BỘ VĂN HOÁ, THỂ THAO VÀ DU LỊCH
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC VĂN HOÁ HÀ NỘI

********

LATTANA PHIMMAXAY

QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA BẢO TÀNG
CAY SỎN PHÔM VI HẢN Ở THỦ ĐÔ VIÊNG CHĂN
NƢỚC CỘNG HÕA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO
Chuyên ngành: Quản lý văn hóa
Mã số: 60310642

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HÓA

Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS. Nguyễn Thị Huệ

HÀ NỘI, 2017


LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi dưới sự hướng
dẫn khoa học của PGS.TS. Nguyễn Thị Huệ. Những nội dung trình bày trong
luận văn là kết quả nghiên cứu của tôi, đảm bảo tính trung thực và chưa từng
được ai công bố dưới bất kỳ hình thức nào. Những chỗ sử dụng kết quả
nghiên cứu của người khác, tôi đều trích dẫn rõ ràng. Tôi hoàn toàn chịu trách
nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này.
Hà Nội, ngày …. tháng .. năm 2017
Tác giả luận văn


2.2.2. Quản lý các hoạt động chuyên môn ................................................ 61
2.2.3. Quản lý và chỉ đạo về nghiệp vụ đối với khu di tịch Cay Sỏn Phôm
Vi Hản và khu di tịch Xu Pha Nu Vông ................................................... 75
2.2.4. Quản lý các nguồn lực .................................................................... 87
2.2.5. Quản lý các hoạt động dịch vụ ....................................................... 93
2.2.6. Công tác thanh kiểm tra .................................................................. 94
2.3. Đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động của Bảo tàng Cay Son Phôm
Vi Hản ......................................................................................................... 96


2
2.3.1. Những ưu điểm ............................................................................... 96
2.3.2. Những hạn chế ................................................................................ 98
2.3.3. Nguyên nhân ................................................................................. 100
Tiểu kết chƣơng 2 .................................................................................... 101
Chƣơng 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BẢO TÀNG CAY SON PHÔM VI HẢN HIỆN NAY ... 103

3.1. Phƣơng hƣớng ................................................................................... 103
3.1.1. Phương hướng chung .................................................................... 103
3.1.2. Phương hướng cụ thể .................................................................... 105
3.2. Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý hoạt động của bảo tàng Hồ Chí
Mimh ở Việt Nam ..................................................................................... 106
3.3. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động của bảo
tàng Cay Son Phôm Vi Hản hiện nay ..................................................... 110
3.3.1. Tiếp tục xây dựng văn bản quản lý và bồ sung cán bộ chuyên môn .. 110
3.3.2. Nâng cao trình độ quản lý và nghiệp vụ cho cán bộ lãnh đạo bảo tàng.112
3.3.3. Tăng cường quản lý nguồn nhân lực ............................................ 113
3.3.4. Nâng cao chất lượng quản lý các hoạt động chuyên môn ............ 114
3.3.5. Tích cực tổ chức các hoạt động dịch vụ ....................................... 117


Di sản văn hóa lịch sử

DTLSVH

Di tích lịch sử văn hóa

QLDT

Quản lý di tích

QLNN

Quản lý nhà nước

UNDP

Chương trình phát triển Liên Hợp quốc

UNESCO

Tổ chức giáo dục, khoa học văn hóa của Liên Hợp quốc

USAID

Cơ quan phát triển quốc tế Mỹ


4
DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ

Bảng 2.2:

Số lượng tài liệu, hiện vật sưu tầm được từ năm 2005

64

đến 2016
5

Bảng 2.3:

Tổng hợp số liệu triển lãm lưu động Bảo tàng thực

74

hiện
6

Bảng 2.4:

Thống kê số lượng khách tham quan khu di tíchChủ

78

tịch Cay Son Phôm Vi Hản
7

Bảng 2.5:

