Khơi nguồn cảm hứng làm việc cho nhân viên

Trong bất kỳ một công ty nào, sếp phải là người đóng vai trò chủ đạo trong việc
khơi dậy nhiệt tình và động lực làm việc cho nhân viên. Dưới đây là một số cách
để thúc đẩy cảm hứng làm việc cho nhân viên mà các nhà quản lý nên tham khảo.

1. Thấu hiểu và luôn bày tỏ sự quan tâm tới các vấn đề của nhân viên

Những câu hỏi mà bạn – với vai trò của người quản lý cần lưu tâm: Liệu nhân viên
của bạn có hài lòng với công việc và môi trường làm việc hiện tại? Liệu họ có cảm
thấy được đánh giá đúng khả năng và được ghi nhận những thành tựu đã đạt
được? Để có thể tìm hiểu rõ về những vấn đề đó, bạn cần dành thời gian để giao
tiếp và thảo luận với nhân viên. Các cuộc nói chuyện cởi mở thường xuyên có thể
gia tăng sự hiểu biết của cả hai bên về nhau: bạn và nhân viên của mình để từ đó
bạn tìm ra được những phương pháp thích hợp để thúc đẩy họ.

2. Thông báo một cách rõ ràng về sứ mệnh của công ty

Nếu nhân viên được thông báo một cách rõ ràng về sứ mệnh và các mục tiêu của
công ty. Họ sẽ nhận thức rõ được họ cần làm gì để đạt được các mục tiêu đó. Từng
nhân viên sẽ có những cách thức hoạt động riêng của mình nhưng để đóng góp tối
đa vì sự phát triển của công ty. Nếu bạn truyền đạt tầm nhìn một cách rõ ràng bằng


Mọi người sẽ cảm thấy có động lực hơn nếu họ làm việc trong một môi trường nơi
họ được thử thách và có cơ hội để đổi mới. Vì thế, hãy cho mọi người cơ hội vận
dụng sự sáng tạo của họ. Đồng thời, cũng tạo mọi điều kiện và hỗ trợ khi họ cần
tới bạn. 7. Chú tâm tới việc phát triển nhân viên

Bạn hãy biểu thị sự quan tâm của mình tới thành công của nhân viên bằng cách
cung cấp các điều kiện để họ phát triển một cách chuyên nghiệp. Hãy đưa ra
những góp ý cần thiết và hiệu quả cho sự tiến bộ của nhân viên, giới thiệu sách và
bài báo bổ ích, giới thiệu người cố vấn chuyên nghiệp… Ngoài ra, nếu có thể, hãy
lập một ngân sách đào tạo thích hợp cho những nhân viên có tiềm năng. Thêm
nữa, nhân viên chắc chắn sẽ rất cảm kích và thêm quyết tâm với công việc nếu bạn
cho phép họ dành một chút thời gian vào những dự án họ quan tâm kể cả khi họ
nằm ngoài trách nhiệm tiêu chuẩn

8. Ghi nhận và khen thưởng thành công của các cá nhân

Nhân viên rất cần sự động viên và ghi nhận công lao làm việc của họ. Vì thế, hãy
ghi nhận sự cố gắng và nỗ lực của họ bất cứ khi nào có thể. Quan tâm tới thành
công của nhân viên, dù là nhỏ và tổ chức chúc mừng. Hãy cụ thể hóa trong lời ca
tụng của bạn để họ biết rằng các hành động nào đóng góp vào thành công chung
của tổ chức.

9. Khen thưởng một cách công bằng

Những phần thưởng có thể tác động không nhỏ tới động lực của nhân viên.Các
hình thức như: tăng lương, tặng thưởng cổ phần công ty, thưởng nóng, tăng ngày