cận:
+ Tiếp cận qua các nghiên cứu, tài liệu đã công bố;
+ Tiếp cận qua thực tế công trình đã xây dựng;
+ Tiếp cận qua các nguồn thông tin khác như sách báo, loa đài, internet.
- Phương pháp nghiên cứu:
+ Phương pháp thống kê, khảo sát: Thu thập, tổng hợp và phân tích số liệu;
+ Phương pháp lý thuyết;
+ Phương pháp tổng hợp, phân tích đánh giá.
1.5 Kết quả dự kiến đạt được:
- Đánh giá được về quản lý chất lượng công trình của nước ta hiện nay.
- Nêu ra các cơ sở pháp lý, các phương pháp quản lý chất lượng công trình.
2


- Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình tại Phòng Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn, huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh.
- Đề xuất 04 giải pháp thực tế nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình
tại Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh.

3



Đối với chủ đầu tư, đảm bảo và nâng cao chất lượng sẽ thoả mãn được các yêu cầu của
chủ đầu tư, tiết kiệm được vốn và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống. Đảm bảo
và nâng cao chất lượng tạo lòng tin, sự ủng hộ của chủ đầu tư với nhà thầu, góp phần
phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài.
Quản lý chất lượng công trình xây dựng là yếu tố quan trọng, quyết định sức cạnh
tranh của các doanh nghiệp xây dựng.
Hàng năm, vốn đầu tư dành cho xây dựng rất lớn, chiếm từ 20-25% GDP. Vì vậy quản
lý chất lượng công trình xây dựng rất cần được quan tâm. Thời gian qua, còn có những
công trình chất lượng kém, bị bớt xén, rút ruột khiến dư luận bất bình. Do vậy, vấn đề
cần thiết đặt ra đó là làm sao để công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng có
hiệu quả.
1.1.3. Nội dung hoạt động quản lý chất lượng công trình thủy lợi theo các giai đoạn
của dự án
Quản lý chất lượng công trình là nhiệm vụ của tất cả các chủ thể tham gia vào quá
trình hình thành nên sản phẩm xây dựng bao gồm: Chủ đầu tư, nhà thầu, các tổ chức
và cá nhân liên quan trong công tác khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng, bảo hành và
bảo trì, quản lý và sử dụng công trình.
Theo nghị định 46/NĐ-CP ngày 12/5/2015 về quản lý chất lượng công trình xây dựng,
xuyên suốt các giai đoạn từ khâu khảo sát, thiết kế đến thi công và khai thác công
trình.
Hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng ngoài vấn đề về quy hoạch thì chủ
yếu là công tác giám sát của chủ đầu tư và các chủ thể khác. Có thể gọi chung công tác
giám sát là giám sát xây dựng. Nội dung công tác giám sát và tự giám sát của các chủ
thể có thể thay đổi tuỳ theo nội dung của hoạt động xây dựng mà nó phục vụ.
Trong giai đoạn khảo sát ngoài sự giám sát của chủ đầu tư, nhà thầu khảo sát xây dựng
phải có bộ phận chuyên trách tự giám sát công tác khảo sát.

5



Thời tiết khắc nghiệt, mưa dài, ảnh hưởng chất lượng, tiến độ công trình, công nhân
phải làm việc đôi khi đốt cháy giai đoạn, các khoảng dừng kỹ thuật không được như ý
muốn (cốp pha cần bao nhiêu ngày, đổ trần bao nhiêu ngày) ảnh hưởng tới chất lượng.
Địa chất phức tạp, ảnh hưởng tới công tác khảo sát dẫn đến nhà thầu, chủ đầu tư, thiết
kế phải bàn bạc lại, mất thời gian do thay đổi, xử lý các phương án nền móng công
trình ảnh hưởng đến tiến độ chung của công trình. Đối với các công trình yêu cầu tiến
độ thì đây là một đều bất lợi. Bởi lẽ công việc xử lý nền móng phải tốn một thời gian
dài.
b). Nhóm các yếu tố chủ quan:
Nhóm các yếu tố chủ quan là những yếu tố do chính sự chủ quan của các Chủ thể tham
gia hoạt động xây dựng gây ra. Nhóm này bao gồm các yếu tố: năng lực, kinh nghiệm
của các cá nhân tham gia trực tiếp, gián tiếp trong hoạt động xây dựng; chất lượng của
nguồn vật liệu, vật tư được sử dụng cho công trình xây dựng; chất lượng của thiết bị,
công cụ sử dụng để xây dựng công trình; phương pháp, biện pháp tổ chức thực hiện thi
công, phương pháp quản lý, quy trình kiểm soát chất lượng xây dựng công trình.
Đơn vị thi công là chủ thể tham gia trực tiếp để chuyển đổi bản vẽ thiết kế thành sản
phẩm hiện thực. Do vậy đơn vị thi công đóng vai trò khá quan trọng, ảnh hưởng tới
chất lượng công trình cũng như công tác quản lý chất lượng. Do vậy bên cạnh những
kỹ năng nghề nghiệp mà mỗi cá nhân đơn vị có được (kỹ năng chuyên môn), mỗi cá
nhân cũng như toàn đội đều phải được bồi dưỡng, đào tạo nhận thức về chất lượng và
tầm quan trọng của công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng để họ có ý thức
thực hiện nghiêm chỉnh. Đồng thời hướng mọi hoạt động mà họ thực hiện đều phải vì
mục tiêu chất lượng.
Chất lượng nguyên vật liệu là một bộ phận quan trọng, một phần hình thành nên công
trình, có thể ví như phần da và thịt, xương của công trình. Nguyên vật liệu là yếu tố rất
quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng công trình. Vậy nguyên vật liệu với chất lượng
như thế nào thì được coi là đảm bảo?.

