THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ CN MỸ VIỆT TRONG
THỜI GIAN QUA
1. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp:
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP MỸ VIỆT
(TNHH TM & CN Mỹ Việt) có tên viết bằng tiếng Anh là MY VIET TRADING
AND INDUSTRIES COMPANY LIMTED (MY VIET INDUSTRIESCO. LTD)
được thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động ngày 17/05/2005. Trụ sở chính của
công ty đặt tại xã Lạc Đạo, Huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên. Tiền thân của
công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Mỹ Việt là công ty TNHH Thương
mại Mỹ Việt có trụ sở tại 169 Hàng Bông, Hoàn Kiếm, Hà nội. Công ty này
kinh doanh thương mại các mặt hàng như tấm lợp và thiết bị vệ sinh, đồng thời
công ty còn là nhà phân phối độc quyền cho hãng Ariston (chủ yếu là bình nóng
lạnh). Do nhu cầu mở rộng công ty và sự thay đổi của thị trường, ông Nguyễn
Minh Tuấn giám đốc công ty quyết định thành lập công ty TNHH TM & CN
Mỹ Việt theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0502000399 với số vốn góp từ
công ty TM Mỹ Việt là 75% tức 25 tỷ đồng và ông Nguyễn Minh Tuấn góp
25% vốn tức 9 tỷ đồng.
Công ty TNHH Mỹ Việt là một công ty TNHH, có tư cách pháp nhân, có
con dấu riêng, và có tài khoản tại ngân hàng, được tổ chức hoạt động theo điều
lệ công ty và trong khuân khổ pháp luật.
Ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH TM & CN Mỹ Việt theo đăng
ký kinh doanh như sau:
 Sản xuất tấm lợp, vật liệu xây dựng
 Đầu tư xây dựng, kinh doanh nhà ở, kinh doanh bất động sản
 Xây dựng dân dụng, công nghiệp
 Sản xuất và buôn bán các trang thiết bị trong phòng tắm, phòng bếp,
phòng vệ sinh và các phụ kiện kèm theo bằng thép, sắt tráng men, sứ,
thủy tinh và nhựa; đồ gia dụng, công nghiệp dung điện, bồn chưa
nước, các cấu kiện, khung nhà và các phụ kiện bằng thép vả inox.
 Dịch vụ trang trí nội thất.

hoạch kinh doanh, giám đốc trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị, chỉ đạo công tác
tuyển dụng nhân sự, thiết lập nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộ
máy, chỉ huy điều hành toàn bộ công tác tổ chức kinh doanh. Giám đốc trực tiếp
tổ chức chỉ đạo công tác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc
có các quyền sau đây:
 Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đế hoạt động hàng ngày của công
ty.
 Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty.
 Ban hành quy chế quản lý nội bộ
 Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong công ty.
 Ký kết hợp đồng nhân danh công ty.
 Bố trí cơ cấu tổ chức của công ty.
 Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc sử lý các khoản lỗ trong
kinh doanh.
 Tuyển dụng lao động.
Phó giám đốc: Là người giúp cho giám đốc và thay quyền giám đốc khi
giám đốc vắng mặt. Có trách nhiệm giúp giám đốc chỉ đạo và giải quyết công
việc của công ty, phó giám đốc có quyền điều hành các hoạt động doanh thuộc
trách nhiệm của mình hoặc những hoạt động được giám đốc ủy quyền, công ty
TNHH TM Mỹ Việt có 2 phó giám đốc phụ trách các phòng ban khác nhau và
có mối quan hệ mật thiết với giám đốc, và có sự trao đổi qua lại giữa 2 phó
giám đốc trực tiếp điều hành các phòng ban riêng biệt. Phó giám đốc công ty có
quyền đại diện công ty trước cơ quan nhà nước khi được ủy quyền và có nhiệm
vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh. Ngoài ra còn phải chịu trách
nhiệm về hoạt động của mình trước giám đốc công ty. Phó giám đốc còn tổ
chức kinh doanh bán buôn, bán lẻ, tổ chức công tác tiếp thị quảng cáo và quản
trị hành chính văn phòng, thanh tra bảo hộ lao động. Giải quyết các công việc
liên quan đến bảo hiểm do công ty tham gia mua bảo hiểm. Tại công ty TNHH
TM & CN Mỹ Việt, một phó giám đốc được giao nhiệm vụ phụ trách kinh
doanh và một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.

