MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG TẠI ĐTHVN
3.1. Quy hoạch phát triển của ĐTHVN đến năm 2010
3.1.1.Quan điểm phát triển
Việt Nam là một quốc gia đang phát triển, đời sống kinh tế của nhân dân tuy đã
được cải thiện nhưng còn rất nhiều khó khăn.Truyền hình phát triển phải hướng
tới mục tiêu phục vụ nhu cầu, lợi ích của hơn 80 triệu dân Việt Nam; Phát triển
đi đôi với quản lý chặt chẽ để đảm bảo là công cụ của Đảng và Nhà nước , bảo
đảm an ninh chính trị quốc gia trong mọi tình huống
3.1.2. Mục tiêu phát triển
Theo quy hoạch phát triển đến năm 2010, Đài THVN sẽ phủ sóng 100%
dân số cả nước. Hoàn thiện hệ thống phát sóng các chương trình truyền hình
quốc gia .Đến năm 2010, đài THVN tự sản xuất 80% tổng thời lượng chương
trình phát sóng.Giai đoạn 2006-2010, chương trình quốc gia phát trên 8 kênh
với tổng thời lượng là 168,5 h/ngày.(Bảng 1.15) Ngoài các kênh đã có là
VTV1,VTV2,VTV3,VTV4,VTV5 còn phát triển thêm 2 kênh nữa là VTV7,
VTV8. Đến năm 2010 , chương trình của các trung tâm thuộc đài THVN ở các
khu vực sẽ có thời lượng 8-18h/ngày . Đài tiếp tục thực hiện tốt các nhiệm vụ
mà Đảng , Nhà nước đã giao phó.
Bảng 1.15 : Thời lượng phát sóng các kênh VTV (phủ sóng toàn quốc
qua vệ tinh)
STT Kênh chương trình Thời lượng phát sóng giai đoạn 2002-
2006 (h/ngày)
Thời lượng phát sóng giai đoạn
2007-2010 (h/ngày)
1 VTV1 18,5 18,5
2 VTV2 18 18
3 VTV3 18 24
4 VTV4 8-24 24
5 VTV5 2-8 24
6 VTV6 0 24

Kế hoạch hoá nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức. Kế
hoạch hoá nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch chiến lược sản xuất
kinh doanh của tổ chức. Để đạt được các mục tiêu trong thời gian dài, mỗi tổ
chức phải có một tập hợp hợp lý những người lao động với kiến thức, kỹ năng
cần thiết.
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân
lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực.
Với vai trò quan trọng như vậy nên Công ty cần chú trọng hơn nữa công tác kế
hoạch hoá nguồn nhân lực để có thể hoàn thiện được công tác tuyển dụng nhân
lực nhằm tuyển đúng người vào đúng vị trí cần bổ sung nhân sự.
3.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc.
Phân tích công việc là quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ
thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ
chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc
3
Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng bởi vì nhờ phân tích công việc mà
người quản lý xác định được các kỳ vọng của mình đối với người lao động và
làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó và nhờ đó người lao động hiểu được các
nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình trong công việc. Đồng thời, phân
tích công việc là điều kiện để có thể thực hiện được các hoạt động quản lý
nguồn nhân lực đúng đắn và có hiệu quả thông qua việc giúp cho người quản lý
có thể đưa ra được các quyết định nhân sự như tuyển dụng, đề bạt, thù lao…dựa
2 Khoa Kinh tế lao động và dân số - Quản trị nhân lực – Ths Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS NGuyễn Ngọc
Quân – Nhà Xuất bản LĐ – XH - Hà nội, 2004.
3 Khoa Kinh tế lao động và dân số - Quản trị nhân lực – Ths Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS NGuyễn Ngọc
Quân – Nhà Xuất bản LĐ – XH - Hà nội, 2004.
trên các tiêu thức có liên quan đến công việc chứ không phải dựa trên những
tiêu chuẩn mơ hồ và mang tính chất chủ quan.
Trong xu thế chung của ngày nay là công tác quản lý nhân sự ngày càng phải

Đài nên kết hợp việc phỏng vấn sơ bộ các ứng cử viên để có thể loại ngay
những ứng cử viên không đạt yêu cầu.
Hiện nay theo quy định của Đài thì trong hồ sơ đơn xin việc phải được viết bằng
tay mặc dù cũng đã có những quy định về nội dung song như vậy không hoàn
toàn đảm bảo sự thống nhất về nội dung của các đơn xin việc. Vì thế, Đài nên
xây dựng mẫu đơn xin việc chung cho hoạt động tuyển dụng để có thể chuyên
nghiệp hoá hoạt động tuyển dụng. Mẫu đơn này phải được thiết kế sao cho nó
phản ánh đầy đủ các thông tin về ứng cử viên như: học vấn, kinh nghiệm, các
quá trình công tác, khả năng tri thức, mức độ lành nghề, sự khéo léo về tay
chân, nguyện vọng của ứng cử viên…Mẫu đơn này được phát cho các ứng viên
để họ điền ngay các thông tin cần thiết về bản thân vào đơn xin việc đó. Mẫu
đơn này sẽ bổ sung thông tin về ứng cử viên cho bộ hồ sơ xin việc mà ứng cử
viên phải nộp theo quy định của Nhà nước.
Ngoài ra trong bộ hồ sơ còn yêu cầu phải có giấy khám sức khoẻ của ứng cử
viên. Nhưng nếu chỉ căn cứ vào giấy chứng nhận sức khoẻ đó thì không thể xác
định chính xác tình trạng thể lực của ứng cử viên ra sao. Mà sức khoẻ là yếu tố
quan trọng có ảnh hưởng tới hiệu quả của công việc. Vì vậy mà nên kết hợp
khám sức khoẻ cho các ứng cử viên ngay sau khi sơ tuyển hồ sơ. Như vậy có
thể loại bỏ ngay các ứng cử viên không đủ điều kiện về sức khoẻ và thêm nữa là
họ đã không trung thực trong việc khai báo các thông tin trong bộ hồ sơ xin
việc.
b. Hoàn thiện công tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn.
Nâng cao tỷ lệ lựa chọn qua các vòng. Những ứng cử viên chỉ được gọi đi thi
chuyên môn và phỏng vấn khi điểm thi đầu vào của họ rất sát với điểm chuẩn