Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang Long
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM QUANG LONG
3.1 Mục tiêu phát triển của công ty từ năm 2011- 2015
3.1.1 Mục tiêu tổng quát.
Trong điều kiện hiện nay công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và điều
chỉnh lại chi phí ở mọi ngành nghề, tạo tiền đề hoàn thành các mục tiêu chiến lược đến
năm 2015. Đảm bảo uy tín trong kinh doanh, tạo bước chuyển tích cực về năng lực cạnh
tranh của công ty. Chú trọng đầu tư phát triển kinh doanh đảm bảo thu nhập của người
lao động năm sau cao hơn năm trước.
3.1.2 Kế hoạch phát triển của công ty.
Theo kế hoạch của Ban Giám Đốc công ty đến cuối năm 2011 công ty TNHH
Quang Long sẽ trở thành công ty Cổ phần Quang Long. Dự kiến công ty sẽ mở thêm 02
xưởng sản xuất tủ bảng điện công nghiệp. Với kế hoạch đó công ty sẽ phải phát huy hơn
nữa những gì đạt được và có sự thay đổi trong nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức cho phù
hợp với tình hình mới, nhằm nâng cao doanh thu và xây dựng công ty ngày càng vững
mạnh. Dự kiến tổ chức của công ty sẽ thay đổi như sau:
STT Phòng, Ban STT Phòng, Ban
1 Hội đồng quản trị 6 Phòng nhân sự
2 Ban Giám Đốc 7 Phòng Hành chính quản trị
3 Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh 8 Ban thi công công trình
4 Phòng kỹ thuật sản xuất 9 Phòng Y Tế
5 Phòng tài chính kế toán
Trước mục tiêu phát triển của công ty và những nhược điểm mà công ty còn
vướng mắc, cần có một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc nâng cao hiệu quả quản lý và
sử dụng nguồn nhân lực tại công ty.
1
GVHD: TS. Nguyễn Văn Trãi SVTH: Lê Thị Loan Phương
Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang Long
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của công
ty Quang Long

Khi cần thiết phải tuyển mộ bên ngoài do thiếu người, do nhân viên trong công ty
không đủ khả năng, điều kiện thay thế công việc đòi hỏi chuyên môn cao để tạo ra
những sáng kiến mới.
Vấn đề tuyển mộ từ bên ngoài chỉ mới dán thông báo trước cổng công ty và đăng
trên báo Lao động, Tuổi trẻ. Trong thời gian tới khi công ty mở rộng thêm xưởng sản
xuất thì công ty cần phải thông tin thêm ở các trường Đại học, trung tâm dạy nghề, hay
các trung tâm giới thiệu việc làm để thu hút đúng nhân lực cho công ty.
Hoàn thành tốt công tác tuyển mộ, công ty sẽ có được đội ngũ đông đảo người
lao động có chất lượng cao tham gia dự tuyển từ đó giúp công ty có khả năng lựa chọn
những người lao động thích hợp nhất với yêu cầu của công việc.
Hình 3.1: Quá trình tuyển mộ nhân sự
3
GVHD: TS. Nguyễn Văn Trãi SVTH: Lê Thị Loan Phương
Kế hoạch nhân sự
Các giải pháp
Tuyển mộ
Tuyển mộ bên ngoài
công ty
Tuyển mộ bên trong
công ty
Các phương pháp
tuyển mộ bên trong
Các phương pháp
tuyển mộ bên ngoài
Người được tuyển
mộ
Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang Long
• Đối với công tác tuyển chọn
Làm tốt công tác này giúp cho công ty chọn đúng người cho đúng việc. Công ty
có thể sử dụng một số phương pháp tuyển chọn như: phỏng vấn trực tiếp hoặc gián tiếp,

- Khả năng hội nhập vào môi trường mới: xem ứng viên đó
có phải là người cởi mở, dễ hòa nhập hay không. Nếu không, có thể hướng cho
họ nên làm thế nào để bắt tay vào công việc.
- Thử việc: công ty tiến hành cho người đó thử việc trong
vòng một hoặc hai tháng tùy vào từng vị trí công việc. Sau giai đoạn này, nếu đáp
ứng được yêu cầu của công việc thì sẽ nhận bố trí vào vị trí còn trống.
Tuy nhiên, công tác tuyển dụng rất tốn kém nên tùy vào mức độ phức tạp của vị
trí làm việc mà có thể tiến hành tuyển dụng theo đúng các bước trên có những bước
trung gian khác nhau hoặc bỏ bớt một số bước.
5
GVHD: TS. Nguyễn Văn Trãi SVTH: Lê Thị Loan Phương
Nhận hồ sơ dự tuyển
Ứng
Viên
Bị
Phỏng vấn sơ bộ
Kiểm tra sức khỏe
Trắc nghiệm
Phỏng vấn sâu
Thẩm tra hồ sơ
Quyết định tuyển
Nhận vào làm việc