Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản lý và phân tích tài
chính của công ty cổ phần xi măng Sài Sơn
I .Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý của công ty
trong thời gian tới
1.1 Những thuận lợi và khó khăn đối với công ty
1.1.1Thuận lợi:
Giảm thuế VAT trong năm 2009
Năm 2009, chi phí nguyên vật liệu có chiều hướng gia tăng nên Chính Phủ đã
điều chỉnh giảm thuế giá trị gia tăng (VAT) đối với mặt hàng xi măng từ 10%
xuống 5% đến hết ngày 31/12/2009. Đối với Công ty, việc giảm thuế này giúp
giảm giá bán cho khách hàng, qua đó khuyến khích được lượng cầu tiêu thụ.
Áp dụng sáng kiến, cải tiến công nghệ sản xuất
Năm 2008, Công ty bố trí hợp lý hóa công đoạn nghiền và đóng bao xi măng nên
năng suất nghiền xi măng tăng, đáp ứng được nhu cầu xi măng tăng trong năm
2008.
Phát triển hiệu quả mạng lưới tiêu thụ
Công ty có những chính sách khách hàng linh hoạt để phát triển mạng lưới tiêu
thụ có hiệu quả, nhờ đó doanh thu và lợi nhuận năm 2008 tăng so với năm 2007.
Áp dụng các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí
Trong những năm gần đây, Công ty hợp tác chặt chẽ với tổ chức năng suất châu
á (APO), thông qua Trung tâm năng suất Việt Nam thuộc Tổng cục đo lường và
chất lượng Việt Nam, để cải tiến nâng cao năng suất máy móc thiết bị, hoàn thiện
công nghệ sản xuất đồng thời duy trì môi trường “sản xuất xanh” nhằm tiết kiệm
nguyên nhiên vật liệu, năng lượng là cơ sở để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh của Công ty.
Hỗ trợ lãi suất
Theo Quyết định số 443/QD-Tg ngày 04/04/2009 của Thủ tướng Chính phủ và
Thông tư số 05/2009/TT-NHNN ngày 07/04/2009 của Ngân hàng Nhà nước về
hỗ trợ lãi suất về hỗ trợ lãi suất kích cầu nhằm phục hồi kinh tế, Công ty được
Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Quốc tế (VIB) cho vay ưu đãi. Theo đó, khoản
vay dài hạn 150 tỷ để đầu tư xây dựng nhà máy Nam Sơn được giảm trừ lãi suất

+Đầu tư mày móc thiết bị công nghệ
+Nâng cao trình độ quản lý cán bộ nhân viên ,sắp xếp đội ngũ cán bộ công nhân
sao cho phù hợp với khả năng và trình độ họ để đạt được hiệu quả công việc cao
hơn .
+Tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường ,giảm thiểu các khoản chi phí
không hợp lý ......
2.Các giải pháp nhằm nâng cao tình hình tài chính của công ty
2.1 Một số giải pháp đối với công tác quản lý hoạt động tài chính của công
ty
2.1.1 Giải pháp cải thiện tình hình tài chính ,giảm nợ phải trả
*Đối với khoản tả trước cho người bán : công ty cần tích cực hơn nữa trong việc
đôn đốc thu hồi các khoản ứng trước như tiền vận chuyển ,bốc dỡ hàng hóa …
hay có thể trừ dần vào các kjhoanr phải nợ phải trả phát sinh trong kỳ thanh
toán .Đối với các khoản phải trả trước cho việc mua máy móc thiết bị cần đẩy
nhanh tiến độ lắp đặt chạy thử ,nghiệm thu ,bàn giao đưa vào sử dụng và nhanh
chóng thanh toán cho người bán .
*Đối với các khoản tạm ứng cho người lao động ,công nhân viên : công ty cần
nhắc nhở cho công nhân viên làm tốt việc hoàn ứng sau mỗi đợt công tác hoặc
mua vật tư ,nếu chậm trễ sẽ có hình thức phạt thích đáng (có thể sẽ cắt giảm
khen thưởng….)
*Đối với các khoản phải trả :cần theo dõi sát sao từng khoản nợ ứng với từng
chủ nợ ,xác định khoản nào chiếm dụng hợp lý nhưng vẫn đảm bảo khả năng
2
thanh toán ,các khoản nào đến hạn tanh toán thì cần phải nhanh chóng thanh toán
để không bị mất uy tín của công ty ,đặc biệt là các khoản nợ của công nhân viên
trong công ty .
2.1.2 Giải pháp quản lý các khoản chi phí của công ty nhằm giảm thiểu chi
phí _tăng lợi nhuận
*Giảm chi phí :
-Đối với chi phí nguyên vật liệu ,chi phí sản xuất :công ty cần tìm cho mình đối