 Quản lý toàn bộ tài sản (vô hình và hữu hình của công ty): hàng hóa, tiền
tệ, vốn, các khoản thu chi, tiền lương cán bộ công nhân viên. Quản lý mọi
hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính của công ty.
 Quản lý chặt chẽ các nguồn vốn của công ty. Cân đối và sử dụng các
nguồn vốn hợp lý, có hiệu quả.
 Định hướng xây dựng kế hoạch về công tác tài chính ngắn hạn, dài hạn,
tìm các biện pháp tạo nguồn vốn và thu hút nguồn vốn.
 Nhiệm vụ:
 Báo cáo định kỳ quyết toán tài chính, báo cáo nhanh mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh để giám đốc kịp thời điều chỉnh.
 Kiểm tra chức từ, thanh toán quyết toán của công ty (kể cả của các đơn vị
thành viên) đảm bảo đúng nguyên tắc quản lý tài chính của nhà nước
trước khi trình duyệt giám đốc duyệt.
 Hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị thành viên đang được hạch toán kinh tế nội
bộ trong công ty thực hiện đúng quy định về tài chính kế toán của nhà
nước, của công ty.
 Chủ động quan hệ với các cơ quan quản lý cấp trên, các cơ quan nghiệp
vụ tài chính, thuế, ngân hàng.
 Trình duyệt lương hàng tháng của cán bộ công nhân viên đảm bảo chính
xác và đúng thời hạn.
2.2.4. Phòng marketing:
Phòng gồm có 4 nhân viên thực hiện các hoạt động marketing.
 Chức năng:
 Việc tìm kiếm phát huy thị trường tiềm năng, với việc mở rộng thị trường
vào miền Nam đây đang là mục tiêu phát triển của công ty.
 Tham gia tư vấn điều tiết giá cả cho lãnh đạo công ty.
 Thiết kế kiểm tra các chương trình kích thích tiêu thụ.
 Nhiệm vụ:
 Chào hàng bán hàng, các hoạt động tiêu thụ và hậu mãi
 Tổ chức công tác quảng cáo sản phẩm.

của công ty, khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng hóa.
 Triển khai công tác xúc tiến thương mại, quảng cáo thương hiệu của công
ty trên các phương tiện thông tin đại chúng.
 Đàm phán và dự thảo hợp đồng thương mại trong nước và quốc tế, trình
giám đốc phê duyệt.
 Xây dựng bán giá bán trong nước, xây dựng chương trình quảng bá
thương hiệu của công ty.
 Trực tiếp giao nhận các đơn hàng với khách hàng (các bảng kê chi tiết
hàng hóa có ký nhận của khách hàng).
 Theo dõi, quản lý các điểm bán hàng, các khách hàng và trực tiếp thu hồi
công nợ.
 Nắm bắt thông tin kinh tế, các văn bản chính sách của nhà nước về công
tác nhập khẩu, và thông tin kinh tế thị trường.
2.2.7. Phòng điều hành sản xuất:
Phòng gồm có 4 nhân viên, có chức năng và nhiệm vụ là:
 Chức năng:
 Giúp ban giám đốc quản lý điều hành việc chế tạo sản phẩm tại hai nhà
máy, giúp cho dây truyền máy móc hoạt động suôn sẻ.
 Quản lý theo dõi việc mua bán vật tư theo đúng thời điểm chủng loại, số
lượng, giá thành hợp lý và làm thủ tục nhật xuất theo trình tự quy định
của công ty.
 Phòng còn có chức năng lập kế hoạch cho việc thực hiện sản xuất và thực
hiện nhập khẩu sao khi có kế hoạch kinh doanh cụ thể.
 Nhiệm vụ:
 Phân chia công việc cho phù hợp với từng phân xưởng, theo dõi việc sản
xuất cho tối ưu với từng đơn hàng khác nhau cho thõa mãn với quy trình
sản xuất sao cho tối ưu.
 Trực tiếp quản lý kho vật tư, kho hàng hóa, xuất hàng theo đơn hàng.
Được phép đề nghị giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm quản đốc, phó quản
đốc của các phân xưởng sản xuất.