Tổng quan về Công ty cổ phần vận tải và Thơng
mại Đờng Sắt.
1. Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp
Công ty Cổ phần Vận tải và Thơng mại Đờng Sắt là doanh nghiệp Nhà nớc
đợc hình thành trên cơ sở cổ phần hoá hai bộ phận kinh doanh của Liên Hiệp Đ-
ờng Sắt Việt Nam: Trung tâm dịch vụ kinh doanh tổng hợp và khách sạn Cây
Xoài. Khi mới đi vào hoạt động Công ty kinh doanh hai lĩnh vực chính là Vận tải
và Khách sạn, trong quá trinh hoạt động Công ty đã không ngừng khai thác thị tr-
ờng, mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh đó là: Du lịch, Quảng cáo và Xuất nhập
khẩu. Công ty đã cố gắng vơn lên để đáp ứng tốt hơn, hoàn thiện hơn nhu cầu
ngày càng tăng của thị trờng, và đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng
nói chung và trong ngành Đờng sắt nói riêng.
Công ty vận tải và thơng mại Đờng sắt là doanh nghiệp Nhà nớc có t cách
pháp nhân, hạch toán kinh tế đợc nhà nớc giao vốn, đất đai và các nguồn lực khác
có trách nhiệm sử dụng hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn đợc giao, có các
quyền hạn và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh trớc
pháp luật trong phạm vi số vốn Nhà nớc và cổ đông do Công ty quản lý.
Công ty Cổ phần Vận tải và Thơng mại Đờng Sắt có tên giao dịch quốc tế:
Railway Transport and Trade Jiont Stock Company; tên viết tắt: RATRACO; Trụ
sở giao dịch chính của Công ty đặt tại 95 - 97 Lê Duẩn - Hà Nội; và các Văn
phòng đại diện tại Miền Nam và Đà Nẵng
ĐT: 049422889
FAX: 04.8221716 - 9422894
Email: ệt Nam
Website: www.ratracogroup.com
2. Ngành, nghề kinh doanh
- Kinh doanh vận tải hành khách, hàng hoá trong và ngoài nớc;
- Đại lý vận chuyển hàng hoá bằng container;
- Kinh doanh thơng mại;
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng;
- Kinh doanh du lịch lữ hành trong và ngoài nớc;

có kế hoạch, tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động, đánh giá đề bạt, đào tạo, lơng,
thởng và các hình thức phân phối khác.
- Tổ chức tốt hoạt động Marketing, các chính sách căn bản và tình hình
quản lý các yếu tố của kinh doanh, lĩnh vực hoạt động quản lý khác, quản l ý chất
lợng và các yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
- Nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nớc giao bao
gồm: Vốn kinh doanh, vốn đầu t, nhận và sử dụng tài nguyên đất đai và các nguồn
lực khác do Nhà nớc giao để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh.
4. Mô hình tổ chức của Công ty gồm:
- Đại hội đồng cổ đông
- Hội đồng quản trị
- Ban kiểm soát
- Ban giám đốc
- Các phòng ban chức năng:
+ Phòng tổ chức Hành chính
+ Phòng Kế toán - Tài chính
+ Phòng Kế hoạch - Thị trờng
- Các văn phòng đại diện:
+ Văn phòng đại diện tại Miền Nam
+ Văn phòng đại diện Đà Nẵng
- Các đơn vị sản xuất kinh doanh trực tiếp:
+ Trung tâm Vận tải
+ Trung tâm Du lịch
+ Nhà hàng Cây Xoài
+ Khách sạn Cây Xoài
* Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty
và thờng niên tổ chức mỗi năm một lần.
* Hội đồng quản trị: là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả
các quyền nhân danh Công ty, trừ những quyền thuộc thẩm quyền của Đại hội
đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và

