thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty kinh doanh
&dịch vụ nhà hà nội
I- khái quát về công ty kinh doanh &dịch vụ nhà hà nội
I. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty kinh doanh và
dịch vụ nhà Hà Nội
Công ty Kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội là công ty thành viên của tổng
công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, được thành lập trên quyết định số
2154/QĐ-UB ngày 15/5/1989 của UBND thành phố Hà Nội .Công ty là doanh
nghiệp nhà nước hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước
Địa chỉ tại: 25 phố Văn Miếu quận Đống Đa , Hà Nội
Tổng số vốn ban đầu của Công ty là: 24.840 Triệu đồng.
Vốn cố định là: 3.000 Triệu đồng.
Vốn lưu động là: 21.840 Triệu đồng.
Công ty Kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội là một doanh nghiệp nhà
nước, hạch toán kinh tế độc lập, là thành viên của Tổng Công ty Đầu Tư và
phát triển nhà ở Hà Nội.
Chức năng của Công Ty :
(Theo điều lệ hoạt động của Công ty trình lên Tổng công ty năm
2003)
 Lập, quản lý và tổ chức thực hiện các dự án kinh doanh xây dựng các
khu đô thị, phát triển nhà và các dự án khác.
 Xây dựng và lắp đặt các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị (sát lấp mặt
bằng, hệ thống cấp thoát nước, đường xá, điện bưu điện,..). Xây dựng các
công trình xây dựng nhà ở, trang trí nội thất.
 Tư vấn và dịch vụ cho các chủ đầu tư về các công tác giải phóng mặt
bằng và các dịch vụ khác về nhà đất.
 Kinh doanh mua ban nhà đất.
Giám Đốc
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬTPHÒNG TƯ VẤN DỊCH VỤ PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 8

văn, giấy tờ và con dấu của Công ty.
• Quản lý tài sản của Công ty bao gồm trụ sở làm việc các khu đất mà
Thành phố và Tổng công ty giao cho Công ty quản lý: mua sắm, quản
lý các trang thiết bị cho cơ quan.
• Hướng dẫn quản lý về chế độ chính sách tiền lương với cán bộ nhân
viên công ty theo đúng quy định của luật pháp Nhà Nước và phân cấp
của Tổng công ty.
• Quản lý công tác BHXH, BHYT, cho các cán bộ công nhân viên trong
Công ty. Giúp Giám đốc quản lý nhân sự, quốc phòng toàn dân, trật tự
an ninh .
• Lên lịch làm việc cho Ban Giám đốc, ghi chép biên bản trong các cuộc
họp giao ban.

Biên chế
Bao gồm từ 9 -12 người
• Trưởng phòng: Phụ trách chung.
• Phó phòng: Trợ giúp trưởng phòng.
• Nhân viên: Từ 7 đến 9 người.
1.2. Phòng kế toán tài chính
Chức năng
Tham mưu và giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực kinh tế tài chính
của Công ty.
Nhiệm vụ :
• Quản lý chặt chẽ tiền vốn, tài sản được giao theo đúng pháp lệnh tài
chính và các qui định của Tổng công ty.
• Thực hiện thanh toán và chi trả tiền nguyên vật liệu, nhân công.. và
các khoản dịch vụ mua ngoài khác do Công ty đảm nhận.
• Theo dõi công nợ với các đối tác, với nội bộ Tổng công ty. Đôn đốc
công nợ, không để công nợ quá hạn, nợ khó đòi.
• Lập và gửi báo cáo, quyết toán định kì tháng, quí, năm theo mẫu của

• Quản lý khối lượng, chất lượng, kỹ thuật, an toàn lao động, bảo
hộ lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống thiên tai theo
qui định của nhà nước.
Nhiệm vụ :
• Giúp Giám đốc tổng hợp xây dựng kế hoạch và chương trình
hoạt động của Công ty trình các thẩm quyền xét duyệt.
• Tổ chức thực hiện giao kế hoạch, điều chỉnhư, đôn đốc thực
hiện và xét duyệt kế hoạch của đơn vị và các đơn vị trực thuộc.
• Nghiên cứu tham mưu cho Giám đốc về phương án đầu tư
chiều sâu, áp dụng công nghệ, kỹ thuật, thiết bị mới tiên tiến.
• Giúp cho giám đốc soạn thảo các báo cáo sơ kết, tổng kết định
kỳ hàng tháng, quý, năm về kế hoạch, kết quả sản xuất kinh
doanh của Công ty theo yêu cầu của Tổng công ty.
• Lập các hợp đồng kinh tế cụ thể, quản lý các hợp đồng để theo
dõi thực hiện của các bên có liên quan cho đến khi thanh lý hợp
đồng.
• Kiểm tra dự toán, quyết toán các công trình do Công ty làm chủ
đầu tư và trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt theo quy định
hiện hành.
• Soạn thảo và đôn đốc thực hiện các quy định quản lý kỹ thuật,
chất lợng trong xây lắp.
• Hướng dẫn giám sát việc áp dụng các quy phạm tiêu chuẩn
chất lượng trong xây lắp, đảm bảo theo tiêu chuẩn Việt Nam và
Quốc tế ban hành. Tham gia giám sát chất lượng và nghiệm
thu các công trình do xí nghiệp của Công ty thi công.
• Kiển tra để ngăn ngừa các sai phạm trong thiết kế, thi công.
Tham mưu đề suất phương án xử lý sai phạm nghiêm trọng,
không ảnhư hưởng đến chất lợng công trình.
• Tổng hợp kế hoạch mua sắm thiết bị hàng năm của các đơn vị
trong Công ty để tổ chức trang bị.

• Tổ chức, quản lý thực hiện việc kinh doanh, khai thác dự án
theo đúng quyết định phê duyệt, phù hợp với chính sách của
nhà nước và tình hình thị trường.
• Lập kế hoạch vốn và huy động các nguồn vốn phù hợp với việc
phát triển kinh doanh dự án.
• Giúp cho Giám đốc trong công tác nhận thầu và đấu thầu các
công trình.
• Tuân thủ đúng các quy định tại điều 14 của quy chế quản lý và
xây dựng ban hành theo nghị định 52/1999/NĐ-CP của Chính
phủ. Thông tư 12/2000/TT-BXD ngày 13/22/200 và các quy
định khác của pháp luật có liên quan.
• Thực hiện chế độ báo cáo thường xuyên và đầy đủ với chủ đầu
tư. Chủ đầu tư thực hiện việc chỉ đạo, kiểm tra hoạt động của
ban QLDA và xử lý kịp thời những vấn đề nằm ngoài thẩm
quyền của ban QLDA để đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng và
các yêu cầu khác của dự án.
• Giúp Giám đốc quản lý, sử dụng các nguồn vốn đầu tư từ khi
chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư, dự dự án vào khai thác sử
dụng, thu hồi và hoàn trả vốn đầu tư. Trả nợ vốn vay đúng hạn
và thực hiện các điều khoản cam kết khi huy động vốn.
Biên chế
• Trưởng phòng : quản lý chung các công việc
• Phó phòng: Trợ giúp trưởng phòng trong các công việc chung
của phòng
• Nhân viên: Gồm 5-7 người
1.5. Phòng tư vấn dịch vụ
Chức năng
Phòng Tư vấn dịch vụ có chức năng giúp việc và tham mưu cho Giám đốc
về kế hoạch kinh doanh Tư vấn - Dịch vụ nhà đất .
Nhiệm vụ:

• Triển khai tốt công tác kinh doanh - tư vấn - dịch vụ cũng như
tiếp thị về nhà đất và các dịch vụ khác có liên quan trên cơ sở
cạnh tranh lành mạnh ngày càng nâng cao uy tín của công ty.
• Nắm bắt xử lý thông tin kịp thời, chính xác để đề ra kế hoạch
kinh doanh tối ưu trình lãnh đạo.
• Phục vụ mục tiêu phát triển chung của công ty và hoàn thành
nghĩa vụ với khách hàng.
• Thường xuyên đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ của cán
bộ công nhân viên trong phòng.
• Có trách nhiệm giữ bí mật thông tin của phòng cũng nhưcủa
Công ty.
• Đoàn kết giúp đỡ lẫn nhưau trong công việc tạo môi trường
làm việc lành mạnh - tiến bộ - hiện đại.
Biên chế
• Trưởng phòng: Chịu trách nhiệm chung công việc của cả phòng
• Chuyên viên: 6-8 người
2. Mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty
Quan hệ giữa ban giám đốc và các phòng ban trong công ty
• Giám đốc công ty trực tiếp khen thưởng, đề bạt, kỷ luật và cắt
chức các trưởng phó phòng.
• Các trưởng phó phòng ban chịu trách nhiệm trớc ban Giám đốc
trong nhiệm vụ và quyền hạn được giao
• Hàng tuần đều tổ chức họp giao ban, kiểm điểm côngviệc việc
đã làm, thảo luận và quyết định các công việc sẽ làm.
• Các trưởng phó phòng ban có trách nhiệm báo cáo trung thực
với Giám đốc về những kết quả cũng như những vướng mắc,
tồn tại trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao.
Quan hệ giữa các phòng ban
• Quan hệ các phòng ban trong công ty là mối quan hệ hợp tác
bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau nhằm giúp nhau hoàn thành tốt

thuận lợi đó cùng với các công ty khác do tình hình kinh tế đem lại. Việc cần
thiết đối với công ty lúc này là phảI biết tận dụng lợi thế ấy kết hợp với tiềm
lực sãn có của mình để trở thành một công ty đầu nghành .
3.2. Tình hình chính trị xã hội trong nước và quốc tế
Việt Nam là một môI trường chính trị khá ổn định và được củng cố không
ngừng
Đây có thể nói là một trong những nhân tố được nhiều nhà đầu tư quan
tâm và cho đó là một nhân tố rất quan trọng. Các nhà đầu tư lựa chọn vùng
lãnh thổ để đầu tư , trước hết cũng phảI xem xét tính ổn định của khu vực đó .
Một khi dấu hiệu bất ổn định về chính trị xảy ra , thông thường người rút lui
đầu tiên bao giờ cũng là nhà đầu tư và các dự án đầu tư . Có thể nói sự ổn định
chính trị ở Việt Nam trong thơì gian vừa qua, đặc biệt là trong cuộc khủng
hoảng tàI chính ở khu vực Đông Nam á cũng góp phần củng cố niềm tin cho
các nhà đầu tư .
Bên cạnh đó , nhà nước ta còn ban hành và sửa đổi nhiều văn bản pháp
luật có liên quan đến luật đất đai và đầu tư . Và những chính sánh kinh tế đúng
đắn đó đã góp phần cho sự phát triển hạ tầng kinh tế cũng như đặt nền móng
vững chắc cho sự phát triển của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội.
3.3 Các yếu tố khác thuộc môI trường kinh doanh bên ngoàI của công ty
Người cung cấp: Đối với doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng , nó đóng vai
trò quan trọng trong việc thực hiện dự án đúng tiến độ công trinh .Đó là các
thiết bị đầu vào trong quá trình thực hiện công việc .
Khánh hàng : Đó là những người có nhu cầu về nhà cửa , đối với doanh nghiệp
khách hàng là yếu tố quan trọng nhất quyết định nhất tới sự sống còn của
doanh nghiệp. Do đó mọi hoạt động của công ty đều xoay quanh nhu cầu của
khách hàng và công ty lấy khách hàng là mục tiêu của mình
Đối thủ cạnh tranh: Trong kinh doanh công ty luôn đối phó hàng loạt đối thủ
cạnh tranh bởi vì các công ty dịch vụ nhà cửa mọc lên như nấm . Và do đó công
ty nào chiếm được lòng tin của khách hàng công ty đó sẽ có lợi thế cạnh tranh.
Công ty kinh doanh và dịch vụ nhà , với uy tín của mình đã chọn cách canh