ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc được thành lập theo QĐ số 1439/
QĐ - BTM của Bộ Thương Mại ngày 06/ 10/ 2004 dưới hình thức chuyển
doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần.
Công ty có một truyền thống phát triển lâu dài và bền vững, tiền thân của
công ty là Tổng công ty bông vải sợi được thành lập từ năm 1957 với quyết
định 173 - BTN - TCCB của Bộ thương nghiệp ngày 27/ 5/ 1957. Trải qua 49
năm cùng với sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế đất nước, ngành thương
nghiệp trong đó có Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cũng đã lớn lên
về nhiều mặt. Từ Tổng công ty bông vải sợi lần lượt đổi tên thành Cục bông vải
sợi ( 1960 ), Cục vải sợi may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc
( 1970 ), Công ty vải sợi may mặc trung ương ( 1981 ), Tổng công ty vải sợi
may mặc ( 1985 ), Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc ( 1995 ) và cho tới tháng
7/ 2005, công ty chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần và
có tên gọi là Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc ( viết tắt là
TEXTACO ). Đó là những sự thay đổi nhằm thích ứng với những đặc điểm, tính
chất và nhiệm vụ hoạt động của Công ty trong từng thời kỳ, là những sự thay
đổi trong quá trình trưởng thành và cho đến hôm nay có thể thấy rằng sự tồn tại
và phát triển của Công ty trong những năm qua đã góp phần nhất định vào việc
thực hiện những mục tiêu chung của Bộ Thương Mại và của cả nước.
Vốn điều lệ Công ty cổ phần : 23.000.000.000 đ
Tổng số lao động của công ty : 797 người
Để có được sự phát triển lớn mạnh như ngày hôm nay, Công ty đã phải trải
qua nhiều giai đoạn đầy rẫy những khó khăn và thách thức, ở bất cứ giai đoạn
nào Công ty cũng luôn cố gắng để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Hiện nay đang là giai đoạn mà Công ty phải tự hoạt động mà không có nhiều
sự hỗ trợ của Nhà nước, và mặc dù phải chịu sự cạnh tranh rất gay gắt của cơ
chế thị trường với nhiều công ty cùng ngành nghề được thành lập và phát triển
nhưng kết quả hoạt động kinh doanh của 6 tháng cuối năm 2005 đã cho thấy

Doanh thu xuất khẩu
Doanh thu bán thành phẩm sản
xuất nội địa
Doanh thu cung cấp dv thuê kho
II. Các khoản giảm trừ doanh thu
( 03 = 04 + 05 + 06 + 07 )
Chiết khấu thương mại
Giảm giá hàng bán
Hàng bán bị trả lại
Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất
khẩu, thuế GTGT theo phương
pháp trực tiếp phải nộp
III. Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ
( 10 = 01 – 03 )
IV. Giá vốn hàng bán
V. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ ( 20 = 10 – 11 )
VI. Doanh thu hoạt động tài chính
VII. Chi phí tài chính
Trong đó: Lãi vay phải trả
VIII. Chi phí bán hàng
IX. Chi phí quản lý doanh nghiệp
X. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh
( 30 = 20 + ( 21 – 22) – ( 24 + 25 ) )
XI. Thu nhập khác
XII. Chi phí khác
XIII. Lợi nhuận khác
( 40 = 31 – 32 )

4

6.597.569.415

3.308.953.559
13.243.991.70
4
8.733.636.037

4.510.355.670283.279.055

98.663.234

98.663.234

2.723.110.516

884.899.912

1.086.961.063

13.243.991.70
4



449.279.382

819.221.531

1.268.500.913

449.279.382

81.922.153
Lập, ngày... tháng... năm...
Người lập biểu Kế toán trưởng Giám
đốc
( Ký, họ tên ) ( Ký, họ tên ) ( Ký, họ tên,
đóng dấu )
1.3. Đặc điểm về công nghệ và mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh
1.3.1. Đặc điểm về công nghệ
Tuy mới đi vào lĩnh vực sản xuất với quy mô không lớn nhưng công ty cổ
phần vải sợi may mặc Miền Bắc đã được trang bị một cơ sở vật chất hiện đại
với nhà xưởng đúng yêu cầu kỹ thuật, máy may JUKI - Nhật Bản và hệ thống
các máy móc phục vụ sản xuất như máy cắt, máy ép là, máy dập đinh,... điều
kiện làm việc của người lao động hoàn toàn đảm bảo. Công ty đã có những đầu
tư đáng kể cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình với nhiều máy may
hiện đại của Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan như các máy may JUKI 1 kim và
máy may SANSTA 1 kim của Nhật Bản, hệ thống máy dập cắt của Hàn Quốc,
máy 2 kim và 1 kim của Đài Loan...
Trong ba năm gần đây, tỷ trọng vốn lưu động của công ty đứng ở mức trung
bình, chiếm tỷ trọng cao hơn hẳn vốn cố định. Song trên thực tế, do sản xuất
cũng là một lĩnh vực hoạt động của Công ty nên vốn cố định cũng chiếm một
phần đáng kể. Có thể kết luận tỷ trọng các loại vốn ở công ty là hợp lý. Tuy

hội để mở rộng thêm quan hệ với các khách hàng mới, tạo điều kiện nâng cao
hiệu quả kinh doanh.
1.4. Bộ máy quản lý
Xuất phát từ tình hình thực tế, việc xây dựng bộ máy tổ chức của Công ty vừa
phải phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh sản xuất đa dạng của Công
ty, vừa phải đáp ứng được nhu cầu về mặt nhân lực và sản xuất kinh doanh của
Công ty.
Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc có cơ cấu tổ chức theo phương
thức trực tuyến tham mưu.
Đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông: Đây là cơ quan quyết định cao nhất của
Công ty, các cổ đông và đại diện nhóm cổ đông sở hữu từ 0,1 % vốn điều lệ
được tham gia Đại hội cổ đông. Khi có số cổ đông sở hữu trên 65 % vốn điều lệ
biểu quyết thông qua, Đại hội đồng cổ đông có thể quyết định các vấn đề liên
quan đến sự hoạt động và phát triển của Công ty.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty giữa 2 kỳ đại hội
cổ đông. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty cổ phần vải sợi
may mặc Miền Bắc quyết định các vân đề liên quan đến mục đích quyền lợi của
Công ty phù hợp với luật pháp, trử những vân đề thuộc thẩm quyền của đại hội
cổ đông.
Tổng giám đốc: Là người đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm
quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty theo nghị quyết của Hội
đồng quản trị, nghị quyết của Đại hội cổ đông, điều lệ của Công ty và tuân thủ
pháp luật. Giúp việc Tổng giám đốc có 1 số Phó tổng giám đốc.