Thống kê số lượng khách tham quan khu di tích

đời hoạt động của Người, đồng thời nghiên cứu, sưu tầm, phát hiện và đề xuất
việc bảo tồn, phát huy giá trị văn hóa, lịch sử của những địa danh, di tích…về
Chủ tịch Cay Son Phôm Vi Hản. Bảo tàng là một thành quả quan trọng của
loài người, cũng như các thành quả quan trọng khác trong lĩnh vực khoa học
xã hội và nhân văn, bảo tàng có nhiều ảnh hưởng đến cộng đồng mà một
trong những ảnh hưởng thấm đậm tính nhân văn là lưu giữ dấu tích, bằng
chứng của quá khứ và phát huy sự tích cực từ những dấu tích xuất hiện nhiều
nơi trên nước Lào và xuất hiện trên các khánh tiết chính thức của Đảng và
chính phủ Lào. Chủ tịch Cay Son Phôm Vi Hản, một chiến sĩ cách mạng kiệt
suất, một nhà chính trị, quân sự, ngoại giao tài tình, người con ưu tú của nhân
dân các bộ tộc Lào. Cuộc đời và sự nghiệp cách mạng của Người là tấm
gương chói sáng mãi mãi cho nhân dân các bộ tộc Lào và bạn bè quốc tế kính
trọng Đảng của chúng ta là Đảng cách mạng yêu nước chân chính do Chủ tịch


6
Cay Son Phôm Vi Hản sáng lập và dìu dắt đang được củng cố từng bước
vững mạnh bằng chất lượng mới. Chế độ dân chủ nhân dân cũng đang được
hoàn thiện về mọi mặt bằng việc phát huy dân chủ và quyền làm chủ đất nước
của nhân dân đối với việc đổi mới trong hệ thống chính trị. Các lực lượng vũ
trang do Chủ tịch Cay Son Phôm Vi Hản xây dựng đã một lòng một dạ phục
vụ Tổ quốc, phục vụ nhân dân, bảo vệ vững chắc thành quả cách mạng. Đó là
di sản vô cùng quý giá không có gì so sánh được mà đồng chí Cay Son Phôm
Vi Hản đã để lại cho Đảng, Nhà nước, quân đội và nhân dân Lào. Người đã
sống và chiến đấu không biết mệt mỏi cho đến hơi thở cuối cùng. Chủ tịch
Cay Son Phôm Vi Hản là nhà lãnh đạo có quan điểm quần chúng rộng rãi, có
đạo đức và lòng nhân ái cao cả, trong sáng, với lối sống trung thực.
Bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản đã đón tiếp gần 10.000 khách/năm
tham quan từ khắp nơi trong nước và khách quốc tế, đặc biệt có hàng trăm
đoàn nguyên thủ quốc gia và cao cấp các nước đến thăm viếng tìm hiểu

- Cuốn sách Cay Son Phôm Vi Hản-Tiểu sử và sự nghiệp (2008) Nxb
chính trị quốc gia, Hà Nội .(Tiếng Việt).
- Cuốn sách Cay Son Phôm Vi Hản (1980), 25 chiến đấu và thắng lợi
của đảng nhân dân cánh mạng Lào, Nxb Sự thật, Hà Nội.(Tiếng Việt).
- Ban phủ trách bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản (1995), Đạo đức của
Chủ tịch Cay Son Phôm Vi Hản, Nxb, ban nghiên cứu khoa học xã hội nhân
văn nước CHDCND Lào (Tiếng Lào).
- Ban phủ trách bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản (1999), cuộc đời và sự
nghiệp của Chủ tịch Cay Son Phôm Vi Hản (1920-1992), Nxb, ban nghiên
cứu khoa học xã hội nhân văn nước CHDCND Lào (Tiếng Lào).
- Ban phủ trách bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản (1996), tiểu sử của
Chủ tịch Cay Son Phôm Vi Hản, Nxb, ban nghiên cứu khoa học xã hội nhân
văn nước CHDCND Lào (Tiếng Lào).


8
- Cay Son Phôm Vi Hản anh hùng dân tộc Lào (1995), Nxb ban nghiên
cứu khoa học xã hội nhân văn nước CHDCND.
- Cay Son Phôm Vi Hản người con ưu tú của nhân dân các bộ tộc Lào
(1991), Nxb ban nghiên cứu khoa học xã hội nhân văn nước CHDCND Lào.
- Đạo đức của Chủ tịch Cay Son Phôm Vi Hản , Nhà xuất bản quốc
gia năm (1995).
- Luận văn Thạc sĩ khoa học Văn hóa (2000), “Tìm hiểu nhà trưng bày
về chủ tịch Cay Son Phôm Vi Hản thực trạng và giải pháp’’đã bảo vệ tại
trường Dại học văn hóa Hà Nội của ông Sỉ Thon Chăn Tha Vông.
Trong luận văn ông Sỉ Thon Chăn Tha Vông chủ yếu đế cập đến công
trình kiến trúc, nhà trưng bày, nội dung trưng bày, phương pháp trưng bày và
các tại liệu hiện vật trưng bày trong bảo tàng.
Bài viết thu hoạch thực tế bảo tàng để đủ điều kiện tốt nghiệp cao đẳng
của ông Kẹo Ma Ni Phut Tha Vông năm (2015) “Tăng cường về hoạt động

