Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý
Thực trạng nội dung phân tích tài chính tại công ty cổ phần tư vấn
xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC)
2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị
Việt Nam (VCC)
Sự trưởng thành và phát triển của Công ty tư vấn xây dựng Công nghiệp và Đô
thị Việt Nam (V.C.C)(nay là Công ty CP tư vấn Xây dựng công nghiệp và Đô thị
Việt Nam). Từ Tổ Thiết kế Công nghiệp, tiếp đến là Phòng Thiết kế Công nghiệp của
Viện thiết kế Kiến trúc thuộc Bộ Kiến trúc đến sự ra đời Viện thiết kế Công nghiệp,
qua nhiều lần thay đổi chức năng, nhiệm vụ, nay là Công ty tư vấn xây dựng công
nghiệp và đô thị Việt Nam (V.C.C) đã trải qua 40 năm. Các kiến trúc sư trưởng thành
gắn liền với sự lớn mạnh của Công ty V.C.C và sự nghiệp xây dựng - kiến trúc của
đất nước. Trưởng thành không những chỉ thể hiện ở tăng trưởng về số lượng mà còn
thể hiện ở sự lớn mạnh về khả năng trình độ nghiệp vụ và năng lực thiết kế, đáp ứng
yêu cầu đòi hỏi của kỹ thuật xây dựng hiện đại và thẩm mỹ ngày càng cao.
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của VCC
- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt
Nam (VCC)
- Tên giao dịch quốc tế: Vietnam consultant joint stock corporation for industial
and urban construction.
- Trụ sở chính: Số 10 Hoa Lư – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội
- Tel: 04.22205788
- Fax: 04.22206366
- Email:
Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam được thành lập
trên cơ sở chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần theo quyết
định số 248/QĐ- BXD ngày 07/02/2007 của Bộ Xây Dựng.
Tiền thân của Công ty là Viện thiết kế Công nghiệp- Bộ Xây Dựng, được Chính
phủ thành lập ngày 09/10/1969 theo quyết định số 201/CP do Phó Thủ Tướng Đỗ
Mười ký.
VCC là doanh nghiệp loại I hoạt động trong phạm vi cả nước theo giấy ghứng

Cầu Giấy, Hà Nội, Tháp ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam tại Đà Nẵng…
Các dự án xây dựng do VCC thực hiện bao gồm mọi ngành nghề kinh tế, phục vụ
nhiều lĩnh vực trong cuộc sống từ các tỉnh thành ở phía Bắc đến các tỉnh phía Nam,
Vcc còn tham gia thiết kế công trình ở nước ngoài như Lào, Campuchia. Nhiều giải
thưởng quốc gia và quốc tế đã đem lại cho VCC uy tín cả trong và ngoài nước, tín
nhiệm nhất là về chất lượng chuyên môn, và thái độ trân trọng nghề nghiệp với đối
với khách hàng.
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ
2
Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý
- Thực hiện nhiệm vụ tư vấn chuẩn bị đầu tư: lập các dự án tiền khả thi, cung cấp
hoặc đầu mối cung cấp các số liệu thong tin tới thủ tục hành chính, nguồn vốn đối tác
và các số liệu kinh tế kĩ thuật, công nghệ môi trường.
- Thực hiện quản lý dự án: Chọn lựa dự án đầu tư, lập kế hoạch chương trình triển
khai, điều hành dự án, lựa chọn đối tác và liên doanh, liên kết, lập hồ sơ mời thầu,
đánh giá hồ sơ dự thầu.
- Thực hiện nhiệm vụ thực thi dự án: Tổng thầu tư vấn và xây dựng, thi công cải
tạo và thực nghiệm, thi công nội ngoại thất, giám sát thi công, hỗ trợ kỹ thuật
- Thực hiện nhiệm vụ thiết kế quy hoạch: Lập quy hoạch chung các thành phố, thị
trấn, thị tứ,…, quy hoạch chi tiết khu đô thị, khu công nghiệp, mạng lưới hạ tầng kỹ
thuật.
- Thực hiện nhiệm vụ thiết kế công trình và khu công trình: Công trình, nhà ở, công
trình công cộng, thiết kế hạ tầng khu công nghiệp và khu đô thị.
- Thực hiện nhiệm vụ khảo sát và đo đạc: Khảo sát địa chất thuỷ văn, địa chất công
trình, đo đạc địa hình
- Thực hiện các nhiệm vụ về khoa học công nghệ và thong tin: Nghiên cứu khoa
học kỹ thuật về kiến trúc và xây dựng, tiêu chuẩn quy phạm thiết kế, chuyển giao và
áp dụng tiêu chuẩn công nghệ, tin học trong tư vấn và thiết kế,…