7


8


30% GDP. Vì vậy, chất lượng công trình xây dựng là vấn đề cần được hết sức quan
tâm.
Trong thời gian qua, cùng với sự phát triển kinh tế và khoa học kỹ thuật, chúng ta đã
xây dựng được nhiều công trình xây dựng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi…, đảm
bảo chất lượng xây dựng. Bên cạnh những công trình đạt chất lượng cũng còn nhiều
công trình chất lượng kém như: không đáp ứng được yêu cầu sử dụng, bị nứt, vỡ, lún
sụt, thấm dột, phải sửa chữa, đổ sập…, gây thiệt hại rất lớn đến tiền của và tính mạng
con người. Nguyên nhân dẫn đến các công trình xây dựng công trình không đảm bảo chất lượng
là do hệ thống quản lý của nhà nước trong hoạt động xây dựng còn nhiều bất cập và sự
yếu kém trong công tác quản lý dự án xây dựng ở nước ta hiện nay. Công tác quản lý chất
lượng xuyên suốt trong quá trình chuyển bị, thực hiện, khai thác theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 1.1. Sơ đồ phân giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng công trình
1.2.1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư
Giai đoạn đầu của dự án xây dựng là ý tưởng của người có quyền lực trong cơ quan
nhà nước, hoặc một cá nhân, đoàn thể, tổ chức, doanh nghiệp có khả năng góp hoặc
9


huy động vốn vì lợi ích công và lợi ích tư đưa ra. Đây là vấn đề chủ quan nên có nhiều
dự án đầu tư dàn trải, mục đích không rõ ràng, không phát huy hiệu quả. Ý tưởng sai
dẫn đến nhiều dự án treo như “Các dự án Nâng cấp, sửa chữa đê Hữu Phủ giai đoạn
2, huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh”.
1.2.1.2. Giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi
Giai đoạn này cần phân tích sự cần thiết đầu tư, dự kiến quy mô đầu tư, hình thức đầu
tư, lựa chọn địa điểm xây dựng, phân tích lựa chọn phương án, xác định sơ bộ tổng
mức đầu tư. Vai trò của Tư vấn là rất quan trọng. Hiện nay, bên cạnh những đơn vị tư

Tĩnh, thiết kế thấp hơn mặt ruộng
1.2.1.5. Giai đoạn đấu thầu
Trong khâu lựa chọn nhà thầu, chủ đầu tư không đủ thông tin để đánh giá năng lực,
kinh nghiệm nhà thầu. Các nhà thầu đua nhau đưa ra giá dự thầu thấp. Nhiều nhà thầu
năng lực yếu kém, không đáp úng được yêu cầu vẫn thắng thầu dẫn đến quá trình thực
hiện cắt giảm nhiều chi phí, thay đổi biện pháp thi công, bớt xén nhiều công đoạn,
không thực hiện đúng quy trình kỹ thuật, buông lỏng trong quản lý chất lượng và bằng
mọi cách để hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận bất chấp sự an toàn của người lao
động.
1.2.1.6. Giai đoạn thi công
Ở giai đoạn này, vấn đề đảm bảo chất lượng xây dựng phải luôn gắn liền với đảm bảo
an toàn trong quá trình thi công. Ở nước ta, vấn đề này chưa coi trọng, đặc biệt là trong
quản lý nhà nước, công tác thanh kiểm tra của cơ quan nhà nước còn buông lỏng. Khi
công trình xảy ra sự cố liên quan đến an toàn trong thi công, chất lượng có vấn đề thì
việc phân định trách nhiệm, xử lý vụ việc đối với các bên liên quan không rõ ràng.
1. Lực lượng quản lý xây dựng còn mỏng, chưa đáp ứng được yêu cầu, thiếu sự phối
hợp trong thực hiện quản lý chất lượng công trình xây dựng giữa tổ chức thanh tra và
cơ quan quản lý nhà nước. Quy định về chủ đầu tư cũng vậy, dù không đủ năng lực
12


