Thực trạng vốn kinh doanh và tạo lập vốn kinh doanh
tại Công ty gạch ốp lát Hà Nội
2.1. Tình hình hoạt động và đặc điểm kinh doanh của Công ty.
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.
Công ty Gạch ốp lát Hà Nội là một đơn vị thành viên của Tổng công ty
thuỷ tinh và gốm xây dựng.
Công ty gạch ốp lát Hà Nội trớc đây là một xí nghiệp công nghiệp trực
thuộc công ty gốm xây dựng Hữu Hng. Công ty gốm xây dựng Hữu Hng (tên cũ
là xí nghiệp gạch ngói Hữu Hng), đợc thành lập vào tháng 06/1959 theo NQ/094A
BXD TCLĐ của bộ trởng bộ xây dựng. Nhiệm vụ của công ty là chuyên sản
xuất và kinh doanh gạch xây dựng.
Trớc nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm của gạch, tháng 02/1994
Công ty gốm xây dựng Hữu Hng đã mở rộng sản xuất, sản xuất thêm sẩn phẩm
gạch lát nền. Công ty đã đầu t 70 tỷ đồng xây dựng dây chuyền sản xuất gạch lát
nền có công suất 1.015.000 m
2
/năm, toàn bộ thiết bị tự động hoá đợc nhập từ
ITALIA. Tháng 11/1994 dây chuyền đã chính thức đi vào hoạt động, sản phẩm
gạch lát nền với nhãn hiệu VICERA đợc bán rộng rãi trên cả nớc, đợc khách hàng
đánh giá cao. Lần đầu tiên tại Việt Nam có một dây chuyền sản xuất gạch lát nền
tiến nhất châu âu. Sản phẩm gạch lát nền của công ty đã đạt đợc tiêu chuẩn châu
âu cho gạch lát nền (CNT \ CT78).
Mặc dù vậy, sự ra đời của dây chuyền một với công suất hơn 1 triệu
m
2
/năm vẫn cha đáp ứng đợc nhu cầu xây dựng ngày càng tăng ở Việt Nam. Dới
sự chỉ đạo trợc tiếp của Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng, tháng 04/1996,
công ty đã mạnh dạn đầu t hơn 60 tỷ đồng xây dựng dây chuyền hai cũng với thiết
bị nhập từ ITALIA. Dây chuyền sản xuất này với công suất hơn 2 triệu m
2
/năm đã
Tổng vốn kinh doanh: 157.427.252 (NĐ) trong đó:
+ VCĐ: 86.644.226 (NĐ)
+ VLĐ: 70.783.026 (NĐ)
Nhằm tạo sự thống nhất về tên gọi với các sản phẩm khác của Tổng công ty
thủy tinh và gốm xây dựng, từ 01/01/1999, nhãn hiệu sản phẩm VICERA của
Công ty gạch ốp lát Hà Nội đợc thay bằng nhãn hiệu VIGLACERA.
Điểm nổi bật đánh giá sự thành công của Công ty là ngày 05/10/2000 Công
ty đã đợc cơ quan chứng nhận BVQL Vơng quốc Anh cấp giấy chứng nhận số
72803 về hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lợng ISO 9002 cho các sản phẩm gạch
lát nền và gạch ốp tờng của Công ty.
Hiện nay, Công ty gạch ốp lát Hà Nội đã có rất nhiều đại lý và các cửa hàng
phân phối sản phẩm trên các tỉnh và TP trong nớc. Sản phẩm của công ty có chất
lợng tốt, bến, đa dạng về chủng loại, phong phú về mào sắc ngày càng chiếm đợc
lòng tin của ngời tiêu dùng trong và ngoài nớc.
Công ty gạch ốp lát Hà Nỗi với chính sách sản phẩm chỉ cung ứng ra thị
trờng những sản phẩm phù hợp, đồng thời cũng không ngừng nâng cao chất lợng
sản phẩm để thoả mãn nhu cầu khách hàng đã và đang là địa chỉ tin cậy của ngời
tiêu dùng.
2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty.
2.1.2.1. Đặc điểm tổ chức quản lý.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc, thực hiện hạch toán độc lập, có t cách pháp
nhân, trực thuộc Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng, Công ty gạch ốp lát Hà
Nội tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng: GĐ trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động
của Công ty. Các phòng ban tham mu cho GĐ và theo chức năng và nhiệm vụ của
mình. (Tham khảo sơ đồ 01)
Hiện nay ở Công ty có một phân xởng sản xuất và một phân xởng cơ điện
phục vụ sản xuất. Phân xởng sản xuất đợc chia làm các tổ tơng ứng với các giai
đoạn công nghệ của quy trình sản xuất.
