THỰC TRANG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT
LƯỢNG ISO 90012000 CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ 25
TỔNG CỤC CNQP
2.1. Giới thiệu chung về công ty cơ khí 25, tổng cục CNQP
2.1.1. Lịch sử hình thành, chức năng, nhiệm vụ của công ty
Công ty cơ khí 25, tổng cục CNQP.
Địa chỉ: Phú Minh, Sóc Sơn, Hà nội.
Điện thoại: 884 3336.
Fax: 884 0504.
Đăng ký kinh doanh số: 0106.000614
Vốn đăng ký: 62 tỷ 320 triệu đồng.
2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển
Công ty cơ khí 25 đặt tại xã Phú Minh, huyện Sóc Sơn, thành phố Hà
nội, có tiền thân là nhà máy quốc phòng Z125 thành lập ngày 07/09/1966
quyết định số 742/QĐ5 của Chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần, tính đến thời điểm
hiện nay đã trải qua hơn 40 năm hình thành và phát triển. Trong giai đoạn
trước năm 1975, nhà máy quốc phòng Z125 thực hiện nhiệm vụ chủ yếu là
sửa chữa và chế tạo các loại phụ tùng, trang thiết bị quân sự phụ vụ cho kháng
chiến chống Mỹ. Giai đoạn trước đổi mới (1975 – 1985) nhà máy quốc phòng
Z125 thực hiện đồng thời nhiệm vụ sản xuất quốc phòng với sản xuất phục vụ
kinh tế quốc dân, đặc biệt có tham gia xuất khẩu nhiều mặt hàng như hàng
bầu cặp mũi khoan (BC13, BC16), bộ cờ lê khẩu s10-s27, kéo cứng KC7.
Giai đoạn sau đổi mới năm 1986, công ty có sự chuyển biến đặc biệt hoạt
động theo cơ chế thị trường, sản xuât kinh doanh có nhiều thành tích, đặc biệt
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1
1
trong nghiên cứu và chế tạo các loại máy ép thuỷ lực lên đên 250 tấn, kích
thuỷ lực lên đến 1000 tấn…
Trước yêu cầu quản lý của tình hình mới, nằm trong khối các doanh
nghiệp quốc phòng được quy định chi tiết tại nghị định NĐ-338- HĐBT ngày

nhiệm vụ. Theo tinh thần phát triển CNQP được nêu trong Báo cáo chính trị
tại Đại hội X của Đảng đã xác định: “Xây dựng công nghiệp quốc phòng trong
hệ thống công nghiệp quốc gia dưới sự chỉ đạo, quản lý điều hành trực tiếp
của Chính phủ, đầu tư có chọn lọc theo hướng hiện đại, vừa phục vụ quốc
phòng vừa phục vụ dân sinh”. Cụ thể hóa trong Nghị định số 42/NĐ-CP ngày
24-4-2006 về CNQP của chính phủ, Pháp lệnh công nghiệp quốc phòng tháng
12-2007của ủy ban thường vụ quốc hội, Công ty cơ khí 25 được xác định:
Thuộc bộ phận Công nghiệp quốc phòng mở rộng, có chức năng sản xuất kinh
doanh trên lĩnh vực công nghiệp dân dụng, đồng thời tham gia sản xuất hàng
quốc phòng theo đơn đặt hàng của Nhà nước, mà trực tiếp là Bộ Quốc phòng
và xuất khẩu hàng quốc phòng theo đơn đặt hàng của nước ngoài được Nhà
nước cho phép.
Theo nội dung pháp lệnh về CNQP, Nhà máy cơ khi 25 sẽ hoạt động
như một Doanh nghiệp Nhà nước đặt dưới sự chỉ đạo, quản lý điều hành trực
tiếp của Chính phủ. Giữ nhiệm vụ trọng tâm là kinh doanh tạo lợi nhuận trên
vốn sở hữu Nhà nước, đồng thời thực hiện nhiệm vụ quốc phòng theo yêu cầu
thông qua cơ chế đặt và nhận thầu.
2.1.1.3 Chiến lược phát triển
Hoạt động trong môi trường mới, trước sức ép cạnh tranh của nền kinh
tế thị trường khi thoát ra từ bao cấp của trong hoạt động quốc phòng, đặc biệt
khi Việt Nam gia nhập WTO, Công ty cơ khí 25 xác định chiến lược phát
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3
3
triển là: Phát huy nội lực hiện có, tổ chức lại quá trình sản xuất, từng bước
hiện đại hóa trang thiết bị, máy móc, kết hợp vừa đảm bảo sản xuất quốc
phòng với hoạt động kinh tế, chú trọng đến quản lý chất lượng sản phẩm, xây
dựng công ty theo hướng hiện đại, tiêu chuẩn hóa. Đặc biệt công ty áp dụng
hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Theo đó, chiến lược phát triển của công ty cơ khí 25 là tập trung sức