vẫn được giao làm chủ đầu tư công trình xây dựng, tất sẽ dẫn đến công tác quản lý dự
án không đảm bảo.
2. Vai trò của giám sát là rất quan trọng, trong khi đó công tác đào tạo đội ngũ Tư vấn
giám sát (TVGS) ở nước ta chưa được quan tâm đúng mức dẫn đến chất lượng TVGS
không đảm bảo yêu cầu. Sự phối hợp giữa các đơn vị giám sát như TVGS, giám sát
chủ đầu tư, giám sát tác giả, giám sát sử dụng, giám sát nhân dân ở một số công trình
chưa được chặt chẽ.
3. Công tác kiểm tra, giám sát chất lượng công trình xây dựng của cơ quan nhà nước
còn chưa sâu sát, ít quan tâm đến giai đoạn thực hiện dự án, chỉ chú trọng “hậu kiểm”

Là người đại diện pháp luật của tổ chức, cơ quan nhà nước hoặc các doanh nghiệp tuỳ
theo nguồn vốn đầu tư. Người có thẩm quyền quyết định đầu tư ra quyết định đầu tư
khi đã có kết quả thẩm định dự án. Riêng dự án sử dụng vốn tín dụng, tổ chức cho vay
vốn thẩm định phương án tài chính và phương án trả nợ để chấp thuận cho vay hoặc
không cho vay trước khi người có thẩm quyền quyết định đầu tư ra quyết định đầu tư
(được quy định trong Nghị định 46/2015/NĐ-CP).
1.2.2.2. Chủ đầu tư.
Tùy theo đặc điểm tính chất công trình, nguồn vốn mà CĐT được quy định cụ thể như
sau:
15


Đối với các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước thì CĐT xây dựng công trình do
người quyết định đầu tư quyết định trước khi lập dự án đầu tư xây dựng công trình phù
hợp với quy định của Luật Ngân sách nhà nước cụ thể như sau:
- Đối với dự án do Thủ tướng Chính phủ quyết định đầu tư thì CĐT là một trong các
cơ quan, tổ chức sau: Bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, cơ quan khác ở
Trung ương (gọi chung là cơ quan cấp Bộ), Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực
thuộc Trung ương và doanh nghiệp nhà nước.
- Đối với dự án do Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan cấp Bộ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân
các cấp quyết định đầu tư thì CĐT là đơn vị quản lý, sử dụng công trình.
Trường hợp chưa xác định được đơn vị quản lý, sử dụng công trình hoặc đơn vị quản
lý, sử dụng công trình không đủ điều kiện làm CĐT thì người quyết định đầu tư lựa
chọn đơn vị có đủ điều kiện làm CĐT. Trong trường hợp đơn vị quản lý, sử dụng công
trình không đủ điều kiện làm CĐT, người quyết định đầu tư giao nhiệm vụ cho đơn vị
sẽ quản lý, sử dụng công trình có trách nhiệm cử người tham gia với CĐT để quản lý
đầu tư xây dựng công trình và tiếp nhận, quản lý, sử dụng khi công trình hoàn thành.
Các dự án sử dụng vốn tín dụng thì người vay vốn là CĐT.
Các dự án sử dụng vốn khác thì CĐT là chủ sở hữu vốn hoặc là người đại diện theo
quy định của pháp luật.

- Đối với Bộ quản lý ngành: Bộ quản lý ngành quyết định CĐT và quy định nhiệm vụ,
quyền hạn và chỉ đạo CĐT trong quá trình quản lý. CĐT có trách nhiệm báo cáo với
Bộ quản lý ngành về hoạt động của mình;
- Đối với tổ chức tư vấn đầu tư và xây dựng: Ngoài việc tuân thủ các quy định, quy
chuẩn, tiêu chuẩn của chuyên ngành, lĩnh vực mà mình đang thực hiện, tư vấn còn có
trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ mà CĐT giao thông qua hợp đồng;
- Đối với doanh nghiệp xây dựng: Đây là mối quan hệ CĐT điều hành quản lý, doanh
nghiệp có nghĩa vụ thực hiện các nội dung trong hợp đồng đã ký kết;
- Đối với các cơ quan quản lý cấp phát vốn: CĐT chịu sự quản lý giám sát về việc cấp
phát theo kế hoạch;
17