Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Tp Hồ Chí Minh Lớp 07HQT1
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY TNHH TM DV TÂN VĨNH
3.1. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty
3.1.1. Phân tích công việc
Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc. Phân tích công việc chưa được
thực hiện chuyên sâu, không có cán bộ chuyên trách đảm nhận, không được tiến hành
một cách khoa học.
Đây là một nội dung quan trọng trong quản trị nhân sự cho nên công tác này chưa
được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng tới một số công tác khác.
Việc nghiên cứu phân tích công việc chỉ dừng lại ở sự nhìn nhận khách quan bên
ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích vì vậy nó ảnh hưởng tới việc đánh giá
____________________________________________________________________________
Khóa luận tốt nghiệp
1
Trường Đại Học Kỹ Thuật Cơng Nghệ Tp Hồ Chí Minh Lớp 07HQT1
chất lượng cơng việc. Đó chính là việc dẫn đến tình trạng là một số cán bộ trong cơng ty
có trình độ chun mơn kém, khơng đáp ứng được u cầu về chất lượng của cơng việc.
Vì cơng tác phân tích cơng việc chưa được thực hiện tốt cho nên nó cũng ảnh
hưởng tới cơng tác chuẩn bị nội dung đào tạo bồi dưỡng trình độ để đáp ứng các u cầu
của cơng việc.
Công ty có mô tả công việc và các tiêu chuẩn yêu cầu của công việc thể
hiện qua bản mô tả công việc và bản mô tả tiêu chuẩn công việc. Các tiêu chuẩn
tuyển dụng tương đối chính xác, đầy đủ. Cần nêu rõ yêu cầu về trình độ, bằng cấp
của ứng viên. Công ty chưa thực hiện công việc phân tích công việc theo trình tự
cũng như chưa quan tâm đến việc thiết kế lại công việc để cập nhật, bổ sung những
yêu cầu cũng như những chức năng nhiệm vụ mới cho vò trí tuyển dụng.
3.1.2. Tuyển dụng nhân sự
Phần đăng tuyển dụng :
Công ty sử dụng các phương pháp đăng tuyển phù hợp và linh hoạt nhằm thu

Nội dung mẫu “Phiếu đánh giá ứng viên” còn đơn giản, ít thông tin.
Ban giám đốc, bộ phận hành chánh nhân sự và các bộ phận khác có sự thảo
luận, phối hợp trong quá trình tuyển dụng nhằm chọn được ứng viên phù hợp cho vò
trí cần tuyển. Tuy nhiên công ty chưa thực hiện công tác kiểm tra, xác minh thông
tin ứng viên trước khi quyết đònh tuyển dụng. Công tác hướng dẫn hội nhập cần
được thực hiện bài bản, chu đáo hơn
3.1.3. Đào tạo và phát triển nhân sự
công ty đã thực hiện nhiều phương pháp đào tạo phát triển nhân sự . Tuy
nhiên nội dung đào tạo dừng lại ở các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ chưa chú
trọng đến việc đào tạo các “kỹ năng mềm” (như các kỹ năng thương lượng, kỹ
năng làm việc nhóm,…). Chưa chủ động lên kế hoạch và chương trình đào tạo cụ thể
; chưa thực hiện quy hoạch, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên kế thừa trong
tương lai.
3.1.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
Đánh giá nhân sự
Đây là một cơng tác tương đối khó khăn nó đòi hỏi sự chính xác và cơng bằng.
Qua đánh giá thì sẽ biết rõ năng lực và thành tích của từng người, việc đánh giá được
thực hiện đúng mức sẽ cải thiện được bầu khơng khí trong cơng ty. Vì vậy thực hiện tốt
cơng tác này là hết sức quan trọng.
____________________________________________________________________________
Khóa luận tốt nghiệp
3
Trường Đại Học Kỹ Thuật Cơng Nghệ Tp Hồ Chí Minh Lớp 07HQT1
Nói chung cơng tác đánh giá nhân sự trong cơng ty được thực hiện tương đối tốt.
Cơng tác này được thực hiện chính xác và cơng bằng đối với từng cá nhân trong cơng ty
vì người đánh giá là người trực tiếp lãnh đạo.
Trong cơng ty kết quả của cơng tác đánh giá sẽ làm cơ sở cho việc đãi ngộ nhân
sự.
Đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ trong cơng ty cũng được thể hiện dưới hai hình thức đó là đãi ngộ vật

