Báo cáo thực tập tốt nghiệp
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NÂNG CAO TRÌNH
ĐỘ CHUYÊN MÔN NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM
TRUNG ƯƠNG I
I. Tổng quan về Công ty Dược phẩm Trung ương I.
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Dược phẩm Trung ương
I.
Công ty Dược phẩm Trung ương I tiền thân là Quốc doanh Y Dược phẩm
Trung ương ra đời từ năm 1956. Được thành lập ngày 01/04/1971 với tên gọi
công ty Dược phẩm cấp 1 vàđổi tên thành Công ty Dược phẩm Trung ương I
theo quyết định số 534/BYT – QĐ ngày 5/6/1985. Được thành lập lại theo
quyết định số 408/QĐ - BYT ngày22/04/1993.
Trải qua nhiều khó khăn thử thách cùng với những biến đổi của lịch sửđất
nước, ở từng thời kỳ hoạt động của công ty cũng có sự thay đổi phù hợp với
chức năng và nhiệm vụđược quy định.
Trong những năm 1960 khi mới được thành lập, trong nền kinh tế bao cấp
và chiến tranh. Hoạt động của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn của nhà
nước nhằm đảm bảo thực hiện hoàn thành nhiệm vụ cung cấp thuốc chữa bệnh
cho các bệnh viện Trung ương ở miền Bắc và chi viện đắc lực cho chiến trường
miền Nam. Trong điều kiện khó khăn của chiến tranh nhưng công ty vẫn luôn
hoàn thành nhiệm vụ do Đảng và nhà nước giao cho góp phần không nhỏ vào
sự thành công của công cuộc xây dựng xã hội chủ nghĩa ở miền Bắc và thắng
lợi của cách mạng miền Nam, thống nhất nước nhà.
Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng(1975), nhiệm vụ của công ty là
cung cấp và phân phối thuốc chữa bệnh, nguyên liệu làm thuốc cho các bệnh
viện Trung ương, các xí nghiệp dược phẩm Trung ương, các xí nghiệp dược từ
Thừa Thiên Huế trở ra và cho Cục Quân y, Cục y tế, Bộ nội vụ. Dự trữ và phân
phối thuốc chữa bệnh cho nhân dân. Trong thời kỳ này công ty tiếp tục khẳng
1
Nguyễn Tiến Cảnh Lớp Quản trị nhân lực
6

6
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng, nhiệm vụ của công ty.
2.1 Tổ chức bộ máy.
Tuỳ thuộc vào từng giai đoạn và từng thời kỳ trong quá trình phát triển
của công ty mà bộ máy tổ chức được bố trí, sắp xếp phù hợp. Hiện nay khi hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty đãđi vào ổn định và phát triển thì bộ máy
của công ty cũng ngày càng được hoàn thiện vàổn định. Điều này được thể
hiện qua sơđổ tổ chức bộ máy của công ty
Sơđồ 2: cơ cấu bộ máy tổ chức công ty
3
Nguyễn Tiến Cảnh Lớp Quản trị nhân lực
6
PGĐ1 KiêmTPKDXNK
KTKV TC HC
KV
KTKNKhốiCHKDXNKCNTPTPHCMM
HTN09HT19/8
HTN08
BDMP CHGB CHNK CHNCT
PGĐ2 KiêmQMR
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Sơđồ bộ máy công ty được sắp xếp theo kiểu trực tuyến chức năng. Đây là cách
bố tríđược áp dụng phổ biến, hợp lý và phù hợp với các doanh nghiệp nhà nước
hoạt động trong ngành dược hiện nay. Theo cách bố trí này. Giám đốc có trách
nhiệm quản lý vàđiều hành mọi hoạt động của công ty đồng thời trực tiếp phụ
trách các phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán tài vụ và phòng bảo vệ. Mỗi
bộ phận chức năng do một phó giám đốc đảm nhận và chịu trách nhiệm trước
giám đốc về các hoạt động do mình đảm nhận. Các phòng trong công ty mỗi
phòng đảm nhận một chức năng một sự uỷ thác riêng nhằm thực hiện tốt các

cốđịnh trong đó vốn cốđịnh là 4.362 triệu đồng và vốn lưu động là 36.840 triệu
5
Nguyễn Tiến Cảnh Lớp Quản trị nhân lực 6
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
đồng. Hàng năm số vốn này không ngừng được tăng lên theo hiệu quả của hoạt
động sản xuất kinh doanh.
Về lao động: Hiên nay công ty có tổng số 270 cán bộ công nhân viên bao
gồm cả lao động trong hợp đồng. Trong đó số người có trình độđại học và trên
đại học chiếm khoảng 40% tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty hàng
năm số lao động này cũng được bổ sung theo nhu cầu của hoạt động sản xuất
kinh doanh
Công ty Dược phẩm tổ chức phân công lao động theo chuyên môn nghề
nghiệp được đào tạo thể hiện qua bảng sau.
Bảng 1 Bảng phân công lao động theo chức năng nghề nghiệp được đào tạo
năm 2005
6
Nguyễn Tiến Cảnh Lớp Quản trị nhân lực 6
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trình độ
Chuyên môn
Phòng
TCHC
Phòng
KTTV
Phòng
KDXNK
Phòng
KTKN
Chi nhánh
TP.HCM

Lái xe 2 4
CN Sửa
chữa
1
NV Phục vụ 7 2 2 5 3 3
NV Bảo vệ 25
Tổng số 20 18 46 10 7 29 51 61 28
(Nguồn : Phòng TC – HC )
Đội ngũ lao động của công ty hiện nay có nhiều kinh nghiệm trong công
tác. Do công ty chú trọng hoạt động đào tạo nguồn nhân lực nên cán bộ nhân
viên trong công ty luôn có trình độđáp ứng được yêu cầu của công việc và thực
hiện với hiệu quả cao.
Về trang thiết bị máy móc: Do đối tượng sản xuất kinh doanh của công ty
là các sản phẩm của ngành Dược phẩm, các sản phẩm sản xuất ra cũng nhưđược
nhập từ các nguồn bên ngoài đòi hỏi phải được bảo quản tốt lên đểđảm bảo chất
lượng sản phẩm. Hiện nay hệ thống kho chứa của công ty được xây dựng hoàn
chỉnh, trang thiết bị máy lạnh tốt đảm bảo đúng tiêu chuẩn GSP. Ngoài ra các
phòng, ban làm việc cũng được trang bịđầy đủ máy móc thiết bị bao gồm máy
vi tính, điện thoại, máy fax, máy photo… đặc biệt hiện nay công ty đã tổ chức
nối mạng nội bộ nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh
doanh.
4.Đặc điểm cơ cấu bộ máy làm công tác nhân sự
7
Nguyễn Tiến Cảnh Lớp Quản trị nhân lực 6
Trưởng phòng
Phó phòng
Tổ chức Hành chính Quản trị
Chế độ chính sáchLao động tiền lươngThườngTrực ĐảngUỷ....ThườngTrực ATLĐ....
Giám Đốc....
Hành chính

về công tác tổ chức hành chính.
Phó phòng : Trực tiếp phụ trách và giải quyết các công việc hành chính,
quản trị an toàn lao động, có quyền quản lý phân công lao động trong phòng,
nhắc nhởđôn đốc trong lĩnh vực công tác của mình. Thay thế trưởng phòng khi
trưởng phòng vắng mặt.
Chếđộ chính sách : Có nhiệm vụ quản lý lao động, triển khai thực hiện
mọi chính sách chếđộ cho người lao động. Đề xuất và thực hiện các chếđộ, vận
dụng cho người lao động tuỳ thuộc vào điều kiện của công ty, dự kiến sửa đổi
bổ sung vàđôn đốc thực hiện quy chế lao động. Trực tiếp quản lý và thực hiện
kế hoạch điều động lao động, năng suất lao động. Dự kiến và thực hiện kế
hoạch nâng bậc, thi tay nghề hàng năm cho cán bộ công nhân viên. Thực hiện
chếđộ hưu trí cho người lao động, lập và thực hiện các kế hoạch đào tạo cho
người lao động, tham gia hội đông kỷ luật của công ty. Được quyền kiến nghị
với công ty, các phòng, ban thực hiện quyền lợi hợp pháp cho người lao động,
điều động lao động theo kế hoạch.
Lao động tiền lương : Có nhiệm vụ quản lýđịnh biên lao động, hợp đồng
lao động, bảo hiểm xã hội. Lập kế hoạch đơn giá tiền lương và quản lýquỹ
lương, chi trả lương, thưởng chính xác đúng ngày. Theo dõi sổ lương, thu nhập
của từng người lao động, thực hiện các chếđộ nghỉ phép, thai sản, nghỉốm, độc
hại…cho người lao động. Được quyền góp ýđể việc sử dụng quỹ lương hợp lý,
lập sổ lao động, sổ bảo hiểm xã hội , hợp đồng lao động.
Thường trực Đảng uỷ thi đua: Có nhiệm vụ làm tốt công tác thường trực
Đảng như kết nạp Đảng viên mới, chuyển hay chính thức tiếp nhận và phúc đáp
công văn cùng với công đoàn động viên, phát động phong trào thi đua trong
năm, phong trào sáng kiến, cải tiến. Lưu giữ và bảo quản hồ sơ, tài liệu. Hàng
năm hướng dẫn cán bộ công nhân viên bổ sung hồ sơ lý lịch. Tham gia hội đông
xét thưởng của công ty.
Thường trực an toàn lao động: Có nhiệm vụ lập kế hoạch và theo dõi, đôn
đốc việc thực hiện kế hoạch an toàn lao động trong năm. Báo cáo định kỳ và
quản lý sổ sách kịp thời đúng quy định, quản lý toàn bộ máy móc trong công ty.

