Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC LAO ĐỘNGTẠI CÔNG
TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG SỐ 5
1. Hoàn thiện hệ thống chính sách, chếđộ và nội quy, quy định của
Công ty.
Hệ thống chính sách, chếđộ hợp lýđiều kiện quan trọng để khuyến
khích và kích thích tình hình phần làm việc hăng say của người lao động
nhằm nâng cao năng suất lao động và thu nhập cho người lao động.
Vì vậy, chính sách lương, thưởng, đề bạt và khuyên chuyển cácn bộ
phải đựơc xây dựng và hoàn thiện trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh
của công ty và trình độ chuyên môn kỹ thuật cũng như tay nghề của cán bọ
chuyên mon và người lao động.
Với khối lượng trực tiếp sản xuất công ty thực hiện chếđộ khoán sản
phẩm cho các đơn vị sản xuất, hàng tháng công ty nghiệm thu khối lượng
công việc làm được để tiến hành trả lương, các đơn vị sản xuất tiến hành bình
bầu hệ số A, B, C để xếp hạng lao động, giúp phòng tổ chức - hành chính làm
căn cứ tăng lương hoặc thưởng cho những lao động xuất sắc. Phòng tài chính
kế toán tính lương, chia lương và phát lương tới tận tay người lao động.
Với khối gián tiếp, bên cạnh lương cơ bản do quy định của Nhà nước
và tình hình hoạt động sản xuất của công ty, bổ sung hệ số sản phẩm và tăng
hệ số chức vụđồng thời nâng cao trách nhiệm của họ trong quá trình lãnh đạo
và giám sát hoạt động của người lao động.
Công ty tổ chức thường xuyên hơn nữa công tác thi nâng bậc cho người
lao động, thực hiện chếđộ nâng lương để khuyến khích cán bộ công nhân viên
hăng say lao động, phấn khởi và gắn bó hơn nữa với công ty. Thực hiện bán
cổ phần ưu đãi với người lao động để nâng cao vai trò và trách nhiệm của
người lao động.
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Ngoài ra, thực hiện nghiêm túc vàđúng quy định của Bộ luật lao động

Định kỳ tổ chức sửa chữ máy móc thiết bị thường xuyên hơn nữa, hàng
tuần, hàng tháng cần có bộ phận sửa chữa đi kiểm tra tình hình máy móc tại
các đơn vị sản xuất. Gắn trách nhiệm cho công nhân sử dụng và vận hành
máy móc hàng ngày phải kiểm tra máy móc và tra dầu mỡ thường xuyên, báo
hỏng ngay cho bộ phận sửa chữa khi có trục trặc máy móc. Do tính chất của
công việc, nên máy móc luôn hoạt động với công suất cao, sự hỏng hóc, trục
trặc làđiều không thể tránh khỏ, do đó, bộ phận sửa chữa, bảo trì phải thường
xuyên kiểm tra, theo dõi hoạt động của các loại máy móc. Cán bộ, công nhân
nhanh chóng thông báo những sự cố bất thường để bộ phận kỹ thuật kịp thời
có những biện pháp khắc phục, đưa hoạt động nhanh chóng trở lại, đảm bảo
tiến độ thi công của công trình.
Đặc biệt trang bị thêm máy móc hiện đại nhất là máy tính cho các bộ
phận hành chính, khoa học - công nghệ - kỹ thuật để có thể cập nhật thông tin
thị trường và có nhu cầu của khách hàng, nâng cao khả năng ứng dụng công
nghệ thông tin trong các hoạt động của công ty. Ngày nay, khoa học công
nghệđã trở thành bộ phận sản xuất trực tiếp, mọi lĩnh vực, mọi ngành nghề
không thể không trang bị các loại máy móc với công nghệ cao để theo kịp
với tiến trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa, kỷ nguyên của khoa học công
nghệđã chiếm lĩnh mọi mặt của đời sống. Vì vậy, trang bị máy móc công nghệ
hiện đại cho cán bộ quản lý là một tất yếu khách quan, vừa cóý nghĩa về mặt
kinh tế, vừa cóý nghĩa về mặt xã hội và nhu cầu phát triển toàn diện của con
người.
3. Hoàn thiện công tác định mức lao động vàđiều phù hợp với hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Định mức lao động là cơ sở khoa học cho việc xây dựng đơn giá tiền
lương được xác định. Việc áp dụng hình thức trả lương sản phẩm phụ thuộc
rất lớn vào công tác định mức lao động. Bởi đơn giá tiền lương của người lao

giúp người quản lýđưa ra các quyết định nhân sự, các kết quảđánh giácông
việc còn giúp cho bộ phận quản lý nguồn nhân lực và lãnh đạo cấp cao có
thểđánh giáđược thắng lợi của các hoạt động chức năng về nguồn nhân lực
như tuyển mộ, tuyển chọn, định hướng, thăng tiến, đào tạo và các hoạt động
khác, kiểm điểm được mức độđúng đắn và hiệu quả của các hoạt động đó,
từđó có các phương hướng điều chỉnh phù hợp. Đồng thời đánh giá thực hiện
công việc còn tác động trực tiếp tới cả người lao động, nóảnh hưởng rất lớn
tới việc xây dựng và phát triển đạo đức, thái độ lao động của người lao động
và bầu không khí tâm lý – xã hội trong các tập thể lao động.
5. Phân công lao động phù hợp giữa trình độ nghề và trình độđược
đào tạo của người lao động.
Việc phân công lao theo mức độ phức tạp công việc hiện nay còn chưa
hợp lý. Phòng tổ chức – Hành chính nên dựa vào cấp bậc công nhân và cấp
bậc công việc để phân công lao động cho từng bộ phận được hợp lý hơn. Cụ
thể là lựa chọn lao động ở từhg bộ phận sao cho cấp bậc công việc bằng cấp
bậc công nhân hoặc lớn hơn một bậc so với cấp bậc công nhân. Có như vậy
người lao động mới cố gắng và mới có khả năng phấn đấu hoàn thành. Nếu
như phân công công việc có cấp bậc công việc lớn hơn nhiều so với cấp bậc
công nhân thì người lao động sẽ không hoàn thành công việc, ngược lại nếu
cấp bậc công việc nhỏ hơn cấp bậc công nhân sẽ gây ra tình trạng lãng phí
công nhân, không tận dụng hết năng lực làm việc của người lao động.
Việc phân công lao động sản xuất như hiện nay vẫn còn gây ra hiện
tượng lãng phí thời gian tác nghiệp. Để hoàn thiện hơn nữa ta lược bỏ thời
gian lãng phí và thời gian phục vụ. Giúp tăng thời gian tác nghiệp, thời gian
Phạm Văn Tuấn Lớp: Kinh tế lao động 44
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tiến hành công việc cóích cho sản xuất kinh doanh. Vì vậy, Công ty phải tăng
cường công tác kiểm tra, giám sát, bố trí máy móc và dụng cụ sản xuất một
cách hợp lý. Giảm bớt thời gian nhàn rỗi trong quá trình hoạt động do phải