Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10
3.1.Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai.
- Trích quỹ lợi nhuận hàng năm để đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng
trang thiết bị hiện đại, tự động hoá các điều kiện cần trong quá trình sản
xuất nhằm tạo ra môi trường làm việc thuận lợi đầy đủ cho người lao
động. Có như vậy mới mong phát huy được hết tiềm năng lao động của
con người, thúc đẩy phát huy được tính sang tạo và nhiệt huyết làm việc
cống hiến cho công ty.
- Tiến hành thăm dò thị trường trong nước và quốc tế để cho ra
những sản phẩm đáp ứng được thị hiếu khách hàng, tìm kiếm các đơn
đặt hàng lớn nhằm khẳng định thương hiệu của công ty.
- Củng cố và phát huy hiệu quả bộ máy quản lý của công ty, nhiệm
vụ này rất quan trọng, quyết định sự ổn định và phát triển của quá trình
sản xuất kinh doanh. Quá trình quản lý có tốt thì công việc sản xuất mới
đảm bảo được trôi chảy và liên tục, đảm bảo được kế hoạch đề ra cũng
như các đơn đặt hang.
- Đi đến từng phân xưởng công ty phải củng cố các khâu sản xuất
và phục vụ sản xuất, áp dụng được các sáng chế của công nghệ mới
vào trong quy trình sản xuất của mình để tăng năng suất lao động.
Không để thời gian lãng phí , sao nhãng công việc của công nhân lao
động.
1
SV: Nguyễn Thị Vân Lớp: Quản lý công 46
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Tăng cường tính kỷ luật cao đặc biệt là đội ngũ trực tiếp sản xuất.
Không cho phép người lao động mắc sai lầm đáng tiếc gây ảnh hưởng
xấu đến chất lượng sản phẩm và uy tín của công ty ,có chế độ thưởng
phạt rõ rang, tạo động lực cho người lao động làm việc.

• Tiến hành phỏng vấn về trình độ tay nghề, hiểu biết xã hội , hiểu
biết công việc, niềm đam mê làm việc, khả năng gắn bó với công
ty…
• Ký hợp đồng lao động với các ứng viên trúng tuyển.
• Khi hết thời gian thử việc , căn cứ vào kết quả nhận xét của quản
đốc phân xưởng và tổ trưởng để bố trí công việc hợp lý cho từng cá
nhân
• Nếu người ứng tuyển không đạt yêu cầu thì trưởng phòng có quyền
huỷ bỏ quyết định tuyển dụng
3
SV: Nguyễn Thị Vân Lớp: Quản lý công 46
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3.1.2.Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên và
công nhân
Để đáp ứng lại sự nhiệt tình trong công việc của anh em trong công
ty, ban quản trị sẽ có những chính sách cụ thể thiết thực nhằm ngày
càng nâng cao mức tiền lương tiền thưởng cho người lao động. Quan
tâm hơn nữa đến đời sống sinh hoạt cá nhân của cán bộ công nhân
viên, động viên khích lệ tinh thần và vật chất tối đa có thể.
3.1.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty.
Mục tiêu hàng đầu của công ty vẫn là phát triển và quản lý nguồn
nhân lực, chính vì vậy công ty rất chú ý đến vấn đề đào tạo nâng cao tay
nghề, chuyên môn làm việc, trình độ hiểu biết, trang bị các kiến thức mới
cho phù hợp với sự phát triển của xã hội và thị trường . Đặc biệt là đội
ngũ quản lý nguồn nhân lực, công ty sẽ có kế hoạch xây dựng các lớp
đào tạo tại trụ sở chính để cho họ thuận lợi về thời gian học tập và áp
dụng vào công việc. Đào tạo cho đội ngũ lao động của công ty có một
phong cách làm việc chuyên nghiệp, ý thức trách nhiệm cao, tinh thần kỷ
luật tốt, phát huy tính sáng tạo của các nhân tài. Từ đó công ty sẽ có hệ

công ty.Hằng năm công ty còn tiến hành tài trợ các suất học bổng dành
cho những sinh viên , học viên xuất sắc nhằm khuyến khích và thu hút
nguồn nhân lực có tài về làm cho công ty mình.Công ty cũng có những
chế độ ưu tiên cho em nhân viên làm việc trong công ty trong công tác
tuyển dụng, con em chính sách cần việc làm và tạo chỗ ăn chỗ ở cho họ
nếu cần thiết.
5
SV: Nguyễn Thị Vân Lớp: Quản lý công 46
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
-Trong quá trình làm việc, công ty tiến hành theo dõi đánh giá các
nhân viên mới xem kết quả làm việc như thế nào , tìm ra điểm mạnh và
điểm yếu và cách sữa chữa khắc phục.Sau các đợt tuyển dụng nhân
viên mới ,ban quản trị nhân lực tập hợp và đánh giá và tìm ra những ưu,
nhược điểm ,từ đó rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau.
- Đối với công tác đào tạo, bồi dường và nâng cao tay nghề cho đội
ngũ cán bộ ,công ty cử đi tham gia các lớp học , các buổi tư vấn về năng
lực quản lý.
-Về phong cách làm việc công ty cũng đề ra những nội quy cụ thể
nhằm đưa đội ngũ người lao động vào một phong cách làm việc chuyên
nghiệp nhanh nhẹn , phù hợp với từng vị trí, nâng cao ý thức trách
nhiệm làm việc, nâng cao tính kỷ luật bản than cũng như công việc .
-Gắn với chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực , công ty
cũng xây dựng các cơ chế híhn sách , chiến lược sản xuất kinh doanh
cụ thể cho từng thời kỳ , thời điểm . Quy hoạch và sử dụng , sắp xếp lao
động phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ đào tạo, góp phần tạo điều
kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sang tạo, khơi dậy được
nhiệt huyết làm việc và cống hiến của cán nhân viên cũng như công
nhân.
3.2.2. Giải pháp về Công tác đào tạo nhân viên

