QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY
ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ
1.Quá trình hình thành phát triển của tổng công ty:
Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị là doanh nghiệp nhà nước trực
thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội.Tiền thân của tổng công ty là công ty san
nền thuộc sở xây dựng Hà Nội được thành lập ngày 6/10/1971.Ban đầu chỉ là một
công trường nền đất bé nhỏ với lực lượng 100 cán bộ công nhân viên chủ yếu là
lao động thủ công với những công cụ thô sơ, thực hiện những công việc chính
được giao là đào hố, đắp nền ở các công trường như công trường hồ Bẩy Mẫu, Kim
Liên, Trung Tự…tạo mặt bằng xây dựng các tiểu khu nhà ở Hà Nội.
Trong khoảng thời gian đó, công ty luôn nhận được sự quan tâm giúp đỡ của
Thành uỷ, HĐND, UBND thành phố, Sở xây dựng Hà Nội, bộ máy quản lý của
công ty dần được thay đổi, củng cố.Đầu những năm 80, cùng với nhiệm vụ chính
là san nền, công ty được giao thêm chức năng làm đường giao thông nội bộ,
phương tiện thiết bị được bổ xung ngày càng nhiều.Đến năm 1996, tổng số thiết bị
của công ty đã lên đến con số 216 đồng thời cũng tiếp nhận 200 cán bộ công nhân
viên từ công ty xây dựng cầu đường bổ sung về.Tháng 7/1987, 199 người thuộc xí
nghiệp thi công cơ giới xây dựng thuộc Sở xây dựng Hà Nội được sát nhập với
công ty san nền theo quyết định của UBND thành phố Hà Nội.Năng lực sản xuất
của công ty do vậy được nâng cao và tổng số cán bộ công nhân viên thời kỳ này
đạt xấp xỉ 900 người, biên chế thành 7 phòng ban và 9 đơn vị sản xuất trực
thuộc.Đây cũng là thời điểm các cơ sở sản xuất kinh doanh đang thực hiện bước
chuyển dần từ cơ chế quản lý bao cấp sang cơ chế hạch toán kinh doanh XHCN, tự
chủ, tự lo tìm nguồn việc cho cán bộ công nhân viên.
Khoảng thời gian 1988 – 1990 là những năm tháng khó khăn nhất của công ty
với một tổ chức có biên chế lớn, chỉ thi công chuyên sâu về san nền cộng với chất
lượng thiết bị máy móc lạc hậu, cũ nát, công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm
kiếm việc làm do khối lượng được giao theo kế hoạch bao cấp hàng năm không
còn và những diễn biến phức tạp của nền kinh tế thị trường đã ảnh hưởng trực tiếp
đến đời sống của người lao động.Tuy vậy công ty thường xuyên hoàn thành đạt và
vượt kế hoạch được giao, thực hiện đầy đủ chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước hàng

như những nhân tố bất lợi từ bên ngoài bắt nguồn từ những khó khăn vốn có cũng
như những điểm mới phát sinh của nền kinh tế xã hội.Trong những năm đầu hoạt
động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường nhưng về mặt pháp lý, thị trường
Việt Nam chưa hoàn chỉnh, đồng bộ, chưa có thị trường tài chính tiền tệ, chứng
khoán, thị trường kinh doanh bất động sản…Năm 1996 bắt đầu cuộc khủng hoảng
tài chính tiền tệ, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản của khu vực Đông
Nam Á và lan ra cả châu lục đã có tác động xấu, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty.Cùng với những khó khăn khách quan là những
yếu kém chủ quan của công ty, đó là cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh nội bộ của
công ty chậm sửa đổi, không tạo được hành lang pháp lý thông thoáng mà chặt
chẽ, không đáp ứng được nhu cầu khắc nghiệt của thị trường.Cán bộ chuyên gia
làm A và làm B còn thiếu và yếu, bộ máy quản lý cồng kềnh, hoạt động kém hiệu
quả…
Trước những khó khăn, thuận lợi trong suốt quá trình hình thành và phát triển,
dưới sự lãnh đạo chỉ đạo của Thành uỷ, HĐND, UBND Thành phố Hà Nội, bộ xây
dựng và trực tiếp là sở xây dựng Hà Nội, sự giúp đỡ của các cấp các ngành từ trung
ương đến địa phương, các bạn hành, khách hàng…toàn thể cán bộ công nhân viên
công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị đã đoàn kết nhất trí xung quanh Đảng uỷ,
Ban giám đốc công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên ba
ngành nghề chính : tư vấn đầu tư, đầu tư xây dựng và thi công xây lắp.
Về tư vấn đầu tư: ngoài việc thực hiện công việc tư vấn đầu tư cho các dự án
đầu tư xây dựng của công ty như: Khu đô thị Trung Yên, Nhà 21 tầng Huỳnh Thúc
Kháng…Công ty đã ký và thực hiện nhiều hợp đồng tư vấn đầu tư cho các công
trình đầu tư nước ngoài hoặc liên doanh như khu công nghiệp Hà Nội – Đài Tư
của Đài Loan, Khu siêu thị Bourbon, tư vấn xin giấy phép hợp đồng hợp tác kinh
doanh cho công ty bất động sản Úc tại Việt Nam.
Về đầu tư xây dựng:Xác định việc lập và thực hiện các dự án đầu tư góp phần
phát triển đô thị theo quy hoạch xây dựng của thành phố, tạo công ăn việc làm, ổn
định đời sống cho cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho công ty chuyển dần từ
vai trò làm thuê sang làm chủ là định hướng sản xuất kinh doanh lâu dài của công

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty mẹ năm 2004
TT Chỉ tiêu ĐVT
KH giao năm
2004
TH năm
2004
Tỷ lệ TH/KH
đạt(%)
So với năm
2003
(%)
1 Giá trị sản lượng sản xuất
kinh doanh
Tỷ
đồng
320 340,858 106,5 123,5
2 Giá trị doanh thu Tỷ
đồng
386,545 160,4
3 Sản lượng xây lắp và
SXVLXD
(-Xây lắp: 224 tỷ đồng
-SX VLXD:16tỷ đồng
Tỷ
đồng
240 240 139
4 Kinh doanh khu đô thị và
nhà bán
Tỷ
đồng