GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NGHIỆP VỤ CHO VAY VÀ KẾ
TOÁN CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO VIỆT CHI
NHÁNH HÀ NỘI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ CỦA NGÂN HÀNG LIÊN DOANH
LÀO VIỆT – CHI NHÁNH HÀ NỘI NĂM 2004
Trước những khó khăn và thách thức khi bước vào hoạt động kinh doanh
nhưng với tinh thần đoàn kết của tất cả các cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh
quyết tâm vượt qua khó khăn. Trên cơ sở kết quả đã đạt được trong những năm qua
đã tạo thế và lực mới cho Chi nhánh xác định được mục tiêu kinh doanh trong năm
tới của mình.
Trong khi nhu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao thì với những kết
quả đạt được của NH liên doanh Lào Việt - Chi nhánh Hà Nội trong năm qua phần
nào đã tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong năm 2004 này
tuy nhiên chúng ta cũng không thể phủ nhận khó khăn chung. Qua đó NH liên
doanh Lào Việt - Chi nhánh Hà Nội cần xác định phải tiếp tục phát triển toàn diện,
vững chắc, an toàn, hiệu quả cả về huy động vốn, dịch vụ NH, cho vay, thanh toán
và tài chính...
3.1.1. Công tác huy động vốn
Xác định công tác huy động vốn là mặt trận hàng đầu, là cơ sở để giúp Chi
nhánh có thể chủ động hơn trong việc triển khai và mở rộng hoạt động tín dụng
NH, bởi vậy Chi nhánh đã đặc biệt chú trọng đến hoạt động này. Hiện nay tình
hình huy động vốn có nhiều hạn chế từ môi trường, điều kiện kinh doanh cũng như
từ cơ chế, chính sách, bởi vậy Chi nhánh đã chủ động tăng cường công tác huy
động vốn từ KH bằng nhiều giải pháp, nhiều hình thức. Căn cứ vào mục tiêu và
nhiệm vụ đã đặt ra, NH liên doanh Lào Việt - Chi nhánh Hà Nội phấn đấu thực
hiện công tác huy động vốn, duy trì và mở quan hệ với các ngành, các đơn vị có
nguồn vốn lớn, tạo nguồn vốn rẻ và dồi dào cho Chi nhánh hoạt động, phát triển
dịch vụ NH. Bên cạnh đó Chi nhánh cần tập trung mở rộng mạng lưới huy động
trong dân cư vì đây là nguồn vốn có tính chất ổn định cao. Việc huy động vốn cũng
có sự khác nhau giữa huy động vốn từ dân cư và huy động vốn từ các tổ chức kinh
tế và tổ chức TD. Đối với việc huy động vốn từ dân cư Chi nhánh cần có các chính

nhanh chóng tiếp cận với các DN, các thành viên Tổng Công ty Việt Nam đang có
hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc chuẩn bị thi công các công trình tại nước bạn
Lào. Bên cạnh đó Chi nhánh tích cực đẩy mạnh công tác tiếp thị đối với các DN có
hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam khác để tìm kiếm các dự án đầu tư an
toàn và có hiệu quả cao.
Lãi suất là một nhân tố quan trọng có tác động không nhỏ đến kết quả của
hoạt động TD, chính vì vậy Chi nhánh phải thường xuyên theo dõi biến động của
lãi suất, tỷ giá trên thị trường để đưa ra biểu lãi suất, tỷ giá phù hợp, linh hoạt vừa
đảm bảo tính hiệu quả vừa đảm bảo tính cạnh tranh.
Bên cạnh đó, Chi nhánh tiếp tục đa dạng hoá các hình thức bảo lãnh NH (bảo
lãnh vay vốn, bảo lãnh mở L/C, bảo lãnh thanh toán trả chậm...) nhằm tăng cường
nguồn thu cho Chi nhánh.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NGHIỆP VỤ CHO VAY VÀ KẾ
TOÁN CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO VIỆT - CHI
NHÁNH HÀ NỘI.
Ngân hàng liên doanh Lào Việt - Chi nhánh Hà Nội từ ngày thành lập đến nay
đã tích cực góp phần vào việc cung ứng vốn cho các tổ chức kinh tế nhất là các DN
Việt Nam có hoạt động sản xuất kinh doanh với nước bạn Lào, các cá nhân thiếu
vốn... trên địa bàn Hà Nội, đồng thời triển khai, đa dạng hoá các loại hình TD
mang lại hiệu quả kinh tế cao cho các thành phần kinh tế. Cơ chế cho vay và đảm
bảo tiền vay luôn được điều chỉnh kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc về
vốn cho NH ngày càng đóng vai trò quan trọng góp phần thực hiện có hiệu quả
chiến lược phát triển kinh doanh.
Qua thời gian học tập ở trường kết hợp với thời gian thực tập chuyên đề kế
toán tại NH liên doanh Lào Việt - Chi nhánh Hà Nội, với trình độ hiểu biết và thời
gian có hạn song bản thân tôi nhận thấy bên cạnh những thành tựu đã đạt được
trong những năm qua, thực tế đã đặt ra một số vấn đề về kế toán cho vay tại NH
liên doanh Lào Việt - Chi nhánh Hà Nội cần được quan tâm hoàn thiện nhằm mở
rộng hoạt động cho vay đồng thời với việc đảm bảo hiệu quả kinh tế và an toàn cho
vay NH.

của các cấp Uỷ đảng, chính quyền, các ngành, các tổ chức xã hội để thúc đẩy kinh
tế của các KH cũng như sự phát triển hoạt động NH. Thực tế cho thấy ở đâu có sự
vững mạnh của chính quyền thì ở đó kinh tế, an ninh, chính trị ổn định và hiệu quả
đầu tư vốn cao.
♦ Về việc hạch toán và theo dõi các khoản lãi chưa thu.
Qua các số liệu ở chương 2 ta thấy tại Chi nhánh số tiền lãi chưa thu được của
Chi nhánh là khá lớn, điều đó đã làm ảnh hưởng đến nguồn thu nhập cơ bản của
NH bởi phần lớn thu nhập của NH có được từ việc cho vay. Các khoản “lãi chưa
thu” cần được hạch toán ở TK lãi ngoại bảng để tiện theo dõi và là chỉ tiêu để đánh
giá chất lượng hoạt động TD. Việc thu được khoản tiền lãi này có ý nghĩa rất lớn
trong việc góp phần cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên.
Để động viên, thúc đẩy KH thực hiện nhanh hơn và tốt hơn trong quá trình trả
nợ NH, giảm những thiệt hại cho Chi nhánh, tôi đề nghị:
- Đối với những DN, cá nhân có vòng quay vốn nhanh, có thu nhập thường xuyên ổn
định thì vẫn nên thu lãi hàng tháng. Còn đối với những đơn vị mà tốc độ luân
chuyển vốn chậm, sản xuất mang tính thời vụ thì NH không nên áp dụng cách thu
lãi hàng tháng mà nên thu lãi vào ngày cuối kỳ trả nợ của họ. Làm như vậy sẽ tạo
được điều kiện cho KH có thể trả được nợ đầy đủ, giảm sự phát sinh trên TK “lãi
chưa thu”, mà Chi nhánh cũng có thu nhập ổn định.
- Đối với các món vay có giá trị nhỏ, thời hạn ngắn (dưới 6 tháng), thì Chi nhánh có
thể quy định thu lãi vào ngày cuối cùng của kỳ hạn nợ khi thu gốc. Như vậy sẽ
giảm bớt được một khối lượng công việc đáng kể cho các kế toán viên, giảm được
chi phí cho thủ tục hành chính cần thiết cho Chi nhánh, đồng thời tạo điều kiện
thuận lợi cho KH có thêm thời gian cho kinh doanh.
♦ Về việc trả nợ trước hạn.
Vấn đề cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn có vị trí quan trọng trong
chiến lược kinh doanh của NH, bất kể một yếu tố nào xảy ra có ảnh hưởng đến
nguồn vốn hay sử dụng vốn đều ít nhiều có ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh của
NH.
NH liên doanh Lào Việt - Chi nhánh Hà Nội luôn coi hoạt động TD là hàng

phải định giá đúng kỳ hạn nợ, ngoài ra còn phải tìm các biện pháp nhằm mở rộng
các hình thức đầu tư, cho vay khyến khích các DN vay vốn làm tăng vòng quay
vốn của mình. Song song với việc đó thì phải tiến hành các công tác đào tạo đội
ngũ CBTD có trình độ cao, năng động, linh hoạt, thông thạo nghiệp vụ để có thể
kiểm tra chặt chẽ vòng quay vốn của từng món vay, có thể định kỳ hạn nợ chính
xác hơn.
♦ Chuyển nợ quá hạn kịp thời, tránh tình trạng tồn đọng nhiều nợ quá hạn tiềm
ẩn.
Theo hệ thống TK kế toán các Tổ chức TD, hiện nay không chỉ có NH liên
doanh Lào Việt – Chi nhánh Hà Nội mà tất cả các NHTM trong nước đã và đang
sử dụng 3 TK Nợ quá hạn có kết cấu như nhau nhưng với cấp độ khác nhau:
- TK Nợ quá hạn đến 180 ngày có khả năng thu hồ.
- TK Nợ quá hạn từ 181 đến 360 ngày có khả năng thu hồi.
- TK Nợ khó đòi.
Theo bản thân tôi thấy việc phân chia các loại TK này bước đầu tạo điều kiện
để NH phân loại chất lượng nợ vay, tính rủi ro TD và theo dõi các món nợ quá hạn
của các kế toán viên nhưng việc phân chia này cũng gây ra không ít khó khăn trong
công tác của các CBKT. Cụ thể, khối lượng công việc chuyển nợ quá hạn của
CBKT sẽ nhiều hơn, hàng tháng KT viên không chỉ phải chuyển nợ quá hạn vào
TK Nợ quá hạn đến 180 ngày có khả năng thu hồi mà nếu các khoản nợ quá hạn