2.1.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất.
phẩm mộc đợc tập hợp và chuyển đến máy sấy.
(5). Sấy gạch mộc: gạch mộc đợc tự động dẫn vào máy sấy đứng. Máy sấy
đứng đợc cấp nhiệt tự động và nạp rỡ gạch mộc tự động. độ ẩm còn lại của gạch
sấy phải đạt từ 0 1% để đa vào dây chuyền tráng men. Hiện nay Công ty đang
sử dụng 3 lò sấy đứng.
(6). Tráng men: dây chuyền tráng men dài từ 60 m- 90m tơng ứng với hệ
thống lò WELKO và NASSETTI. Gạch đợc tráng men bởi hệ thống tráng
chuông, đĩa văng và sau đó đi vào các thiết bị in hoa (gọi là thiết bị in lới). Một
dây chuyền tráng men đợc bố trí từ 3 5 máy in lới tuỳ theo mức độ yêu cầu
trang trí. Hiện tại Công ty đang sử dụng 3 dây chuyền tráng men.
(7). Nung: gạch sau khi tráng mem đợc đa lên các máy chất tải để xếp vào
các xe goòng. Việc chất và xếp tải hoàn toàn tự động, gạch ở các toa xe goòng
chứa đợc dẫn đến các máy dỡ tải và đợc làm sạch để đi vào lò nung. Hiện nay
Công ty đang sử dụng hệ thống hai lò nung, đó là:
-Lò nung WELKO với năng suất 3900 m
2
/ngày.
-Lò nung NASSETTI với năng suất 7000 m
2
/ngày.
Lò nung đợc hoạt động theo chơng trình đợc cài đặt sẵng tuỳ theo từng loại
sản phẩm và gạch mộc đợc nung trong lò với thời gian thích hợp theo yêu cầu
công nghệ của từng loại sản phẩm.
(8).Phân loại sản phẩm: gạch sau khi đi qua lò với thời gian khoảng 30 phút
đã đợc nung chín, sau đó băng chuyền tự động đa qua bộ phận lựa trọn sản phẩm
có cùng kích thứơc và màu sắc giống nhau. Sau đó gạch đợc đóng vào hộp và ghi
rõ: ngày sản xuất, ca sản xuất, quy cách chất lợng trớc khi nhập kho thành phẩm
và bán ra thị trờng.
.2.1.3. Những thuận lợi và khó khăn cơ bản trong sản xuất kinh doanh của Công ty Gạch
ốp lát Hà Nội.
việc bán phá giá các mặt hàng gây sức ép cạnh tranh lớn đến hàng sản xuất của
công ty.
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong các năm 2000 - 2001.
Từ khi tách khỏi Công ty Gốm xây dựng Hữu Hng (1998). Công ty gạch
ốp lát Hà Nội đợc tự chủ hơn trong sản xuất kinh doanh. Công ty đã mạnh dạn
đầu t vốn kinh doanh, đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất, mở rộng quy mô sản
xuất và bớc đầu đã đem l ại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Nhìn vào kết quả sản xuất kinh doanh trong năm 2000 và 2001 ta thấ tình
hình sản xuất kinh doanh của Công ty là tơng đối khả quan. Hầu hết các chỉ tiêu
trong năm 2001 so với năm 2000 tăng 5.059.647 (đ) tơng ứng với tỷ lệ tăng là
2,36%.
Các khoản nộp ngân sách Nhà nớc trong năm 2001 cũng tăng lên so với
năm 2000 cụ thể là tăng 411.286 nghìn đồng, tơng ứng với tỷ lệ tăng là 5,29%.
Về mức thu nhập bình quân đầu ngời/tháng năm 2001 so với năm 2000
tăng 5.800 đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng là 0,67%. Tuy mức tăng cha đáng kể, nh-
ng cho thấy đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty đã đợc cải thiện.
Đây cũng là một cố gắng rất lớn của công ty trong thời gian vừa qua.
Tuy nhiên, trong năm 2001 lợi nhuận đạt đợc lại giảm so với năm 2000.
Với mức giảm về số tuyệt đối là 161.089.000đ tơng ứng với tỷ lệ giảm là 4,19%.
