thực trạng đào tạo và phát triển NNl
trong công ty cổ phần giầy thăng
long.
I: Tìm hiểu đặc điểm, tình hình hoạt động
của công ty Giầy Thăng Long:
1. Quá trình phát triển và hình của công ty của công ty
Giầy Thăng Long.
Ngày 14/04/1990, Bộ trởng Công nghiệp nhẹ (nay thuộc Bộ Công
nghiệp)đã ra quyết địnhsố 210/QĐ/TCLĐ thành lập Nhà máy Giầy Thăng Long,
trực thuộc tổng công ty Da Giầy Việt Nam. Đến năm 1994, Nhà máy Giầy thăng
long chuyển thành tên Công Ty Giầy Thăng Long. Tuy là Một Công TY trực thuộc
Tổng Công Ty Giầy Da Việt Nam nhng công ty Giầy Thăng Long lại la một đơn
vị hoạch toán tổng hợp, có tên giao dịch là: THANG LONG SHOES COMPANY,
trụ sở đặt tại 410 đờng Tam Trinh Mai Động -Hai Bà Trng-Hà Nội, Nhiệm vụ
chủ yếu là sản xuất và xuất khẩu giầy, dép và các loại sản phẩm từ da.
Thời gian đầu mới thành lập, số lợng cán bộ công nhân viên của toàn công
ty là 300 ngời với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất hàng gia công mũi giầy cho các
nớc XHCN và chủ yếu là thị trờng Liên Xô, Số vốn ban đầu của công ty la 5tỷ
đồng, mà toàn bộ số vốn này là do ngân Sách Nhà Nớc cấp, tổng diện tích mặt
bằng là 4000m2.
Kể từ sau sự sụp đổ và tan rã của hệ thống các nớc XHCN bạn hàng chủ
yếu của công ty Giầy Thăng Long công ty đã thực sự lâm vào khó khăn trong
việc tìm kiếm thị trờng cho các sản phẩm sản xuất ra nhằm duy trì sự tồn tại và
phát triển chung của công ty. Thêm vào đó công ty lại mới thành lập lại quá trẻ.
Vốn do Nhà nớc cấp và đầu t cho công nghệ thiết bị còn quá thấp, lạc hậu, nhãn
hiệu sản phẩm còn xa lạ đối với thị trờng trong và ngoài nớc, cơ cấu tổ chức còn
cha hợp lý, tất cả cán bộ công nhân viên toàn Công ty đã phải nỗ lực quyết tâm
hơn bao giờ hết để đa công ty qua khó khăn và phát triển.
Xuất phát từ việc tìm hiểu nhu cầu sử dụng nội địa và đặc biệt là xuất khẩu
cho các bạn hàng nớc ngoài (do tận dụng đợc nguồn nhân công rẻ) vẫn lốn, công
ty đã chủ động trong nguồn vốn kinh doanh bằng việc vay lãi của Ngân hàng hay

lực sản xuất từ 800. 000 đôi /năm lên tới 2. 000. 000đôi/năm. Các quy trình kỹ
thuật công nghiệp và yêu cầu chất lợng do phòng kỹ thuật đặt ra luôn đợc tuân thủ
nghiêm ngặt trong quá trinh sản xuất nhằm tạo ra những sản phẩm với mẫu mã
đẹp, chất lợng cao, đáp ứng khách hàng với giá cả hợp lý.

2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Giầy
Thăng Long.
2.1. Chức năng:
Sản xuất giầy dép và các sản phẩm từ da.
Xuất nhập khẩu trực tiếp.
+Xuất khẩu: Giầy dép và các sản phẩm từ da.
+ Nhập khẩu: Vật t nguyên liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất.
2.2. Nhiệm vụ:
Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên cơ sở chủ động và tuân theo
các qui định của pháp luật.
Nghiêm cứu thực có hiệu quả các biện pháp nâng cai chất lợng các mặt
hàng do công ty sản xuất, kinh doanh nhăm tăng cờng sức mạnh cạnh tranh
và mở rộng thị trờng tiêu thụ.
Tuân thủ pháp luật của Nhà nớc về quản lý tài chính, quản lý xuất nhập
khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện các cam kết trong hợp
đồng mua bán ngoại thơng và các hợp đồng liên quan tới sản xuất kinh
doanh của công ty.
Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, đồng thời tự tạo nguồn vốn cho
cho sản xuất kinh doanh của, đầu t mở rộng, đổi mới trang thiết bị, tự bù
đắp chi phí, tự cân đối giữa xuất nhập khẩu, đảm bảo sản xuất kinh doanh
có lãi và làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc.
Về chất lợng công ty đang cố nghiêm cứu thực hiện các biện pháp để nâng
cao với mục đích là tăng sức cạnh tranh và mở rộng thị trờng tiêu thụ.
Hàng năm công ty quả lý, đào tạo đội ngũ nhân viên để theo kịp sự thay đổi
của đất nớc.

khác.
3.4. Ban giám đốc.
3.4.1. Giám đốc: giám đốc là ngời đứng đầu công ty là ngời đại diệm cho
quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trớc cơ quan cấp trên, trớc pháp luật và ssồng
thời la ngời điều hành và quản lý mọi hoạt động của công ty thông qua sự giúp đỡ
của các phó giám đốc và các phòng ban chức năng.
3.4.2. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.
Đại diện cho lãnh đạo về chất lợng của công ty.
Phó giám đốc có nhiệm vụ xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống chất lợng
của công ty theo tiêu chuẩn Việt Nam.
Báo cáo về mọi vấn đề liên quan tới hệ thống chất lợng với Giám đốc, chỉ
đạo các vấn đề về kĩ thuật trong sản xuất. Ngoài ra ngời này co đại diện cho công
ty để liên hệ với tổ chức bên ngoài về các vấn đề liên quan tới hệ thống chất lợng.
3.4.3. Một phó giám đốc phụ trách kinh doanh.
Là ngơi đại diện cho lãnh đạo củ công ty về vấn đề sản xuất kinh doanh
của công ty, và có nhiệm vụ báo cáo về những vấn đề liên quan tới kế hoạch sản
xuất cung ứnh và kinh doanh.
3.4.4. Một phó giám đốc phụ trách xuất nhập khẩu:
Xây dựng các thủ tục chỉ đạo về giám sát việc kí kết hợp đồng, cung ứng
vật t, nguyên vật liệu và xây dựng hợp đồng tiêu thụ sản phẩm. Là ngời đại diện
cho lãnh đạo về vấn đề kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty.
3.5. Phòng tổ chức:
+ Xác định các yêu cầu chuyên môn của cán bộ công nhân viên.
+Đề xuất tham mu với giám đốc về vấn đề nhân sự và bố chí hợp lý bộ
máy sản xuất.
+Tiến hành chức và đào tạo.
+Công tác bảo hỉêm xã hội, văn th lu trữ.
-Phòng kinh doanh:
Bao gồm phòng kế hoạch vật t và phòng xuất nhập khẩu, hai phòng này có
nhiệm vụ: