MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở
CÔNG TY VẬT TƯ BƯU ĐIỆN I.
I. Thuận lợi và khó khăn của công ty hiện tại.
1. Thuận lợi
+ Ta thấy rằng xã hội ngày một phát triển thỉ nhu cầu về thông tin
ngày một tăng theo. Quá trình xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin quốc gia
hiện đại có đủ năng lực để đáp ứng ngày một cao, từ đó đòi hỏi một khối
lượng vật tư lớn đáp ứng cho quá trình phát triển đó trong khi đó công ty
vật tư bưu điện I với chức năng nhập khẩu các loại vật tư thiết bị bưu điện
sẽ được sự quan tâm lớn của nhà nước cũng như lãnh đạo của nghành bưu
chính viễn thông. Nhà nước tạo điều kiện thúc đẩy các hoạt động công ty
thông qua những đổi mới chính sách nhập khẩu, ưu đãi thuế nhập khẩu và
các thiết bị đồng bộ. Nghành bưu điện đang phát triển với tốc độ cao sự
phát triển chung của cả nghành là cơ sở thuận lợi cho hoạt động sản xuất
của công ty.
+ Thị trường bưu chính viễn thông trên thế giới đang phát triển với tốc
độ cao với sự xuất hiện của nhiều hãng viễn thông lớn tạo điều kiện thuận
lợi cho công ty trong việc mở rộng phạm vi kinh doanh lựa chọn các đối tác
góp phần nâng cáo hiệu quả kinh doanh của công ty.
+ Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường đã tạo ra được sự tin tưởng
của bạn hàng trong và ngoài nước và có uy tín với các đơn vị trong nghành
bưu chính viễn thông.
2. Khó khăn.
+ Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình công ty cũng gặp
nhiều khó khăn. trong nền kinh té thị trường như hiện nay nhà nước tuy
quản lý thống nhất độc quyền trong nghành nhưng đó chỉ là trong lĩnh vực
khai thác, cung cấp dịch vụ viễn thông còn mở cửa thị trường cung cấp dầu
cuối.
+ Trong nghị định mới đây của chính phủ cho phép các doanh nghiệp
được tự do thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu chỉ cần đăng kí mã số kinh
doanh và nghành hàng kinh doanh. Do vậy ngày càng có nhiều đơn vị tham

A.Doanh số bán ra (không cóVAT)
-Hàng uỷ thác.
-Hàng tự kinh doanh.
B. Doanh thu (không có VAT).
C. Các khoản nộp ngân sách.
- Thuế GTGT
- Thuế TNDN
- Thuế nhập khẩu
- Thuế khác.
D. Lợi nhuận.
Triệu đồng 895.000
653.300
241.700
245.000
5.039
2.200
2.176
640
23
6.800
Nguồn: Phòng tài chính kế toán.
III. những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh của công ty.
1. Nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua phát huy điểm
mạnh và khắc phục điểm yếu.
1.1 Phát huy nội lực.
1.1.1. Phát huy thế mạnh là thành viên tổng công ty bưu
chính viễn thông việt nam.
Công ty chiếm 60% thị phần của ngành bưu điện, công ty là một
trong hai đơn vị được giao nhiệm vụ xuất nhập khẩu uỷ thác và tự hoạt động

Trong các doanh nghiệp hiện tại nguồn nhân lực được coi là nguồn
quan trọng nhất, đặc biệt là đối với một công ty thương mại như công ty vật
tư bưu điện I, đội ngũ cán bộ công nhân viên là người duy trì mọi hoạt động
của công ty. Công ty vật tư bưu điện I có lợi thế là đội ngũ cán bộ công nhân
viên giàu kinh nghiệm, được dào tạo chuyên nghành về nghành hàng kinh
doanh và đội ngũ quản lý năng động và các nguồn lực này được sử dụng hợp
lý. Cơ chế quản lý hiện nay của công ty phát huy được tính chủ động sáng tạo
của người lao động.
1.2. Khắc phục những điểm còn hạn chế.
1.2.1. Nghiên cứu thị trường.
Hiện nay hoạt động nhiên cứu thị trường của công ty còn đơn giản
mang tính chất kinh nghiệm hơn là một hoạt động nghiệp vụ. Với quy mô kinh
doanh ngày càng lớn mà công ty vẫn chưa tổ choc một phòng nhiên cứu về thị
trường chính vì vậy công ty không thể nghiên cứu tìm tòi một cách sâu sát nhu
cầu phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty có phòng kế hoạch
thị trường nhưng thực chất công việc của phòng không phải là nhiên cứu thị
trường, mọi kế hoạch nhập hàng lên đơn hàng… đều do các trung tâm đề xuất
trong khi bản thân các trung tâm có nhiệm vụ thưch hiện mọi hoạt động kinh
doanh từ nhập khẩu hay tìm nguồn hàng, tìm đối tác kinh doanh ( tổ chức tiêu
thụ ) …do vậy các trung tâm không chỉ chuyên xâu công tác thu thập thông tin,
mà phải làm công tác nhiên cứu thị trường. Trong điều kiện hiện nay của công
ty, việc thiết lập riêng một bộ phận mới để làm công tác nhiên cứu thị truờng
là rất khó khăn tốn kém ta có thể bổ xung một bộ phận làm công tác thu thập
thông tin và kết hợp sử lý thông tin và lập kế hoạch kinh doanh trong phòng
( kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu). Việc nhiên cứu thị trường bên cạnh
nhuồn thông tin quan trọng từ các trung tâm kinh doanh, những bộ phận tiếp
xúc trực tiếp với thị trường thì cũng phải tiến hành thông qua các tài liệu của
quảng cáo, hội trợ hoặc có thể tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.
1.2.2. Khắc phục hạn chế trong việc tạo nguồn hàng.
Trong kinh doanh thương mại tạo nguồn mua hàng là công tác quan