vụ và công tác thanh kiểm tra). Từ cơ sở đó, luận văn sẽ đánh giá những kết quả
đã đạt được cùng những hạn chế trong công tác quản lý. Từ đó đề xuất một số
giải pháp cụ thể nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý hoạt động
của bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản trong thời gian tới.
3.2. Nhiệm vụ
- Sưu tầm và tập hợp những tư liệu, bài viết về cơ sở lý luận quản lý,
quản lý bảo tàng.
- Tiến hành công tác,khảo sát về các hoạt động chuyên môn và công tác
quản lý về nhân lực, cơ sở vật chất, kỹ thuật, tài chính, quản lý hiện vật và
thanh tra, kiểm tra của bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản.


10
- Gặp gỡ và trao đổi với ban giám đốc, cán bộ quản lý các bộ phận
trong bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản, nhằm thu thập thông tin, số liệu trong
công tác quản lý của bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản .
- Đánh giá những mặt ưu điểm và những hạn chế trong công tác quản lý
hoạt động của bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản, từ đó đề xuất những giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý của bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý các hoạt
động của bảo tàng Cay Son Phôm Vi Hản bao gồm quản lý các hoạt động
chuyên môn,quản lý nguồn nhân lực và cơ sở vật chất, quản lý hiện vật, kinh
phí hoạt động của bảo tàng và công tác thanh kiểm tra.
4.2. Phạm vi nghiên cứu quản lý hoạt động của bảo tàng Cay Son Phôm
Vi Hản từ năm 2005 đền nay.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
Về phương pháp luận: luận văn vận dụng quan điểm của chủ nghĩa Mác
- Lê Nin khi tiếp cận di sản văn hóa trên quan điểm duy vật lịch sử, duy vật
biện chứng và Đường lối, chính sách về văn hóa của Đảng và nhà nước Lào,

Chƣơng 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ BẢO TÀNG
VÀ TỔNG QUAN BẢO TÀNG CAY SON PHÔM VI HẢN
1.1. Cơ sở lý luận về quản lý bảo tàng
1.1.1. Các khái niệm cơ bản
1.1.1.1. Khái niệm quản lý
Trong tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội, con người muốn tồn tại
và phát triển đều phải dựa vào sự nỗ lực của một tổ chức, từ một nhóm nhỏ
đến phạm vi rộng lớn hơn ở tầm quốc gia, quốc tế và đều phải thừa nhận và
chịu một sự quản lý đó. Ngày nay, thuật ngữ quản lý đã trở nên phổ biến
nhưng chưa có một định nghĩa nào thống nhất.
Theo từ điển tiếng Việt, Quản lý có hai nghĩa: 1. Tổ chức, điều khiển,
theo dõi, thực hiện các chính sách, đường lối của nhà nước (Quản lý thị
trường, Quản lý xí nghiệp); 2. Giữ gìn và sắp xếp (Quản lý hồ sơ lý lịch, quản
lý thư viện). Trong tiếng Việt thì thuật ngữ quản lý được hiểu là trông nom,
sắp đặt công việc hoặc gìn giữ trông nom, theo dõi. Còn từ quản lý theo cách
hiểu của âm Hán-Việt “Quản” là lãnh đạo một việc, “Lý” là trông nom coi
sóc. Ở các nước phường Tây từ “Management” có nghĩa là quản lý. Từ này có
nguồn gốc từ tiếng Italia có nghĩa là bàn tay hoặc liên quan đến hoạt động của
bàn tay. Từ đó chuyển sang nghĩa là hành động theo một quan điểm tác động
để dẫn dắt [26, tr.11].
Quản lý là một chức năng lao động xã hội bắt nguồn từ tính chất xã hội
của lao động. Theo nghĩa rộng, quản lý là hoạt động có mục đích của con
người. Cho đến nay, về cơ bản nhiều nhà khoa học đều cho rằng: “Quản lý
chính là các hoạt động do một hoặc nhiều người điều phối hành động của
người khác nhằm thu được kết quả mong muốn” [14, tr.7].