tư mua sắm nhằm giảm thiểu hao mòn vô hình .
Mạnh dạn đầu tư ,ứng dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại để phục
vụ cho quá trình xây dựng đạt chất lượng tốt hơn ,it hao phí trong quá trình làm
việc .
Ngoài ra để công tác lập kế hoạch tốt hơn ,DN nên ứng dụng phần mềm quản lý
giúp cho việc quản lý dữ liệu tốt hơn ,sử dụng những công cụ dự báo chính xác
3
hơn trong việc lập kế hoạch tài chính.
*Tăng cường huy động và sủ dụng tốt nguồn vốn kinh doanh.
Nguồn vốn kinh doanh trong đó vốn chủ sở hữu có vai trò hết sức quan trọng, nó
là nguồn hình thành chính tạo ra nhưng tài sản cố định cũng như TSLĐ của DN.
Việc tăng cường hơn nữa của nguồn vốn kinh doanh thể hiện tiềm lực của DN.
Tuy nhiên, nếu chỉ nhiều về số lượng mà thiếu đi tính hiệu quả trong sử dụng
vốn kết quả nói riêng, vốn chủ sở hữu nói chung trên phạm vi toàn đơn vị thì
tình hình tài chính là chưa tốt. Do đó việc nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng
vốn đang là một mục tiêu quan trọng đặt ra cho đơn vị.
- Phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn .
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, một số giải pháp được nêu ra như sau:
Nâng cao tổng doanh thu thuần: việc nâng cao không ngừng doanh thu của đơn
vị là mục tiêu hàng đầu của Ban giám đốc và tập thể cán bộ công nhân viên trong
đơn vị. Trên thực tế doanh thu của đơn vị đang tăng trong năm qua . Tuy nhiên,
để tăng doanh thu th́uần đòi hỏi đơn vị phải phát triển hoạt động sản xuất kinh
doanh. Muốn phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp
phải có sự đầu tư về chiều sâu hơn nữa, đó là đầu tư về TSCĐ và đầu tư về tiền.
Điều này không phải là dễ bởi v́ là một doanh nghiệp Nhà nước, nguồn vốn chủ
yếu là do Nhà nước đầu tư, nguồn vốn bổ sung từ hoạt động sản xuất kinh doanh
không đáng kể. Vì vậy bằng sự cố gắng nỗ lực của mình đơn vị đã tăng cường
huy động vốn từ bên ngoài để hoạt động. Vì vậy, cần có sự tác động từ phía Nhà
nước. Hơn nữa, đơn vị có thể phát triển hoạt động sang lĩnh vực không cần nhiều
vốn mà mang lại hiệu quả cao như các lĩnh vực tư vấn đầu tư và thiết kế công

có thời gian nghiên cứu một cách khoa học dựa trên cả lý thuyết và thực tiễn
,song vì trình độ và thời gian thực tập có hạn nên đề tài không tránh khỏi những
thiếu sót nhất định .Em mong nhận được sự óp ý của thầy cô và bạn đọc để đề tài
hoàn thiện hơn .

5