công ty giới thiệu qua các trang quảng cáo trên báo chí như Tạp chí truyền
hình, Văn nghệ quân đội đang ký trên danh bạ web Trang vàng Việt Nam.
Qua đó khách hàng biết đến sản phẩm của công ty và tìm đến đặt hàng.
Công ty giới thiệu sản phẩm qua các Catalogue, chủ động tìm kiếm
khách hàng, tìm đến với họ để giới thiệu sản phẩm, qua đó ký kết hợp đồng.
Công ty cam kết chất lượng thông qua việc thực hiện chứng chỉ ISO
9001:2000, chế độ hậu mãi bảo hành từ 12 – 18 tháng cho các sản phẩm của
nhà máy.
2.1.2 Các đặc điểm về kinh tế, kỹ thuật của công ty
2.1.2.1 Đặc điểm về cơ sở vật chất, trang thiết bị
Công ty cơ khí 25 chuyên về các sản phẩm cơ khí có dây truyền sản
xuất được đánh giá ở mức Trung bình – Tiên tiến trong so sánh với các doanh
nghiệp trong và ngoài quốc doanh có cùng ngành nghề ở Việt Nam.
Công ty sử dụng chủ yếu các dây chuyền công nghệ được chuyển giao
từ khối Xã hội chủ nghĩa cũ từ thời kỳ trước Đổi mới, có nâng cấp cải tiến
một số khâu để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tuy nhiên so với mặt bằng chung,
với tốc độ phát triển về chuyển giao công nghệ trong thời gian mở cửa thì
những công nghệ trên trở lên tương đối lạc hậu so với mặt bằng các doanh
Website: Email : Tel : 0918.775.368
5
5
nghiệp trọng điểm nhà nước, của các tổng công ty lớn có khả năng tự trang bị
và chuyển giao, đặc biệt là trong so sánh với các doanh nghiệp có vốn đầu tư
nước ngoài.
Trong những năm lại đây, Công ty có tiến hành trang bị, đổi mới 1/3
máy móc thiệt bị bằng các dây chuyền sản xuất mới nhập khẩu từ Tây Âu,
Nhật Bản và Trung Quốc, có những dây chuyền trị giá nhiều tỷ đồng, có độ
chính xác và tự động hóa cao như máy phân tích bằng quang phổ (Arlassure
Oespectrometer) nhập từ Đức, các máy điều chỉnh bằng chương trình số, các
máy tiện gia công trên máy tiện chép hình 1H983, gia công trên máy tiện vạn

P.CHÍNH TRỊ
Phân xưởngA1 Phân xưởngA2 Phân xưởngA3 Phân xưởngA4 Phân xưởngA5 Phân xưởngA6 Phân xưởngA8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức
7
7
• Nhiệm vụ
- Quyết định chiến lược phát triển, các kế hoạch trung và dài hạn, các kế hoạch
năm, phương án đầu tư kinh doanh, đệ trình lên cấp trên phê duyệt các nội dung
theo quy đinh.
- Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm chung về việc thực
hiện mục tiêu sản xuất, kinh doanh của Công ty, về bảo toàn vốn Nhà nước, an
toàn lao động, các hoạt động văn hóa, chính trị, tư tưởng.
- Xây dựng phương án quản lý doanh nghiệp.
- Đề xuất, phối hợp hoạt động với cấp Đảng ủy.
- Tổ chức các cuộc họp thường kỳ của lãnh đạo công ty.
- Phê duyệt tài liệu, văn bản.
• Báo cáo
- Báo cáo với Tổng cục Công nghiệp quốc phòng
- Chịu sự kiểm tra của đại diện chủ sở hữu nguồn vốn doanh nghiệp Nhà nước tại
công ty (hiện nay la Bộ quốc phòng ).
 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: (QMR: Quality manager
representative)
• Chức năng: Được ủy quyền của Giám đốc công ty trong điều hành, quản lý
công tác kỹ thuật.
• Nhiệm vụ
- Trực tiếp tổ chức và lãnh đạo công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học – công
nghệ vào hoạt động sản xuất của công ty.
- Trực tiếp tổ chức và lãnh đạo công tác huấn luyện, đào tạo về an toàn vệ sinh
môi trường.

- Phụ trách công tác về chính trị, công tác Đảng, Đoàn trong công ty.
- Phụ trách công tác hành chính, hậu cần, an ninh.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
9
9
- Phụ trách quản lý khu tập thể cán bộ công nhân viên nhà máy.
- Giữ chức danh Chủ tịch hội đồng thành lý.
• Báo cáo
- Báo cáo với Giám đốc về những nhiệm vụ được phân công, ủy quyền.
- Báo cáo với cơ quan cấp ủy cấp trên về các linh vực công tác Đảng, Đoàn, công
tác chính trị.
b. Các phòng, ban
 Trưởng phòng Kế hoạch – Kinh doanh (B1)
• Chức năng : Tham mưu và nhận nhiệm vụ ủy quyền từ Giám đốc về các hoạt
động sản xuất, kinh doanh.
• Nhiệm vụ :
- Dựa trên các tiền đề đã được xác định là chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn
và ngắn hạn để xây dựng kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, vật tư kỹ thuật, nguyên vật
liệu, kế hoạch giá thành sản phẩm.
- Thực hiện triển khai các kế hoạch kinh doanh, sản xuất theo hàng quý, hàng
tháng, tổ chức thực hiện điều độ các phân xưởng sản xuất theo hàng ngày.
- Phát hiện các bất cập, kém hiệu quả trong quá trình sản xuất, đề xuất các biện
pháp hoàn thiện hệ thống sản xuất, đảm bảo tiến độ, chất lượng sản xuất.
- Giữa nhiệm vụ sản thảo các văn kiện, hợp động kinh doanh, theo dõi việc thực
thi các hợp đồng đã ký kết.
- Phối hợp phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cùng phòng tài
chính.
- Phụ trách quan hệ khách hàng sau bán hàng.
- Xác định nhu cầu nhân sự trong công ty, phối hợp cùng B2 là phòng Tổ chức
lao động thực hiện quy trình đào tạo.