13
Trong lịch sử, ngay từ khi con người bắt đầu hình thành nhóm, đã đòi hỏi

của đối tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu đã đặt ra [26, tr.11].
Như vậy quản lý là một quá trình hoạt động, bao gồm một hệ thống
hoạt động quản lý, trong đó có sự tham gia của 3 thành phần: Chủ thể quản lý,
khách thể quản lý và phương tiện, phương pháp quản lý để tác động từ chủ
thể đến khách thể nhằm đạt được mục tiêu mà chủ thể quản lý đã để ra trước.
Ở đây, đối tượng quản lý có thể là những hoạt động quy mô toàn cầu,
quy mô khu vực, quốc gia, ngành, đơn vị, hoặc có thể là một con người cụ
thể, một sự việc, sự vật cụ thể tương ứng với từng đối tượng quản lý đó thì có
từng chủ thể quản lý thích hợp.
Do đó, mục tiêu của quản lý là cái đích cuối cùng của một công việc
phải đạt tới tại một thời điểm nhất định do chính chủ thể quản lý định trước,
nó là căn cứ để chủ thể quản lý thực hiện việc quản lý và lựa chọn là những
phương pháp quản lý thích hợp. Quản lý ra đời để đạt đến hiệu quả nhiều hơn,
năng xuất cao hơn trong quá trình lao động, sản xuất.
Trong thời đại ngày nay, người ta coi quản lý như một thành tố của văn
hóa-văn hóa quản lý. Do vậy, quản lý cũng được coi như một môn khoa họckhoa học quản lý. Môn khoa học này sử dụng nhiều tri thức của nhiều môn khoa
học tự nhiên và xã hội nhân văn khác như: toán học, thống kê, kinh tế, tâm lý
học, xã hội học.v.v… Không những thế, người ta đã coi quản lý như một “nghệ
thuật”, bởi vì nó đòi hỏi sự khôn khéo và tinh tế để đạt tới mục đích.
1.1.1.2. Khái niệm bảo tàng, quản lý bảo tàng
 Khái niệm bảo tàng
“Bảo tàng có lịch sử từ lâu đời, các bảo tàng là ngôi nhà cất giữ những
báu vật của loài người. Nó lưu giữ ký ức của các dân tộc, các nền văn hóa,
những ước mơ và hy vọng của con người trên toàn thế giới” [23, tr.24]. Một


15
điều nhận thấy đó là trải qua thời gian, bảo tàng ngày càng phát triển không
ngừng về số lượng, chất lượng với những loại hình phong phú, đa dạng với
nhiều kiểu, loại hình khác nhau.

[23, tr.15].
Định nghĩa mới nhất của ICOM được thông qua kỳ họp thứ 20 tại
Seoul (Hàn Quốc) tháng10/2004 như sau:
Bảo tàng là một thiết chế phi lợi nhuận, hoạt động thường xuyên,
mở cửa đón công chúng đến xem, phục vụ cho xã hội và sự phát
triển của xã hội. Bảo tàng sưu tầm, bảo quản, nghiên cứu, thông tin
và trưng bày các bằng chứng vật thể và phi vật thể về con người và
môi trường của con người vì mục đích nghiên cứu, giáo dục và
nhận thức [15, tr.110].
Khái niệm về bảo tàng ở nước Việt Nam lần đầu tiên được khẳng định
và ghi trong luật di sản văn hóa như sau:
Bảo tàng là thiết chế văn hóa có chức năng sưu tầm, bảo quản
nghiên cứu, trưng bày, giới thiệu di sản văn hóa, bằng chứng vật
chất về thiên nhiên, con người và môi trường sống của con
người,nhằm phục vụ nhu cầu nghiên cứu, học tập, tham quanvà
hưởng thụ văn hóa của công chúng [22,tr.66-67].
Mặc dù có nhiều khái niệm về bảo tàng nhưng qua nghiên cứu tham
khảo nhiều tài liệu nghiệp vụ bảo tàng, các nhà bảo tàng học đều khẳng định
một số vấn đề cơ bản về bảo tàng sau đây:
Bảo tàng là một thiết chế văn hóa đặc thù, một cơ quan khoa học và
giáo dục
Đối tượng nghiên cứu, trưng bày của bảo tàng là những DSVH vật thể
và phi vật thể cùng môi trường xung quanh con người