phận nhân sựđược công ty xây dựng đầy đủ, chức năng nhiệm vụ của từng bộ
phận được quy định rõ ràng cùng với đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự có
trình độ chuyên môn cao được làm việc đúng vị trí và có nhiều kinh nghiệm
trong công tác đãđảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ về nhân sự mà ban lãnh đạo
công ty giao cho trong những năm qua.
Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay cùng với những biến đổi của đất nước
về mọi mặt của quá trình phát triển kinh tế xã hội cũng như những biến đổi
trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhằm phù hợp với môi trường
kinh doanh của ngành Dược trong cơ chế thị trường và sự biến động của thị
trường lao động, pháp luật lao động của đất nước đãđặt ra yêu cầu phải nâng
cao trình độ cho người lao động trong công ty nói chung đểđáp ứng những yều
cầu về tiền lương, tiền thưởng, sức khoẻ, đào tạo… của người lao động và hoạt
động sản xuất kinh doanh trong công ty.
10
Nguyễn Tiến Cảnh Lớp Quản trị nhân lực 6
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
5. Quản lý chất lượng lao động trong công ty.
Bảng 2: Cơ cấu trình độ chuyên môn người lao động trong công ty
S
T
T
Trình độ
Chuyên môn
được đào tạo
Tổng
Giới tính Thâm niên nghề Tuổi
Nam Nữ < 5 năm 5- 20 năm < 30 tuổi >= 30 tuổi
Tổn
g
% Tổn

Về trình độ người lao động :
Dược sỹ chuyên khoa cấp I : 11 người
Đại học Dược vàĐại học khác : 87 người
Trung cấp Dược và Trung cấp khác : 58 người
Nhân viên : 54 người
Sơ cấp : 60 người
Hiện nay số người có trình độĐại học và trên Đại học trong công ty có 98
người chiếm tỉ lệ 36% số cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây là tỷ lệ cao
11
Nguyễn Tiến Cảnh Lớp Quản trị nhân lực 6
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
so với các đơn vị khác trong ngành, số lao động này chủ yếu nắm giữ những
chức vụ, bộ phận quan trọng trong công ty. Số lao động còn lại được công ty bố
trí hợp lýđảm bảo giữa trình độ và yêu cầu công việc. Với đặc điểm là một đơn
vị mà hoạt động chủ yếu là kinh doanh, bộ phận sản xuất chiếm tỉ lệ nhỏ thì
trình độ của người lao động trong công ty được phân bổ, bố trí như vậy là hợp
lý.
Về cơ cấu độ tuổi :
Số người < 30 tuổi : 98
Từ 30 – 50 tuổi : 130 người
Từ 50 tuổi trở lên : 42 người
Theo cơ cấu lao động về tuổi ở công ty hiện nay số lao động có tuổi từ 30 –
50 tuổi chiếm tỷ lệ cao 49%. Cơ cấu tuổi này sẽ cho phép các thế hệ có sự
hoàđồng, đoàn kết mà không tạo ra sự hẫng hụt, khoảng cách giữa các thế hệ
nhưng cũng đòi hỏi công ty cần có chiến lược trong việc hoạch định nguồn nhân
lực đáp ứng yêu cầu công việc bởi khi những người đến tuổi về hưu thì nhu cầu
về nguồn nhân lực cũng sẽ cao .
II. Phân tích thực trạng vấn đề trình độ chuyên môn người lao động và
công tác đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động tại Công ty Dược
phẩm Trung ương I.