MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ
CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH
VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG
Để đảm bảo thức hiện được mục tiêu và phương hướng đề ra thì việc thực
hiện công tác tổ chức quản lý một cách khoa học có vai trò rất quan trọng, do đó
hoàn thiện công tác tổ chức quản lý để thích ứng được với các điều kiện môi
trường, mục tiêu hoạt động của công ty là việc làm cần thiết giúp các nhà quản lý
nâng cao hơn nữa hiệu lực quản lý đối với tổ chức của mình. Sau thời gian thực
tập tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công em đã thấy
được một vài giải pháp để góp phần hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của
công ty.
1.Giải pháp về bộ máy tổ chức.
Bộ máy quản lý là một trong những nhân tố quyết định sự thành bại của tổ
chức trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc xây dựng một cơ cấu
tổ chức quản lý khoa học có ý nghĩa rất lớn tới hiệu lực quản lý của công ty. Vì
qua đó quá trình thông tin được thực hiện, đảm bảo cho triển khai, kiểm soát việc
thực hiện kế hoạch đạt hiệu quả, phối hợp được sức mạnh của tập thể nâng cao
được hiệu quả kinh tế cho công ty. Vì vậy để hoàn thiện công tác tổ chức quản lý
công ty cần đảm bảo các yêu cầu:
Phải theo sát hơn nữa quá trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, bám sát thị
trường, đối thủ cạnh tranh cũng như việc áp dụng khoa học công nghệ mới vào
sản xuất để đưa ra được một kế hoạch sản xuất rõ ràng và chính xác cao.
Việc lập kế hoạch cần thực hiện tốt theo các bước: Nghiên cứu và dự báo
môi trường; Xác định các mục tiêu; Xây dựng các phương án để thực hiện; Đánh
Chuyªn ®Ò thùc tËp Tr¬ng ThÞ Thanh - QLKT35
giá, lựa chọn phương án. Sau khi đã lựa chọn được phương án tối ưu các nhà
lãnh đạo cần có những quyết định phân bổ con người và các nguồn lực rõ ràng
để thực hiện kế hoạch có hiệu quả nhất
Ban lãnh đạo công ty cần luôn bám sát và thực hiện quản lý theo quá trình
quản lý. Cần xác định rõ hơn chức năng giữa các bộ phận, phòng ban, các cấp
lãnh đạo để tạo mối liên kết, hỗ trợ lẫn nhau cùng chỉ đạo hoạt động sản xuất, để

xuyên.
Giải quyết tốt mối quan hệ giữa các cá nhân trong tổ chức, tạo bầu không
khí thoải mái, hiểu biết lẫn nhau giữa các thành viên trong từng tổ đội, phân
xưởng sản xuất, giữa các phòng ban, giữa cấp trên và cấp dưới.
Đẩy mạnh việc đào tạo lại, đào tạo mới cho người lao động là rất cần thiết
để tiếp thu và bắt kịp những tiến bộ của khoa học. Hiện nay trong công ty số
người có trình độ cao đẳng, đại học chỉ chiếm có 12,9%, số lao động bậc cao
không nhiều. Điều này cho thấy công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn
nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên là rất cần thiết để đáp ứng được
yêu cầu và nhiệm vụ của từng khâu sản xuất. Thực trạng nước ta hiện nay, cũng
như trong các doanh nghiệp số lao động có trình độ chuyên môn được đào tạo
3
3
Chuyªn ®Ò thùc tËp Tr¬ng ThÞ Thanh - QLKT35
khá nhiều nhưng số lao động lành nghề lại không đủ để đáp ứng nhu cầu của các
công ty, doanh nghiệp, một số không nhỏ người lao động được đào tạo kiến thức
và trình độ nhưng không làm việc đúng chuyên môn. Trong xu thế hội nhập của
nền kinh tế đòi hỏi trình độ của các nhà quản lý cần phải được nâng cao hơn nữa,
đặc biệt là trình độ ngoại ngữ, đội ngũ cán bộ của công ty cần phải được đào tạo
về ngoại ngữ, trình độ quản lý
3.Quản lý hoạt động nghiên cứu và phát triển.
Đây là một vấn đề quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập
kinh tế. Vấn đề là công ty cần xác định cho mình cần sản xuất cái gì, cho ai, bao
nhiêu và khi nào, lựa chọn công nghệ nào phù hợp với điều kiện sản xuất, trình
độ tay nghề của người lao động thì mới kết hợp được mọi nguồn lực tăng năng
suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đạt hiệu quả cao. Công nghệ được đổi mới
sẽ nâng cao chất lượng các sản phẩm của công ty, phát triển khả năng cạnh tranh
của sản phẩm.
Do vậy cần có những chính sách đãi ngộ thích đáng cho các sáng kiến có
giá trị thực tiễn cao, các quy trình công nghệ phục vụ sản xuất hiệu quả. Đẩy

5