kiểm định các cấu kiện xây dựng và chất lượng công trình.
- Tư vấn thiết kế đường dây và trạm biến thế điện, trang âm, thông tin liên lạc cho
các công trình xây dựng.
- Tư vấn, thiết kế hệ thống cấp thoát nước và xử lý nước thải; khai thác nước ngầm
và xử lý chất thải rắn.
- Lập báo cáo đánh giá tác động môi trường, lập bản đăng ký đạt tiêu chuẩn môi
trường.
- Thiết kế, thi công trang trí trí nội, ngoại thất, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật
thi công xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng. giao thông, thủy lợi và hạ
tầng kỹ thuật đô thị. Xử lý nền móng các loại công trình.
- Đầu tư vào kinh doanh bất động sản, kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu
công nghiệp và vệ sinh môi trường; đầu tư kinh doanh và chuyển giao công nghệ xây
dựng các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng.
- Nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ.
- Tư vấn xin giấy phép đầu tư dự án, thành lập doanh nghiệp.
- Tư vấn về kinh tế, tài chính và đất xây dựng cho các dự án đầu tư xây dựng.
- Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000.
- Bồi dưỡng và tập huấn về công tác tư vấn xây dựng.
- Dịch vụ dịch thuật
2.2. Tổ chức bộ máy quản lý VCC
2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
4
Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48
44
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG PHỤC VỤ
Chi nhánh công ty tại TP. Hồ Chí MinhChi nhánh công ty tại Thành phố Đà NẵngTrung tâm khảo sát kiểm định chất lượngTrung tâm nghiên cứu tư vấn các dự án quốc tế Xí nghiệp xây dựng số 4Trung tâm tư vấn xây dựng và công nghệ tin họcXí nghiệp xây dựng và chuyển giao công nghệCty liên kết: Cty CP TV đầu tư XD VCC Viêt Trung tâm dự án đầu tưXí nghiệp thiết kế xây dựng số 1Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 2Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 3
Phòng kế hoạchPhòng tài chính kế toánPhòng quản lý khoa học- kỹ thuậtVăn phòng công ty

trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện quyền và
nhiệm vụ được giao.
- Các phó Tổng giám đốc: Các phó Tổng giám đốc không trực tếp điều hành các phòng
ban chức năng và các đơn vị sản xuất mà chỉ thực hiện các phần việc do Tổng giám đốc
ủy quyền.
- Văn phóng công ty: chịu trách nhiệm về công tác quản lý cán bộ công nhân viên trong
Công ty, tổ chức sắp xếp công việc với trình dộ tay nghề của từng người, đồng thời chịu
trách nhiệm các công việc hành chính khác.
Văn phòng Công ty ( có một chánh văn phòng và một phó văn phòng giúp việc) bao
gồm các bộ phận:
+ Hành chính công ty
+ Tổ chức nhân sự
+ Lao động tiền lương.
+ Tổ xe
- Các phòng ban chức năng phục vụ: Mỗi phòng đều có một trưởng phòng và một phó
phòng.
6
Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48
66
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý
+ Phòng quản lý khoa học – kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về công việc như thường trực
hội đồng khoa học kỹ thuật, xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm nhiệm thư viện lưu
trữ điều hành công việc sản xuất, quản lý khoa học kỹ thuật; chịu trách nhiệm trước
Tổng giám đốc về chất lượng sản phẩm tư vấn, xây dựng.
+ Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ theo dõi và báo cáo tinh fhình sản xuất kinh doanh, lập
kế hoạch, báo cáo, phân tích tình hình thực hiện sản xuất giúp Tổng giám đốccó biện
pháp quản lý thích hợp, thanh quyết toán công trình, điều độ sản xuất.
+ Phòng kế toán tài chính: có nhiệm vụ quản lý các loại vốn, tổ chức công tác thống kê
kế toán, hạch toán chính xác kịp thời và đầy đủ, xác định lỗ lãi hoạt đông kinh doanh
của Công ty, đối chiếu công nợ với chủ đầu tư; tổ chức vay vốn và thanh toán các

2.2.3. Mối quan hệ và các yếu tố môi trường kinh doanh
Nước ta đang trong quá trình hội nhập kinh tế, các doanh nghiệp đã và đang đối
mặt với cạnh tranh gay gắt. Điều này đã tạo cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp
trong quá trình sản xuất kinh doanh. VCC nhận thức rõ điều đó, VCC ngày càng nỗ lực
trong việc đào tạo, bồi dưỡng và thu hút nguồn nhận lực chất lượng cao, từng bước
hoàn thiện công tác tổ chức, bộ máy tổ chức của công ty nhằm đối phó với những thách
thức, khó khăn.
VCC theo đuổi chính sách kết hợp chặt chẽ với các chủ đầu tư có tiềm năng và các
đối tác truyền thống, nắm bắt cơ hội để tiếp tục mỏ rộng thị trường. Tiếp tục liên doanh
liên kết với các công ty tư vấn trong và ngoài nước để nhận thực hiện các dự án lớn
trong mọi lĩnh vực,…
VCC xây dựng chiến lược phát triển thị trường theo đề án phát triển công ty, mở
rộng thị trường trong mọi ngành kinh tế, chú trọng các lĩnh vực mới: Nhà cao tầng,
công trình ngầm, thiết kế đô thị,…
8
Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48
88
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý
Khuyến khích tất cả các cán bộ, công nhân viên trong công ty tìm kiếm, khai thác
công việc và phát triển thị trường, đa rạng hoá sản phẩm tư vấn của công ty, tuy từng
bước tiếp tục mở rộng ngành nghề kinh doanh theo đăngs ký kinh doanh của công ty cổ
phần. Thực hiện bình đẳng, công bằng trong cạnh tranh giữa các đơn vị trong công ty,
tạo môi trường đoàn kết hiểu biết nhau trong công ty.
2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh và xu thế phát triển của công ty cổ phần tư vấn
xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC)
2.3.1. Tình hình chung
Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ của các các công ty trong ngành,
sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới, chịu tác động của suy thoái kinh tế song
công ty vẫn duy trì được một số thuận lợi cơ bản sau: Thị trường truyền thống của công
ty vân được giữ vững và thương hiệu của công ty được các đối tác đánh giá cao, có

