Chuyên đề tốt nghiệp
Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại
Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện
3.1. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công
ty 2009-2011
3.1.1. Phương hướng phát triển
Trên cơ sở các hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm qua Công ty sẽ
có những chiến lược sản xuất kinh doanh mới sao cho thích hợp với tình hình nền kinh
tế hiện nay nhằm đưa Công ty lên một vị thế mới trên thương trường. Để làm được điều
đó Công ty phải:
- Từng bước nâng cao chất lượng các sản phẩm, dịch vụ của Công ty và đẩy mạnh
các chiến lược, chính sách thị trường cho các sản phẩm trước và sau khi bán.
- Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các khách hàng truyền thống, tập trung mở rộng
thị phần đối với thị trường trong ngành Bưu chính Viễn thông, đồng thời tiếp tục tìm
kiếm thêm các đối tác mới để khai thác nguồn hàng và thi trường tiêu thụ sản phẩm.
- Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm công nghiệp mang tính cạnh tranh cao trên
thị trường dưới hình thức hợp tác song phương hoặc đa phương với các đơn vị trong và
ngoài nước.
- Từng bước đầu tư máy móc, thiết bị, nhà xưởng cũng như tuyển dụng, đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực cho Công ty, nâng cao giá trị và uy tín của Công ty từ các hoạt
động sản xuất kinh doanh, tạo dựng nền tảng tài chính vững chắc lành mạnh và gia tăng
khả năng huy động vốn.
3.1.2. Mục tiêu phát triển
3.1.2.1. Mục tiêu chung
Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty những năm vừa qua, với các
lợi thế Công ty hiện đang có, Công ty có điều kiện thuận lợi trong việc nâng cao khả
năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình trong tiến trình hội nhập kinh
tế và tình hình kinh tế thế giới hiện nay. Mục tiêu phát triển trong những năm tới của
công ty là”
1
Page 1 of 28

Doanh thu SP
nhựa, cáp
Doanh thu Xây
lắp, thiết kế
Tổng doanh thu
2009 107.000 100.000 108.000 315.000
2010 118.000 108.000 114.000 340.000
2011 130.000 125.000 125.000 380.000
(nguồn: phòng tài chính- kế toán)
• Dự kiến đầu tư
Bảng 15: Dự kiến đầu tư 2009-2011
Đơn vị: triệu đồng
STT Nội dung Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1
Đầu tư mở rộng mặt bằng sản xuất
cột bê tông ly tâm tại XN bê tông 2
Tam Điệp-Ninh Bình
1.500
2
Đầu tư mặt bằng, nhà văn phòng chi
nhánh miền Trung tại Đà Nẵng
2.000
3 Đầu tu mua sắm phương tiện vận tải 1.000
4
Đầu tư nhà xưởng, thiết bị sản xuất
cáp thông tin
20.000 16.000
5
Đầu tư nhà xưởng, dây chuyền sản
xuất côt bê tông ly tâm tại miền