17
Mục đích của bảo tàng là phục vụ công chúng
Các hoạt động của bảo tàng là nghiên cứu, sưu tầm, bảo quản, trưng
bày giới thiệu các sưu tập hiện vật về lịch sử xã hội, tự nhiên cho công chúng.
Bảo tàng có nhiệm vụ tổ chức hoạt động dịch vụ, phục vụ khách tham

Theo nghĩa rộng: “Quản lý bảo tàng là sự tác động bằng thể chế và tổ
chức nhằm bảo vệ, bảo quản di sản văn hóa vật thể, các bộ sưu tập của các sở
hữu khác nhau và phát huy di sản ấy phục vụ giáo dưỡng và nghiên cứu của
công chúng” [12, tr.38].
Theo nghĩa hẹp: “Quản lý bảo tàng là sự tác động tới sự chăm sóc bảo
quản hiện vật bảo tàng và sử dụng chúng trong việc giáo dục khoa học và
phục vụ nghiên cứu” [12,tr.38 ].
Từ các khái niệm trên về quản lý bảo tàng, dù theo nghĩa rộng hay
nghĩa hẹp thì mục đích cuối cùng cũng nhằm bảo tồn và phát huy một cách tốt
nhất các di sản văn hóa vật thể và phi vật thế được gin giữ và trưng bày trong
bảo tàng. Bởi đó chính là cơ sở vật chất để bảo tàng thực hiện các hoạt động
chuyên môn của mình. Như vậy, có thể nói quản lý hoạt động bảo tàng là một
hoạt động cần thiết, là vấn đề quan trọng trong sự nghiệp bảo tàng. Nó như
một trung tâm đầu não có nhiệm vụ nghiên cứu phân tích, định hướng cho
mọi hoạt động của bảo tàng. Hơn nữa, thông qua việc nghiên cứu khái niệm
trên đây có thể khẳng định quản lý bảo tàng là một yếu tố sống còn trong quá
trình phát triển và tiến bộ của bảo tàng. Nếu không có cơ chế quản lý thích
hợp, các bảo tàng không thể có được sự chăm sóc và sử dụng hợp lý các sưu
tập hiện vật bảo tàng, bảo tàng cũng không thể duy trì và khuyến khích được
các phần trưng bày và một chương trình giáo dục có hiệu quả. Nếu không có
sự quản lý thích hợp, bảo tàng có thể dễ dàng đánh mất mối quan tâm và niềm
tin của công chúng và có thể gây hại đến sự tồn tại của mình [11, tr.43-44].


19
1.1.2. Mục tiêu, động lực, nguyên tắc quản lý bảo tàng
1.1.2.1. Mục tiêu và đông lực quản lý
Về mặt lý luận thì mục tiêu quản lý là đích phải đạt tới của quá trình
quản lý, nó định hướng và chi phối sự vận động của toàn bộ hệ thống quản lý.
Xác định mục tiêu đúng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với hoạt