Nguyên nhân chủ yếu là do công ty đã tăng chi phí bán hàng lên. So với năm
2000, năm 2001 chi phí bán hàng tăng lên với số tuyệt đối là 6.185.882.000đ tơng
ứng với tỷ lệ tăng là 18,09%. Đây là một chiến lợc phát triển của Công ty Gạch ốp
lát Hà Nội. Công ty đã và đang mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Để chiến lĩnh
thị trờng, công ty cần phải có chính sách giá cả hợp lý, chất lợng sản phẩm tốt,
sản phẩm phải đợc giới thiệu rộng rãi cho ngời tiêu dùng. Công ty Gạch ốp lát Hà
Nội mới đợc thành lập vào tháng 5 - 1998, tuy sản phẩm của công ty đã tạo đợc
uy tín lớn trên thị trờng, song vẫn còn nhiều mới mẻ đối với ngời tiêu dùng, đặc
biệt là các tỉnh miền Trung và miền Nam. Hiện nay công ty đang mở rộng hệ
thống đại lý, các cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm. Công tác quảng cáo, chào
hàng đang đợc áp dụng mạnh mẽ ở công ty.
Bảng 02: Vốn kinh doanh trong năm 2000 - 20001
Đơn vị: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001
Tăng (giảm)
Số tiền
Tỷ lệ
(%)
Vốn kinh doanh 172.770.118 157.427.252 - 15.342.866 - 8,88
Qua bảng 2 ta thấy tổng số vốn kinh doanh của công ty năm 2001 là
157.427.252.000 đồng giảm 15.342.8666.000 đồng so với năm 2000 tơng ứng với
tỷ lệ giảm là 8,88%. Tuy nhiên, quy mô vốn kinh doanh năm 2001 giảm so với
năm 2000 nhng không gây ảnh hởng nhiều tới quá trình sản xuất kinh doanh của
công ty. Nguyên nhân của việc giảm quy mô vốn kinh doanh là do trong năm
2001 công ty đã bố trí lại cơ cấu vốn kinh doanh nhằm tạo ra một cơ cấu vốn hợp
lý và nâng cao hiệu quả sử dụng của các loại vốn.
Về cơ cấu vốn kinh doanh của công ty trong năm 2000 và 2001 có sự
chuyển dịch đáng kể theo hớng tăng tỷ trọng vốn lu động và giảm tỷ trọng vốn cố
định. Số liệu trong bảng 03 sẽ minh hoạ cụ thể điều này.
Bảng 03: Bảng cơ cấu vốn kinh doanh qua các năm
Đơn vị tính: 1000 đồng
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Chênh lệch
Số tiền Tỷ lệ
(%)
Số tiền Tỷ lệ
(%)
STĐ Tỷ lệ
(%)
Vốn lu động
Vốn cố định
66.808.793
Đây là một vấn đề mà công ty cần phải xem xét, nhằm bố trí lại cơ cấu vốn kinh
doanh của mình, tạo ra một cơ cấu vốn hợp lý, tối u hơn cho những năm tới.
2.2.1.2. Nguồn vốn kinh doanh của Công ty Gạch ốp lát Hà Nội.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công ty Gốm thuỷ tinh và gốm
xây dựng. Khi đợc thành lập năm 1998 Công ty đợc Nhà nớc đầu t một nguồn vốn
khoảng gần 10 tỷ đồng. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân thức
đợc răng trong điều kiện mới của nền kinh tế, công ty phải tự chủ động trong việc
tìm kiếm nguồn vốn để đáp ứng đợc yêu cầu ngày càng cao của hoạt động sản
xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, đổi mới trang thiết bị công nghệ
nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm ... Thực tế trong
những năm qua, công ty đã không thụ động trông chờ vào nguồn vốn từ ngân sách
Nhà nớc cấp mà chủ động và linh hoạt trong việc huy động vốn các nguồn vốn để
đáp ứng đợc yêu cầu về vốn kinh doanh của mình. Bên cạnh việc tận dụng các
nguồn vốn huy động có tính chất truyền thống bên trong nh bổ sung vốn từ lợi
nhuận để lại, huy động vốn từ các quỹ chuyên dùng ... Công ty đã mạnh dạn huy
động vốn từ bên ngoài nh: vay ngắn hạn, dài hạn ngân hàng và các tổ chức tín
dụng, huy động vốn liên doanh, liên kết ... Với các hình thức huy động vốn đa
dạng và phong phú Công ty đã tạo lập đợc một nguồn vốn kinh doanh rất lớn.
Tính đến 31/12/2001 tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty là 157.427.252
(NĐ). Tuy nhiên trong thời gian hoạt động, cơ cấu nguồn vốn của công ty luôn có
sự thay đổi giữa các năm. Để thấy rõ đợc điều này ta xem xét bảng 04:
Bảng 04: Bảng cơ cấu nguồn vốn của công ty gạch ốp lát Hà nội
năm 2000 - 2001
Đơn vị tính: 1000 đồng
Nguồn vốn
Năm 2000 Năm 2001
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%)
I. Vốn chủ sở hữu
- Vốn NSNN cấp
2,2
8
90,
11
34,
98
51,
39
3,7
4
Céng: 172.770.118 100 157.427.252 100
Copyright: Tài liệu đại học ©