CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI
NHÁNH HỒNG HÀ KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO.
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
NHNo&PTNT CHI NHÁNH HỒNG HÀ.
3.1.1. Khó khăn và thuận lợi trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNo-
PTNT chi nhánh Hồng Hà trong điều kiện hội nhập KTQT.
* Khó khăn.
- Trong quá trình tham gia vào thị trường cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập
KTQT, chi nhánh luôn phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong
nước,ngoài ra còn có sự cạnh tranh gay gắt đặc biệt từ các đối thủ nước ngoài.
- Trong bối cảnh hội nhập KTQT thì việc mở cửa thị trường tài chính sẽ
đem lại rất nhiều rủi ro như: giá cả, tỷ giá, lãi suất, chu chuyển vốn. Sự khác
nhau về lãi suất giữa thị trường trong nước và quốc tế làm xóa đi khả năng tận
dụng chênh lệch tỷ giá, lãi suất. Ngoài những rủi ro nêu trên thì hệ thống
NHTM trong nước nói chung và Chi nhánh Hồng Hà nói riêng cũng phải đối
mặt với những rủi ro còn lớn hơn nữa như: Khủng hoảng và các cú sốc kinh tế,
những vấn đề tài chính trong khu vực và trên thế giới.
- Hội nhập KTQT sẽ tạo điều kiện giúp cho các NH tiếp thu được các công
nghệ hiện đại, học tập những kinh nghiệm quản lý, kinh doanh của những ngân
hàng hàng đầu trên thế giới. Nhưng đồng thời thì sức ép về số lượng và chất
lượng sản phẩm dịch vụ cũng tăng lên. Vì vậy nếu sản phẩm, dịch vụ của NH
vẫn còn đơn điệu, nghèo nàn, chất lượng còn thấp, độc quyền kinh doanh tín
dụng còn phổ biến thì các NH không sớm thì muộn sẽ bị loại ra khỏi thị trường.
- Hội nhập KTQT giúp NH tạo điều kiện để phát triển mạng lưới các ngân
hàng đại lý ở nước ngoài và hình thành nên nền kinh doanh ngân hàng quốc tế.
Do vậy mà NH cũng ngày càng bị lệ thuộc nhiều hơn vào các chuẩn mực ngân
hàng quốc tế.
* Thuận lợi.
Khi Việt Nam là thành viên của WTO, thì môi trường kinh doanh của các
NH Việt Nam nói chung và Chi nhánh Hồng Hà nói riêng có sự thay đổi lớn, vì

những quy định của các cam kết quốc tế. Quá trình hội nhập tạo điều kiện thuận
lợi cho các tổ chức tín dụng trong nước amở rộng hoạt động ra thị trường nước
ngoài thông qua các hình thức cung cấp dịch vụ trong khuôn khổ WTO, đặc biệt
là hiện diện thương mại và cung cấp qua biên giới
3.1.2. Phương hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNo-PTNT
chi nhánh Hồng Hà.
- Nâng cao năng lực tài chính:
+ Đẩy mạnh khai thác, đa dạng hóa các nguồn vốn huy động. Phấn đấu
cuối năm 2009 nguồn vốn đạt: 2.415 tỷ đồng tăng 5% so với năm 2008.
+ Sử dụng vốn an toàn hiệu quả. Phấn đấu cuối năm 2009 tổng dư đạt:
1.700 tỷ đồng. Nợ xấu phấn đấu đạt dưới 4%.
- Phát triển các dịch vụ tiện ích trên cơ sở công nghệ thông tin hiện đại,
hoàn thiện và triển khai EDC/POS tại các điểm giao dịch và các điểm thuận lợi
trên địa bàn nhằm thu hút thêm khách hàng để tăng thu dịch vụ. Phấn đấu thu
dịch vụ tăng trưởng thêm 10%.
- Ổn định tổ chức, duy trì phát triển mạng lưới kinh doanh. Phấn đấu thành
lập thêm khoảng 01 đến 02 Phòng giao dịch.
- Tăng cường hợp tác liên kết với các ngân hàng nước ngoài.
- Tăng cường trao đổi, hợp tác quốc tế tạo ra một sân chơi lớn hơn và công
bằng hơn.
- Nguồn nhân lực:
Tiếp tục bồi dưỡng nâng cao nhận thức cho cán bộ trong chi nhánh về tinh
thần trách nhiệm với công việc, với cơ quan và phục vụ chu đáo khách hàng.
Tăng cường đào tạo, tự đào tạo và bổ sung cán bộ cho yêu cầu mở rộng
quy mô hoạt động, nâng cao vị thế của Chi nhánh trong giai đoạn mới, giai đoạn
cổ phần hóa
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI
NHÁNH HỒNG HÀ.
Trong quá trình hội nhập KTQT, chi nhánh cần tạo dựng cho riêng mình

trang bị tương đối hiện đại và đáp ứng nhu cầu của ngân hàng. Song với tốc độ
phát triển vũ bão của công nghệ thông tin hiện nay, hệ thống máy tính sẽ rất
nhanh chóng trở nên lạc hậu nên cần được nâng cấp thường xuyên.
- Giải pháp nâng cao năng lực quản lý.
+ Xây dựng và điều hành các cơ chế, chính sách theo sát với chủ trương
của NHNo&PTNT Việt Nam. Thực hiện phân cấp Ủy quyền gắn trách nhiệm,
kiên quyết điều hành theo quy chế, quy trình, xử lý rõ ràng đúng sai công minh
hướng mọi cấp, mọi cán bộ theo một mục tiêu chung vì sự phát triển của Chi
nhánh.
+ Quan tâm đến công tác nguồn vốn, chú trọng tăng tỷ lệ vốn huy động từ
dân cư và có kỳ hạn từ 12 tháng trở lên.
+ NH cần phải đẩy mạnh việc chuẩn hóa các quy trình quản lý và vận
hành. Các quy trình trong Chi nhánh cần phải được tích hợp trong hệ thống tự
động để đảm bảo các hoạt động được thực hiện một cách có hiệu quả cao nhất,
đồng thời có thể giảm bớt chi phí hành chính. Bên cạnh đó, năng lực quản trị
chiến lược của ban lãnh đạo Chi nhánh cũng cần phải được cải thiện hơn để
nhanh chóng nắm bắt xu thế phát triển và đưa ra những chiến lược có hiệu quả.
+ Phải chú ý hơn về các vấn đề kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro nhằm
giúp NH vận hành an toàn.
- Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ.
Có thể coi rằng nguồn nhân lực có chất lượng cao là một trong những yếu