việc. Phải có sự đổi mới về tư duy, mỗi cán bộ trong cơng ty đều phải đặt câu hỏi cho
mình: ngày hơm nay ta đã đóng góp gì cho cơng ty để giúp cho cơng ty vững bước trong
hoạt động kinh doanh.
Nâng cao trình độ của từng cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, phải thực sự gắn
bó với cơng việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước các
cơng việc được giao.
Thay đổi cách quản lý để làm việc có hiệu quả cao. Xây dựng đội ngũ nhân sự có
ý thức tổ chức kỷ luật và tác phong trong cơng việc.
Đảm bảo đủ cơng ăn việc làm cho các cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, tránh
tình trạng ngồi khơng.
Chăm lo và đảm bảo các điều kiện làm việc cho người nhân viên trong cơng ty.
Đẩy mạnh cơng tác chăm lo vật chất cho cán bộ cơng nhân viên vào các dịp lễ,
tết.
Duy trì và tổ chức các hoạt động và có q tặng cho con của các cán bộ cơng
nhân viên là học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, có q cho các cháu nhân các dịp lễ tết.
3.3. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân sự tại
cơng ty TNHH TM DV Tân Vĩnh
3.3.1 Phân tích cơng việc
Nhu cầu nhân sự phụ thuộc rất lớn vào mục đích và mục tiêu của doanh
nghiệp, hay nói cách khác nó là kết quả quá trình của quá trình hoạch đònh nguồn
nhân lực. Doanh nghiệp nên gắn quá trình quản lý nhân lực với các mục tiêu kế
____________________________________________________________________________
Khóa luận tốt nghiệp
5
Trường Đại Học Kỹ Thuật Cơng Nghệ Tp Hồ Chí Minh Lớp 07HQT1
hoạch phát triển chung đã đề ra, chủ động trong quá trình tuyển dụng nhân viên để
có thể tiết kiệm được thời gian và chi phí cho doanh nghiệp khi vấn đề này phát
sinh. Do đó doanh nghiệp nên thường xuyên xem xét lại kế hoạch nhân sự và quá
trình phân tích công việc một cách có hệ thống. Kế hoạch nhân sự giúp cho doanh
nghiệp biết sẽ phải làm gì: thêm hay bớt lao động, thăng chức, thuyên chuyển hay

1 Chức danh Vò trí công việc MS công việc:
2 Bộ phận Bộ phận quản lý vò trí công việc
3 Báo cáo trực tiếp Cấp trên mà nhân sự phải báo cáo trực tiếp
4 Đòa điểm làm việc Nơi làm việc (văn phòng công ty, xưởng,..)
5 Tóm tắt công việc Nêu tóm tắt nội dung công việc
6 Mục đích chính của vò
trí
Vò trí công việc này thực hiện công việc nhằm những mục
đích gì đối với cấp trên, đối với toàn công ty
7 Nhiệm vụ chính Nêu lên những nhiệm vụ chính mà vò trí công việc này phải
thực hiện
8 Quyền hạn Là quyền hạn mà người ở vò trí công việc này có được
9 Mối quan hệ Mối quan hệ với các bộ phận khác, với các đối tác bên
ngoài, với các cơ quan chính quyền, đoàn thể,…..
10 Điều kiện làm việc Môi trường làm việc, những phương tiện, công cụ hỗ trợ thực
hiện công việc
11 Tiêu chuẩn, phương
pháp đánh giá
Việc đánh giá thành tích công việc được dựa trên những tiêu
chuẩn, phương pháp nào
Bảng mô tả công việc sẽ được xem xét lại ít nhất mỗi năm một lần
Ký duyệt
Ban Giám đốc: Ngày:
Trửơng bộ phận: Ngày:
Bộ phận nhân sự: Ngày:
BẢN MÔ TẢ TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC
Cập nhật lần thứ: Ngày:
Vò trí công việc: MS công việc:
Bộ phận:
TT YẾU TỐ