thành công trình.
Ta thấy số lượng lao động Công ty dự kiến tuyển dụng năm 2009 ít hơn so với số
lượng lao động thực tế tuyển dụng trong 3 năm trước đây, chỉ bằng năm 2006 là 30
người.Điều này là hợp lý vì không chỉ riêng Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu
điện mà tất các các công ty khác trong nền kinh tế đều đang phải hứng chịu cuộc khủng
hoảng kinh tế thế. Nó cũng ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty , từ đó ảnh hưởng tới nhu cầu lao động và công tác tuyển dụng.
Tuy nhiên trong những năm tới,Công ty cũng cần tuyển thêm một lương lao động
lớn để đáp ứng nhu cầu phát triển và mở rộng sản xuất của mình. Vì vậy đòi hỏi phải tổ
chức và hoàn thiện tốt công tác tuyển dụng để công ty có thể tuyển dụng được một đội
ngũ lao động phù hợp, chất lượng cao góp phần cho sự phát triển của công ty trong
tương lai.
• Đào tạo và phát triển nhân sự
Phát triển nguồn nhân lực là vấn đề sống còn của Công ty. Sức lao động là tài
nguyên vô cùng quý giá, đó chính là tài năng của người lao động thể hiện qua trình độ
lành nghề của họ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Để là tốt công tác
này việc đào tạo nhân lực tại Công ty được Phòng tổ chức lao động chịu trách nhiệm tổ
chức, xây dựng kế hoạch phối hợp với các đơn vị liên quan để đào tạo. Công ty đã chủ
chương: “ Khẩn chương tiến hành đồng thời việc đào tạo mới và đào tạo lại nguồn lực
của Công ty một cách toàn diện, đồng bộ cả về đối tượng , số lượng và nội dung”.
- Với cán bộ công nhân hiện có:
+ Đẩy mạnh hơn nữa việc bồi dưỡng kiến thức quản lý kinh tế, kiến thức quản trị
doanh nghiệp, kiến thức về kỹ thuật và ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh
của ngành, với nội dung vừa cơ bản, vừa thiết thực. Chú trọng đào tạo đội ngũ công
nhân kỹ thuật, thợ bậc cao.
4
Page 4 of 28
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Tiếp tục mở rộng việc đào tạo chức danh cán bộ quản lý cho những cán bộ dự bị
một cách cơ bản, toàn diện về kiến thức quản lý hiện đại, phù hợp với yêu cầu sản xuất

Chuyên đề tốt nghiệp
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại
Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện
Thông qua thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng
Bưu điện trong những năm qua và dựa trên cơ sở lý luận ta càng thấy được vai trò cũng
như tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự đối với sự phát
triển của Công ty.
Trình độ người lao động ngày càng cao thì mức độ hoàn thành công việc ngày càng
cao. Điều đó góp phần làm tăng năng xuất lao động, tăng sức cạnh tranh cho doanh
nghiệp trên thương trường. Trong bất kỳ một tổ chức hay doanh nghiệp nào thì yếu tố
con người luôn đóng vai trò quan trong nhất, là lực lượng chính tạo nên năng lực cạnh
tranh cho doanh nghiệp. Đội ngũ nhân viên có trình độ sẽ phát huy hết khả năng cũng
như nguồn lực hiện có của doanh nghiệp.
Nói như vậy ta có thể thấy được rằng bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và
phát triển thì trước hết phải tạo dựng được một đội ngũ lao động đảm bảo về số lượng
và chất lượng. Trên cơ sở đó khai thác một cách hiệu quả nhất nguồn lực này. Điều này
sẽ giúp doanh nghiệp thuận lợi hơn trong qúa trình sản xuất và kinh doanh.
Trong những năm qua, ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện
đã có những chủ chương chinh sách quan tâm nhiều hơn tới hoạt động tuyển dụng của
Công ty. Chính vì vậy trong những năm qua Công ty đã đạt được những thành công nhất
điịnh trong công tác thu hút và tuyển dụng nhân sự. Tuy nhiên ngoài những thành công
đã đạt được Công ty vẫn còn nhiều hạn chế trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Chính
vì vậy em đã mạnh dạn đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng
nhân sự của công ty.
3.2.1. Quy trình tuyển dụng
Hiện tại Công ty chưa có quy trình chính tức do vậy để nâng cao hiệu quả công tác
tuyển dụng thì điều quan trọng là phải xây dựng một quy trình tuyển dụng chuẩn để áp
dụng cho tất cả hoạt động tuyển dụng.
Việc xây dựng một quy trình tuyển dụng chuẩn để áp dụng cho tất cả các lần tuyển
dụng tiếp theo là một yêu cầu tất yếu không chỉ nhằm giúp cho công tác tuyển dụng đạt

Thực hiện các thử nghiệm nghề nghiệp
Chuyên đề tốt nghiệp
• Mục tiêu của Công ty và yêu cầu tuyển dụng
Trong bước này thì mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty là cơ sở để tiến
hành công tác tuyển dụng. Việc đánh giá nhu cầu nhân sự của công ty hiên tại là dựa vào
nhu cầu của từng phòng ban, do vậy nếu xét về mặt tổng thể toàn công ty thì cần phải
xem xét lại. Tổng giám đốc sẽ phải xem xét cẩn thận hơn nữa dự vào kế hoach của từng
phòng ban và kế hoạch mục tiêu phát triển chung của toàn công ty để đưa ra quyết định
tuyển dụng một cách chính xác và có hiệu quả nhất. Trong những cuộc họp tổng kết
hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm thì cần chú trọng công tác xây dựng mục tiêu
phát triển của công ty để có cái nhìn chính xác về nhu cầu nguồn nhân lực.
Ngoài ra, để xác định nhu cầu nguồn nhân lực còn phải làm tốt công tác dự đoán
nhu cầu nhân lực trong đó cần chú trong hơn nữa việc những lao động xin chấm dứt hợp
đồng. Trong thời gian qua công tác dự báo là chưa hiệu quả dẫn đến công ty rất thụ
động trong việc tuyển người khi có lao động chấm dứt hợp đồng.
• Lập kế hoạch tuyển dụng
Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao thì trước hết phải thực hiện tốt công tác
lập kế hoạch.Công ty cần lên một kế hoạch xác định thời gian cụ thể của từng bước
trong công tác tuyển dụng. Sau đây là ví dụ về bảng kế hoạch tuyển dụng:
Bảng 16: Kế hoạch tuyển dụng
Thời gian Công việc
01/01/09 Thông báo tuyển dụng trên các phương tiên thông tin đại chúng
01/01/09-01/02/09 Tiếp nhận hồ sơ
02/02/09-10/02/09 Sàng lọc hồ sơ
10/02/09-17/02/09 Hoàn thiện đơn xin việc
18/02/09 Thi viết về chuyên môn, trắc nghiệm IQ, tiếng anh
19/02/09 Phỏng vấn trực tiếp
20/02/09-22/02/09 Đánh giá và lựa chọn ứng viên
23/02/09 Thông báo cho những ứng viên đạt yêu cầu
25/02/09-25/04/09 Thử việc

10
Page 10 of 28
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện

• Sơ lược về công ty
Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện là một doanh nghiệp trực thuộc Tập Đoàn Bưu
chính Viễn Thông Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các sản phẩm bê
tông và vật liệu xây dựng, các sản phẩm bằng chất dẻo, cáp tông tin;tư vấn khảo sát thiết kế,
xây dựng các công trình Bưu chính viễn thông, các công trình Công nghiệp, dân dụng chất
lượng cao.
Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty , chúng tôi đang cần tuyển những ứng viên có
năng lực và kinh nghiệm mong muốn có việc làm ổn định , lâu dài vào vị trí :
KỸ SƯ XÂY DỰNG
• Số lượng tuyển: 02 người
• Mô tả công việc:
- Chịu trách nhiệm giám sát công trình xây dựng do công ty trực tiếp làm chủ đầu tư
- Chịu trách nhiệm kiểm tra lại các mẫu thiết kế, thống kê số lượng, kiểm soát ngân sách
- Phụ trách về kế hoạch làm việc hàng ngày, hỗ trợ các nhà thầu xây dựng, kiểm soát các
nhà thầu làm đúng tiến độ công việc theo kế hoạch chi tiết.
- Thực hiên việc xây dựng theo kiến trúc và cấu trúc công trình.
- Kiểm soát và sắp xếp tất cả các hoạt động của nhà thầu và tất cả các công việc liên quan
- Hợp tác đảm bảo tiến độ công trình về thời gian để hoàn thành công việc
- Các công việc khác sẽ được trao đổi cụ thể khi phỏng vấn
• Tiêu chuẩn dự tuyển
- Nam, sức khỏe tốt
- Tốt nghiệp ĐH chuyên ngành về Xây dựng DD&CN bằng Khá trở lên
- Có kinh nghiệm giám sát từ 1 năm trở lên
- Trình độ Anh văn giao tiếp B
- Thành thạo vi tính chuyên môn và vi tính văn phòng