việc từ giám đốc bảo tàng đến mỗi một nhân viên hiểu rõ mục tiêu công tác
của mình là vô cung quan trọng . mục tiêu công tác của giám đốc bảo tàng là
chế độ trách nhiệm về mục tiêu nhiệm kì, mục tiêu công tác của mỗi nhân
viên là chế độ trách nhiệm cương vị, chỉ có tăng cường hai mục tiêu trách
nhiệm này, bảo tàng mới có thể tiến hành thuận lợi việc quản lý có hiệu quả.
Mục tiêu quản lý của mỗi bảo tàng nếu không nhất trí với nhu cầu của
công chúng xã họi, nếu không thích ứng với sự thay đổi của hoàn cảnh bên
ngoài thì sự quản lý như vậy sẽ không phải là sự quản lý thành công.
Động lực là yếu tố quyết định sự vận động phát triển của toàn bộ hệ
thông quản lý nhằm đạt mục tiêu đã xác định.
- Động lực cũng có nhiều loại, nhiều mức độ khác nhau tùy cách tiếp
cận và nghiên cứu: có động lực bên trong, động lực bên ngoài, có động lực
trực tiếp, động lực gián tiếp, có động lực cá nhân, động lực tập thể và động
lực của cá cộng đồng xã hội, có động lực vật chất và động lực tinh thần. Xét
một cách khái quát, con người vừa là mục tiêu vừa là động lực quan trọng
nhất, quyết định sự vận động, phát triển của quản lý.
Mục tiêu và động lực trong quản lý có mối quan hệ đặt biệt,không tách
rời nhau.
Mục tiêu đúng, tự nó trở thành động lực, mục tiêu sai hoặc không phù
hợp sẽ triệt tiêu động lực, không tạo ra sức mạnh của cả hệ thống.


21
Mỗi tổ chức thiết chế trong xã hội đều có chức năng xã hội nhất định.
Bảo tàng là một thiết chế văn hóa được ra đời do nhu cầu của xã hội, do đó
khi xã hội cần một cái gì đó, đó là mục tiêu chung, mục tiêu cơ bản của bảo
tàng. Vì vậy trách nhiệm quản lý là phải nhìn thấy nhu cầu đó của xã hội để
xác định mục tiêu cho bảo tàng mình.
Tôn chỉ mục đích của bảo tàng là vì xã hội và sự phát triển xã hội mà
bảo tàng phục vụ. Do đó bảo tàng phải nghiên cứu, sưu tầm, thu thập, bảo

căn cứ vào phương châm chỉ đạo xây dựng chủ nghĩa xã hội mang bản sắc văn
hóa dân tộc. Trong công tác quản lý, phải kiên quyết quán triệt đường lối cơ bản
của Đảng, nhân dân cách mạng Lào thực hiên phương châm của Đảng, bảo đảm
việc quán triệt chấp hành pháp lệnh, chính sách có liên quan đến bảo tàng, không
ngừng nâng cao hiệu quả công tác và phục vụ của bảo tàng.
- Cố gắng thích ứng với tình thế mới của cơ chế thị trường xã hội chủ
nghĩa,dựa vào công chúng xã hội thực hiện “xã hội hóa” công tác Bảo tàng.
Bảo tàng phải thay đổi hướng tư duy cũ của cơ chế kinh tế kế hoạch
trước đây,đồng thời với việc tranh thủ sự tham gia nhiều hơn của Nhà nước,
phải động viên xã hội tham gia tích cực dựa vào sức lực của xã hội để mở ra
con đường mới cho việc xây dựng bảo tàng. Liên hệ mật thiết với xã hội, chú
ý lắng nghe tiếng nói của công chúng xã hội, tìm sự ủng hộ và phương hướng
cùng phương pháp cải tiến quản lý từ công chúng.
- Xuất phát từ đặc điểm và thực tế của bảo tàng:
Bảo tàng là cơ quan giáo dục văn hóa xã hội có đặc điểm riêng của
mình. Việc quản lý bảo tàng, không thể dùng phương phát lãnh đạo của cơ
quan hành chính nhà nước nói chung để quản lý, cũng không thể dùng
phương phát lãnh đạo các đoàn văn thể văn nghệ, nhà trường hoặc cơ quan
nghiên cứu khoa học để quản lý,càng không thể dùng phương pháp quản lý xí


23
nghiệp để quản lý. Quản lý bảo tàng cần phải thích ứng với đặc điểm của bảo
tàng và quy luật của nó.
Quản lý bảo tàng vừa phải chú ý tổng kết những kinh nghiệm thành
công trước đây, vừa phải chú ý đến sự đổi mới trong cả nước cùng với những
chiều hướng mới, kinh nghiệm mới của sự nghiệp bảo tàng thế giới. Quản lý
bảo tàng phải xuất phát từ thực tế, nhìn về tương lai, áp dụng các bước đi thiết
thực có hiệu quả, cố gắng đuổi kịp từng bước phát triển của bảo tàng thế giới.
- Nâng cao hiệu quả, coi trọng hiệu quả thực tế.