P KH - ĐT
P KT - TC
P TC - HC
* Phòng tổ chức hành chính:
Gồm có: Trởng phòng TC - HC, Bà Trần Thị Thu Nga và các nhân viên
Thực hiện các chức năng tham mu trên lĩnh vực công tác: cán bộ nhân sự và
lao động công tác tổ chức, đào tạo y tế, an toàn và bảo hộ lao động, hành chính
quản trị và các mặt chính sách xã hội.
*Nghiệp vụ tổ chức:
- Nghiên cứu, tham mu cho giám đốc và triển khai thực hiện các phơng án
tổ chức, cơ cấu bộ máy nhân sự của Công ty theo hớng ngày càng tinh giản, có
hiệu lực.
- Soạn thảo trình duyệt và tổ chức thực hiện các quy chế phân cấp quản lý
cán bộ và lao động trong toàn Công ty.
- Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Công ty, Đề xuất viẹc bố trí
sử dụng và đãi ngộ công bằng, hợp lý. Xây dựng định mức lao động và kế hoạch
đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu số lợng và chất lợng cán
bộ lao động cho hoạt động của Công ty.
* Nghiệp vụ lao động tiền lơng:
- Xây dựng định mức lao động, quy chế tiền lơng áp dụng trong toàn Công
ty theo hớng khuyến khích phát triển kinh doanh.
- Tổ chức thực hiện công tác quản lý lu trữ hồ sơ nhân sự, bảo vệ chính trị
nội bộ, bảo vệ Đảng, bảo vệ cơ quan, tham gia an ninh quốc phòng với chính
quyền địa phơng đúng nguyên tắc và nâng cao chất lờng.
- Đề xuất chủ trơng làm thủ tục các chế độ chính sách về đời sống xã hội
của toàn bộ CBCNV trong Công ty.
* Nghiệp vụ hành chính
- Dự trù kinh phí hoạt động hàng năm cho các doanh nghiệp hành chính
theo các chức năng đợc phân công;
- Quản lý giấy tờ hành chính và con dấu.

- Thừa uỷ quyền của Giám đốc đợc kiểm tra, kiểm soát việc chấp hành chế
độ tài sản, vật t, tiền vốn, chế độ quản lý kỹ thuật, chế độ thanh toán tiền mặt, tín
dụng và thực hiện của các đơn vị trong Công ty: trực tiếp tham mu cho Giám đốc
điều hành, sử dụng vốn theo chế độ và tình hình thực tế của Công ty.
Phòng kế hoạch Thị trờng
Phòng kế hoạch thị trờng mới đợc thành lập vào ngày 02/06/2004 trên cơ sở
sát nhập Phòng kế hoạch - Đầu t và phòng thị trờng. Phòng bao gồm có Trởng
phòng Ông Nguyễn Chính Nam và các nhân viên.
Là phòng tham mu chính cho Giám đốc về các lĩnh vực kế hoạch sản xuất
kinh doanh, các lĩnh vực đầu t, định hớng phát triển, công tác quản lý kỹ thuật
máy móc thiết bị, TSCĐ
* Nghiệp vụ kế hoạch:
- Lập và giao nhiệm vụ kế hoạch cho các phòng ban trực thuộc Công ty trên
cơ sở các nguồn thu và định mức các chi phí hợp lý, việc thực hiện kế hoạch năm
trớc và phát triển của năm trớc và phát triển của năm kế hoạch do các đơn vị tự lập
gửi về.
- Kiểm tra tiến độ thực hiện của các đơn vị hàng tháng, quý để có biện pháp
chỉ đạo kịp thờ, điều chỉnh kế hoạch cho sát đúng kịp thời với tình hình thực tế
của Công ty.
- Xây dựng và thực hiện các chế độ báo cáo kiểm tra kế hoạch từ Công ty
xuống và từ dới đơn vị cơ sở trở lên, hớng dẫn tổng hợp báo cáo thống kê kế
hoạch cho các đơn vị theo đúng biểu mẫu và thời gian quy định nộp về Công ty.
- Lập kế hoạch về dự án đầu t mở rộng và đầu t chiều sâu, sửa chữa lớn của
các đơn vị, lập kế hoạch mua sắm, đổi mới máy móc trang thiết bị hàng năm cho
các đơn vị.
* Nghiệp vụ thị trờng: