MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ CHẤT VIỆT TRÌ
I. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới:
1. Đánh giá những thuận lợi và khó khăn của Công ty:
1.1. Thuận lợi:
Công ty cổ phần hoá chất có những thuận lợi như sau:
- Thứ nhất, tình hình kinh tế trong nước được ổn định, cơ chế chính sách
của Nhà nước được cải tiến phù hợp với tình hình mới giúp cho các doanh
nghiệp nói chung và Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì nói riêng hoạt động
thuận lợi, đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty có nhiều chuyển biến tích cực
trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- Thứ hai, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì là một trong các số ít doanh
nghiệp sản xuất hoá chất cơ bản có quy mô tương đối lớn trên miền Bắc về Xút
– Clo. Công ty có bạn hàng tiêu thụ lớn là Công ty giấy Việt Trì nằm ngay tại
Việt Trì nên không gặp nhiều khó khăn về tiêu thụ.
- Thứ ba, Công ty có hệ thống nhà xưởng mặt bằng rộng rãi, hạ tầng cơ sở
có thể đáp ứng được việc mở rộng sản xuất các sản phẩm hoá chất cơ bản, các
chất tẩy rửa, phân bón, kho tàng và phát triển các dịch vụ khác.
- Thứ tư, Công ty nằm ở vị trí đầu mối Tây Bắc, gần thủ đô Hà Nội thuận
tiện cho lưu thông hàng hoá, hệ thống giao thông thuận lợi về đường bộ, đường
sắt, đường thuỷ.
- Thứ năm, Công ty thường xuyên nhận được sự quan tâm chỉ đạo của
Tổng Công ty Hoá Chất Việt Nam.
- Thứ sáu, đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty có tay nghề và
chuyên môn quản lý tốt, đáp ứng được yêu cầu của cơ chế thị trường.
1.2. Những khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi trên dây, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì
còn gặp không ít những khó khăn gây bất lợi cho sản xuất như sau:
- Thứ nhất, do sản lượng Xút của Công ty còn ít chưa thoả mãn được nhu
cầu thị trường (khoảng 40% nhu cầu) phần còn lại phải nhập khẩu từ Trung
Quốc nên cả về số lượng và giá cả Công ty chưa đủ sức chi phối thị trường.

truyền thống và gắn bó lâu dài với công ty. Chiến lược phát triển của Công ty là
đưa Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì trở thành nhà sản xuất hoá chất hàng đầu
miền Bắc, bắt kịp với công nghệ sản xuất tiên tiến của thế giới trong thời gian
ngắn nhất. Công ty có kế hoạch đầu tư trên 100 tỷ đồng để đổi mới công nghệ
điện phân hiện tại bằng công nghệ Menbram (công nghệ tiên tiến nhất của thế
giới hiện nay) vào năm 2010, nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng và hạ giá thành
sản phẩm, tạo sức cạnh tranh khi hội nhập kinh tế quốc tế, tạo dựng và phát
triển thương hiệu, xây dựng và củng cố mối quan hệ khách hàng, phát triển các
thị trường còn tiềm năng, phấn đấu đến năm 2010 đạt mức doanh số trên 200 tỷ
đồng.
Để thực hiện chiến lược phát triển này công ty có các mục tiêu và biện
pháp như sau:
- Công ty tiếp tục ổn định sản xuất và phát huy cao nhất năng lực của dây
chuyền sản xuất Xút – Clo, mở rộng quy mô sản xuất lớn hơn các sản phẩm gốc
Clo hiện tại để cân bằng cho dây chuyền Xút – Clo, tạo thêm giá trị gia tăng và
việc làm ổn định cho người lao động.
- Quản lý tốt hơn nữa về tổ chức, nhân lực, tiết kiệm năng lượng điện –
than, vật tư các loại, đạt chi phí tối ưu cho sản phẩm.
- Tăng cường liên kết sản xuất kinh doanh với các đối tác trong và ngoài
nước, tận dụng khả năng công nghệ - thiết bị hiện có để phát triển sản xuất.
- Công ty phấn đấu có tăng trưởng vững chắc để trở thành doanh nghiệp
sản xuất các hoá chất cơ bản có uy tín trên thị trường, đạt mục tiêu tăng giá trị
sản xuất công nghiệp gấp 2 lần vào nămg 2010.
Kế hoạch đầu tư của công ty trong thời gian tới:
- Trong các năm 2006-2008 Công ty có kế hoạch đầu tư đồng bộ các thiết
bị còn thiếu cho dây chuyền Xút – Clo.
- Đầu tư dây chuyền sản xuất các sản phẩm gốc Bari tại Thanh Sơn – Phú
Thọ năm 2007 – 2008.
- Liên kết hiện đại hoá dây chuyền sản xuất bột giặt giảm chi phí sản xuất
trên đơn vị sản phẩm bột giặt nhằm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

nước tăng lên, Công ty nhanh chóng áp dụng chế độ tiền lương mới cho phù
hợp với quy định của Nhà nước. Như vậy, Công ty đã nghiêm chỉnh chấp hành
các quy định của Nhà nước và đã có những thay đổi kịp thời phù hợp với sự
thay đổi quy định chung của Nhà nước.
- Thứ hai, trong giai đoạn từ năm 2003 đến nay, tiền lương bình quân đầu
người của Công ty liên tục tăng, đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân thấp
hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân. So với các doanh nghiệp sản xuất
hoá chất khác, tiền lương bình quân đầu người của Công ty là khá cao. Ta có
bảng thu nhập bình quân của đầu người của công ty như sau:
Bảng 15: Thu nhập bình quân đầu người của Công ty trong giai đoạn 2003-2006
Đơn vị tính: Trđ/ng/th
Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006
Thu nhập bq 1.519 1.564 1.741 1.780
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Sản xuất kinh doanh phát triển, tiền lương bình quân đầu người của Công
ty không ngừng tăng đã khuyến khích, thu hút và giữ gìn được lao động có trình
độ tay nghề giỏi. Trong công tác trả lương, Công ty luôn cố gắng đảm bảo các
nguyên tắc chung và nguyên tắc cụ thể, do đó hiện tại Công ty vừa sản xuất
kinh doanh có hiệu quả lại vừa đáp ứng được yêu cầu đảm bảo thu nhập ổn định
và không ngừng tăng lương cho người lao động. Như vậy, về cơ bản công tác
trả lương trong Công ty là hợp lý và đã mang lại hiệu quả cho Công ty.
- Thứ ba, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì đã xây dựng được quy chế
phân phối tiền lương cho người lao động cụ thể, hợp lý. Quy chế tiền lương đã
đánh giá đúng sự đóng góp của từng đối tượng lao động trong Công ty. Theo
đó, Công ty đã áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho những công việc
có thể định mức được, có tính chất lặp đi lặp lại và không đòi hỏi trình độ lành
nghề cao, năng suất lao động phụ thuộc chủ yếu vào sự nỗ lực của người lao
động. Công tác trả lương theo sản phẩm trong Công ty cụ thể, hợp lý và đảm
bảo đúng kết quả lao động của người lao động. Hàng tháng, Công ty đều tính
toán và lập bảng lương chi tiết theo một kì để việc quản lý được dễ dàng, đảm

làm việc chứ không phụ thuộc vào hiệu quả công việc.
- Thứ năm, công tác định mức lao động trong Công ty còn chưa hiệu quả,
định mức của Công ty thấp hơn so với định mức của các công ty khác cùng
ngành nghề do đó không khuyến khích được người lao động tích cực làm việc.
- Thứ sáu, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì là doanh nghiệp hoạt động
sản xuất trong lĩnh vực hoá chất nên trong quá trình sản xuất ở Công ty người
lao động phải tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hại trong điều kiện bụi, nóng,
ồn…do đó sẽ ảnh hưởng tới khả năng làm việc của người lao động, giảm năng
suất lao động của công nhân, từ đó làm giảm tiền lương thực lĩnh của họ.
Ngoài ra, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong bố trí, sắp xếp
công việc, không phải ai cũng làm được làm việc theo đúng năng lực và trình độ
của mình.
III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương trong Công ty.
1. Các giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm:
Hình thức trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương mà tiền lương
của người lao động phụ thuộc trực tiếp vào đơn giá tiền lương và số lượng sản
phẩm sản xuất ra. Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì áp dụng hình thức trả
lương theo sản phẩm cho tất cả lao động thuộc phân xưởng Xút, phân xưởng Cô
đặc, phân xưởng thực nghiệm.
Để hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty cần hoàn thiện
các công tác sau:
- Hoàn thiện công tác định mức lao động.
- Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
- Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho lao động được trả
lương theo sản phẩm.