Chương III : Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty (2011-2016)
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH
TRONG GIAI ĐOẠN 2011-2016
3.1 Mục tiêu và phương hướng:
Phát huy những thành quả mà công ty đã gây dựng được trong thời gian qua,
khắc phục những nhược điểm còn tồn tại như đầu tư đúng hướng, trọng tâm, trọng điểm,
tránh dàn trải không quản lý nổi gây nên thất thoát, làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả
hoạt động kinh doanh của công ty.
3.2 Các giải pháp đề xuất
3.2.1 Giải pháp xây dựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng các vị trí nhân sự phù
hợp với công việc kinh doanh của công ty
Công ty đang hoạt động trên nhiều lĩnh kinh doanh khác nhau, việc đưa cán bộ
quản lý kiêm nhiệm không đúng chuyên ngành sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh không cao
và không tập trung, vì vậy cần phải có chiến lược tuyển dụng nhân sự sao cho mỗi cán bộ
nhân viên trong các khâu, các tổ chức bộ phận phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù
hợp với ngành nghề kinh doanh mà bộ phận đó đang đảm nhiệm
Vì vậy công ty cần thực hiện theo các bước sau đây:
- Chuyên môn hóa trình độ kinh doanh của mỗi cán bộ nhân viên trong công
ty, nâng cao trình độ nghiệp vụ nhân viên từ đó giảm thiểu được các sai sót trong quá
trình thực hiện nhiệm vụ.
- Có chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty tích cực học
tập, trau dồi thêm chuyên môn nghiệp vụ, như trợ cấp học phí, thưởng điểm thi đua khi
cán bộ nhân viên có những sáng kiến đổi mới khoa học kỹ thuật mang lại hiệu quả cao
trong sản xuất kinh doanh. Đăng tin thông báo tuyển dụng nhân sự có trình độ, kinh
nghiệm thực tiễn trong các ngành nghề mà công ty đang kinh doanh, tạo ra cho nhân
Chương III : Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty (2011-2016)
viên một môi trường sinh hoạt hòa đồng và thân thiện, xây dựng mối quan hệ tích cực
và gắn bó giữa các thành viên trong công ty, giữa công ty với khách hàng.
- Bố trí các khóa học nâng cao chuyên môn như chuyên ngành xây dựng cơ bản,
luật thương mại, như luật kinh doanh quốc tế. Từ đó họ vận dụng hiệu quả vào công

không có triển vọng sinh lời trong thời gian tới.
- Tạm ngưng nhận các công trình xây dựng mới để củng cố lại đội ngũ
cán bộ kỹ thuật, trong thời gian qua hoạt động xây dựng của công ty là
quá yếu về chuyên môn nghiệp vụ và thiếu về cán bộ kỹ thuật. Nên dẫn
đến tình trạng sai hỏng và thua lỗ liên tục trong các năm, để có thời gian
củng cố lại đội ngũ chuyên môn như kỹ sư, thợ lành nghề, và có thời gian
tập trung vào khâu nghiệm thu thanh quyết toán những công trình còn
đang dở dang chưa hoàn thiện. Thu hồi vốn về trước khi tiếp tục triển
khai các công trình tiếp theo.
Chương III : Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty (2011-2016)
Dự kiến hiệu quả của giải pháp mang lại
- Thu hồi vốn đầu tư sang hướng kinh doanh khác có hiệu quả cao hơn.
- Tránh tình trạng dàn trải trong quá trình kinh doanh.
- Đẩy nhanh vòng quay của đồng vốn.
3.2.3 Giải pháp khống chế tình trạng nợ quá hạn.
Theo bảng phân tích báo cáo tài chính cho thấy công nợ khó đòi của
công ty hiện nay là quá cao chiếm tới 15% vốn điều lệ, có nhiều khoản nợ
đang nằm trong nguy cơ mất vốn do khách hàng không còn khả năng thanh
toán, ảnh hưởng rất lớn tới kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.Việc nợ
Chương III : Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty (2011-2016)
đọng kéo dài của công ty ảnh hưởng nghiêm trọng tới nguồn vốn sản xuất
kinh doanh.
Công ty phải đối đầu với áp lực cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, không
chỉ với các doanh nghiệp khác cùng quy mô hoặc các đối thủ lớn với nguồn
lực tài chính dồi dào, các công ty khách hàng chiếm dụng vốn. Do đó giải
pháp đưa ra nhằm thu hồi vốn để bổ sung vốn vào các ngành nghề kinh doanh
có hiệu quả cao.
Muốn đạt được những mục tiêu trên cần thực hiện các bước sau:
- Áp dụng triệt để các biện pháp thu hồi công nợ đặc biệt là đối với các
khoản công nợ đang nằm trong nguy cơ mất vốn như của công ty Hội