Đào tạo quản lý dự án

TTCN - Các nghiên cứu cho thấy khoảng 80% các dự án không
mang lại kết quả nào do cách tiếp cận truyền thông trong quản lý
dự án (QLDA) đã lỗi thời. Do đó các công ty, tổ chức cần phải thực
hiện các nguyên tắc và công nghệ hiện đại, có hiệu quả trong QLDA
để gia tăng thành công cho dự án, nhằm đem lại lợi ích rõ ràng cho
công ty, khách hàng và các cổ đông của dự án.

Các kỹ thuật QLDA hiện đại hiện đang được áp dụng để quản lý một
liên doanh xây dựng hạ tầng cơ sở lớn nhất từ trước đến nay tại Canada:
dự án kéo dài 10 năm với chi phí nhiều tỉ USD để biến sân bay quốc tế
Lester B. Pearson ở Toronto thành một cơ sở hạ tầng đủ sức đón hơn 50
triệu khách mỗi năm sau khi được hoàn thành vào năm 2008.

Dự án BOT cầu - đường Bình Triệu 2 nằm phía đông bắc TP.HCM được
thực hiện trên một tuyến dài 10,6km với bề rộng cho sáu làn xe lưu
thông, trong đó có cầu Bình Triệu 2 dài 561m, rộng 12,25m. Công trình
được khởi công ngày 3-2-2001 và theo tiến độ, toàn bộ dự án phải đưa
vào hoạt động chính thức từ ngày 3-8-2003. Tuy nhiên, cho đến nay mới
chỉ có cầu Bình Triệu 2 (ảnh - bên trái) vừa hoàn thành và thông xe. Các kỹ thuật QLDA này cũng đang được áp dụng để quản lý việc xây
dựng một cơ sở hạ tầng lớn nhất với cách điều hành hiện đại nhất từ
trước đến nay của loài người: dự án Trạm không gian quốc tế (ISS) của
16 quốc gia sẽ được hoàn thành vào năm 2006. Điều thật sự gây ấn
tượng cho các nhà QLDA trên thế giới là sự phối hợp cao giữa công
nghệ, phần mềm và các kỹ năng tiên tiến, hiện đại trong QLDA.

Điều này đã tạo ra khả năng cho phép các dự án cực kỳ phức tạp hòa

giới.

Ngày nay, QLDA được công nhận như con đường nghề nghiệp đáng giá
cho những người theo học QLDA, với các kỹ năng tổ chức giỏi và các
phẩm chất làm cho họ trở thành những người lãnh đạo tốt. Được công
nhận là một nghề và là môn học có tương lai, người làm QLDA không
xem nghề QLDA là một tai nạn nghề nghiệp mà là một sự lựa chọn nghề
nghiệp thật sự. Nhu cầu về các nhà QLDA có khả năng xem ra đang
tăng trên thế giới.

Các công ty và các tổ chức chính phủ, khi nhìn vào “lịch sử” các dự án
thất bại, đã cho rằng việc chỉ định những người không có chuyên môn về
QLDA để đứng đầu các dự án đã là nguyên nhân dẫn đến những tai họa.
Sự phát triển của QLDA như một ngành học đã lớn mạnh trên toàn thế
giới.

Đây cũng là xu hướng lớn ở đầu thế kỷ 21 và sẽ trở thành chuẩn mực
cho các công ty và các tổ chức trên thế giới, trong việc hoàn thành chiến
lược kinh doanh toàn cầu của mình. Ở các nước đang phát triển cũng đã
có những nhu cầu khẩn thiết về QLDA khi các công ty đang gia tốc
chiến lược công nghiệp hóa và hiện đại hóa của mình với việc thực hiện
một số lớn các dự án hạ tầng cơ sở.

Nhu cầu này là rất lớn trong khi các nguồn lực, cả nhân lực lẫn tài lực,
lại bị hạn chế. Các nhà làm QLDA ở các nước này sẽ phải học biết áp
dụng các nguyên tắc và phương pháp QLDA để thực hiện thành công
các dự án, và phải khẩn cấp yêu cầu chuyển giao công nghệ cùng với
việc đào tạo và tham vấn trong lĩnh vực này.

Tuy nhiên, ở đây phải hết sức chú ý đến bối cảnh văn hóa xã hội nơi