mới phát huy được hết tác dụng. Các hình thức đào tạo cũng phụ thuộc
vào tài chính của công ty , công ty thường lựa chọn các hình thức đào
tạo mà chi phí thấp, chỉ trừ một số vị trí đặc biệt cần thiết phải đào tạo
công phu như các vị trí quản lý. Còn lại thường dưới hình thức người có
kinh nghiệm chỉ dẫn cho người ít kinh nghiệm hoặc là quản đốc phân
xưởng giám sát và hướng dẫn cho công nhân.
Trong Công ty cổ phần may 10, các hình thức đào tạo được lựa
chọn phổ biến là:
- Phương pháp đào tạo tại chỗ, chỉ dẫn trực tiếp ở nơi làm: khi có
nhu cầu cần tuyển nhân lực đột xuất thì nhân viên mới phải làm quen với
công việc ngay , do đó cần phải chỉ dẫn trực tiếp và tỷ mỉ. Những nhân
viên có kinh nghiệm hơn sẽ trực tiếp giám sát và hướng dẫn cho đội ngũ
còn non trẻ về cả chuyên môn lẫn phong cách làm việc và kỉ luật lao
động.
- Hình thức luân chuyển công việc: thường được áp dụng cho các vị
trí quản lý từ phân xưởng này sang phân xưởng kia và làm nhiều lĩnh
vực khác nhau. Quá trình này nâng cao kinh nghiệm và giúp cho các
nhà quản lý có cách tư duy tổng hợp để cho ra những sách lược quản lý
mới cho toàn công ty. Những nhà quản lý xuất sắc sau một thời gian làm
việc thể hiện được khả năng của mình có thể được cân nhắc lên một vị
trí cao hơn, điều này đã tạo động lực , sức mạnh rất lớn cho họ. Hình
thức luân chuyển công việc được thể hiện qua 3 cách:
8
SV: Nguyễn Thị Vân Lớp: Quản lý công 46
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Cán bộ quản lý được đào tạo đến làm việc tại vị trí quản lý ở một
phân xưởng khác nhưng vẫn có chức năng và quyền hạn như cũ. Cách
này nhằm hoàn thiện và trang bị đầy đủ kiền thức , kinh nghiệm quản lý
tổng hợp cho từng cá nhân.

đề làm quen với sự thay đôỉ cũng khá phức tạp, bên cạnh đó còn đòi hỏi
về kĩ thuật tinh vi, thẩm mỹ và mới lạ. Một công ty lớn như Công ty cổ
phần may 10 thì những yêu cầu này rất cơ bản. Để đảm bảo cho công
việc sản xuất tiến hành liên tục thì công ty phải nhận rất nhiều mẫu mã
cùng một lúc kéo theo điều này là đội ngũ lao động với tay nghề cao. Tất
cả các lý do trên giải thích vì sao phải đẩy mạnh công tác đào tạo đội
ngũ nguồn nhân lực,vì đây là vấn đề quyết định sự thành bại của công
ty. Các nhà hoạch định chính sách của công ty cần xây dựng các kế
hoạch đào tạo cụ thể và hợp lý nhằm nâng cao trình độ cho các đối
tượng này.
Nội dung đào tạo:
10
SV: Nguyễn Thị Vân Lớp: Quản lý công 46
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
-Tổ chức các buổi tập huấn phổ biến các chủ trương chính sách của
nhà nước , các quy chế của công ty về cách quản lý .
-Đẩy mạnh công tác bồi dưỡng đào tạo và nâng cao tay nghề nhằm
tranh bị kiến thức về quản lý kĩ thuật , chuyên môn nghiệp vụ phục vụ
cho quá trình kinh doanh sản xuất.
-Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty theo từng thời
kỳ, thời điểm và có các kế hoạch chiến lược bồi dưỡng và đào tạo bằng
cách gửi đến các trung tâm hay các trường chuyên nghiệp.
-Hàng quý tiến hành đánh giá thành tích lao động của các cán bộ
quản lý , cán bộ náo xuất sắc nhất sẽ được cử đi học sau đó về phục vụ
cho công ty và cơ hội thăng tiến là rất cao. Đây là một biện pháp đánh
vào tâm lý của người lao động. Ai cũng có ước mơ thành đạt trong công
việc.
-Đối với đội ngũ công nhân trong các phân xưởng, yêu cầu làm việc
ngày càng cao về cả chất lượng và thời gian cũng như yêu cầu về kĩ