Các cán bộ có trình độ trên đại học 45 người
Kiến trúc sư 99 người
Kỹ sư xây dựng 122 người
Kỹ sư kinh tế xây dưng 20 người
Kỹ sư điện 14 người
Kỹ sư nước 16 người
Kỹ sư cầu đường 20 người
Kỹ sư địa chất đo đạc 6 người
Kỹ sư môi trường 7 người
Kỹ sư hoá Silicát 8 người
Cử nhân kinh tế 34 người
Kỹ sư đo đạc 3 người
Cử nhân luật 2 người
Cử nhân ngoại ngữ 5 người
Kỹ thuật viên + công nhân 26 người
Cán bộ có thời gian công tác trên 20 năm 80 người
Cán bộ có thời gian công tác trên 15 năm 140 người
Nguồn: Tập san giới thiệu về công ty VCC năm 2009
2.4. Những kết quả đạt được trong 5 năm từ 2005 – 2009
2.4.1. Đặc điểm tình hình
- Quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá diễn ra ngày càng mạnh mẽ. Sự xuất hiện
của các khu công nghiệp, khu đô thị ngày càng nhiều. Đồng nghĩa với nó là công tác tư
vấn, thiết kế ngày càng trở nên quan trọng. Việc nghiên cứu, ứng dụng các công nghệ
mới trong công tác tư vấn, thiết kế là một xu thế tất yếu.
- Yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đối thủ là
một thách thức không nhỏ đối với công ty.
- Công ty vừa chuyển đối sang hình thức công ty cổ phần nên vẫn trong quá trình hoàn
thiện cơ cấu tổ chức, sắp xếp bố trí nguồn nhân lực.
- Ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu đã tác động đến hoạt động tư vấn, thiết kế
của công ty.

3.635 4.114 2.517 3.485 3.697
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty từ năm 2005 đến 2009
11
Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48
1111
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa Học Quản Lý
Tình hình doanh thu của công ty từ năm 2005 đến 2009:
Đơn vị: Triệu đồng
Năm Doanh thu
2005 50.698
2006 59.380
2007 59.917
2008 70.185
2009 72.224
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty từ năm 2005 đến năm 2009
2.4.2.2. Một số mặt công tác khác
- Việc đầu tư xây dựng trự sở công ty tại số 10 Hoa Lư được tiếp tục thực hiện, đạt
hiệu quả sử dụng cho các hoạt động của công ty.
- Việc đầu tư chiều sâu trang thiết bị phục vụ công tác tư vấn được thực hiện đúng muc
tiêu và kịp thời, góp phần tăng năng suất và chất lượng công tác tư vấn.
- Về đội ngũ cán bộ và đào tạo:
Công ty đã ký hợp đồng với nhiều lao động mới, nhiều cán bộ được di chuyển công
việc, về đào tạo đã định hướng và thong báo kịp thời các chương trình đào tạo chuyên
ngành tới từng đơn vị trong công ty: Kế hoạch đào tạo cán bộ chủ trì, chủ nhiệm dự án
được công ty quan tâm, thường xuyên thong báo để các đơn vị cá nhân lựa chọn các
khoá đào tạo chuyên ngành. Tuy nhiên, ở một số đơn vị do cuốn hút vào công việc sản
xuất nên chưa có chương trình, mục tiêu đào tạo cụ thể, dẫn đến lực lượng trưởng thành
còn chậm, thiếu cán bộ chủ trì, chủ nhiệm dự án.
- Tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã tích cực tham gia các phong trào thi
đua, các phong trong văn thể do công ty và Bộ phát động đạt được kết quả. Công ty

đào tạo nguồn nhân lực; Cán bộ công nhân viên trong công ty chưa cập nhật kiến thức,
hoàn thiện mình. Nguồn nhân lực trẻ, năng đông của công ty còn nhiều hạn chế.
- Sự cạnh tranh trong việc thu hút nguồn nhân lực cũng như thu hút khách hàng của các
công ty tư vấn nước ngoài.
- Năng lực điều hành dự án của cán bộ còn nhiều hạn chế, công tác kiểm tra chất lượng
chưa thật sự đạt yêu cầu.
- Chưa có chiến lược thu hút khách hàng mới mà chủ yếu là các khách hàng truyền
thống.
- Suy thoái kinh tế cũng ảnh hưởng đến công ty, giá tư vấn thấp trong khi giá các yếu tố
đầu vào tăng nhanh.
13
Sinh viên: Nguyễn Xuân Tùng Lớp: Quản Lý Công K48
1313