MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ
NHÂN SỰ CÔNG TY
I. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty:
Công tác nhân sự của công ty cơ bản đã hoàn thiện nhưng vẫn còn nhiều
điểm nhược điểm cần phải sửa đổi và hoàn thiện hơn nữa để có thể nâng cao
công tác nhân trong công ty giúp công ty có thể đứng vững và phát triển theo
đúng chiến lược công ty đã đề ra trong điều kiện nền kinh tế thi trường cạnh
tranh khốc liệt hiện nay .
Dưới đấy là các giải pháp để hoàn thiện công tác nhân sự cho công ty :
1.Về hoạch định :
Hoạch định nhân sự Công ty phụ thuộc vào số lượng công trình chính vì
vậy cần xây dựng địa bàn hoạt động chiến lược cho công ty .Đây là các khu vực
gần về địa lý với công ty ,từ đó công ty có thể hoạch định nhân sự một cách
chuẩn xác cả trong ngắn hạn cũng như dài hạn
Mở các chi nhánh hoặc liên kết với các công ty xây dựng khác trong cả
nước để không bị thụ động về nhân sự .
Xác định mục tiêu, cần đạt được của công ty trong những năm sắp tới, mục
tiêu càng cụ thể bao nhiêu càng có tác dụng đích thực bấy nhiêu, mục tiêu phải
nhằm thoả mãn lợi ích cho người lao động, lợi ích của Viện cũng như của đất
nước.
Xác định các giá trị cần đạt của Viện, các giá trị là những tiêu chuẩn được
đặt ra và lấy làm phương châm hành động.
2 .Phân tích công việc và tuyển dụng :
Xem xét công việc trong hệ thống từ đó có thể nhận thức được công việc
trọng điểm của công ty từ đó giúp cho công tác tuyển dụng và đào tạo được
đồng bộ đáp ứng với nhu cầu công việc .
Để công ty ngày càng phát triển, làm việc có hiệu quả cao, chất lượng tốt
thì việc tuyển dụng người có năng lực, trình độ là rất cần thiết.Cần có các chính
sách tuyển dụng hợp lý để thu hút nhân tài :
Tuyển những người đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi
cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì công ty cần tăng cường

Tại mỗi Phòng ban của công ty, mỗi nhân viên đều được giao trách nhiệm
quyết định hoàn toàn công việc.
Để nâng cao công việc và hiệu quả sử dụng lao động, công ty cần có biện
pháp.Sử dụng đúng khả năng lao động, bố trí công việc của họ phù hợp với
nguyện vọng, năng lực tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ và phát huy hết
năng lực của mình.
Phân công giao trách nhiệm về công việc cụ thể cho từng người, một mặt
giúp các nhà lãnh đạo kiểm soát nhân viên của mình, mặt khác nâng cao tinh
thần trách nhiệm của mỗi nhân viên.
Phải sắp xếp và phân bổ có hiệu quả hơn các nguồn lực, có đường đi đúng,
luôn luôn phù hợp với công tác của Viện
5. Công tác đãi ngộ
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty có uy tín trên thị trường thì
công ty phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có
chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những nhân viên đã làm tốt phần việc của mình,
có tay nghề cao, có những sáng tạo trong công việc.
Xây dựng một mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà
người lao động bỏ ra. Từ đó sẽ thúc đẩy được nhân viên lao động với hiệu quả
cao hơn.
Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế
hoạch.
Với hình thức trả lương có thưởng, không chỉ phải trả lương tăng thêm khi
năng suất lao động tăng mà còn trả tăng thêm khi nâng cao chất lượng công việc
chẳng hạn như: tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến mới có lợi cho
công việc đó là các khoản tiền.
Các cấp lãnh đạo của công ty cần nắm vững hoàn cảnh gia đình của mỗi
nhân viên, thường xuyên quan tâm và động viên cấp dưới để tạo bầu không khí
thoải mái khi làm việc.
Kịp thời đánh giá những thành tích đạt được của nhân viên và tổ chức khen
thưởng động viên kịp thời để khích lệ tinh thần công nhân viên.

6.1 .Các giải pháp môi trường bên ngoài :