MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÂN TÍCH TCDN
ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TDH TẠI NHTMCP BẮC Á CHI
NHÁNH HÀNG ĐẬU
3.1 Định hướng hoạt động của chi nhánh trong thời gian tới
3.1.1 Định hướng phát triển chung trong những năm tới
Trong năm 2008 và những năm tiếp theo ổn định tổ chức để thực hiện các
công việc theo chức năng nhiệm vụ đề ra. Tiếp tục tăng trưởng và phát triển bền
vững: lấy an toàn,chất lượng và hiệu quả làm mục tiêu hàng đầu trong hoạt động,
bảo đảm đủ nguồn vốn với cơ cấu hợp lý cho hoạt động và hỗ trợ trong hệ thống,
tăng trưởng tín dụng phải đi đôi với an toàn và kiểm soát được rủi ro, đổi mới cách
thức quản lý hướng tới các chuẩn mực và thông lệ quốc tế của một NHTM hiện
đại.Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ theo hướng tập trung vào các sản phẩm dịch vụ
phi tín dụng, dịch vụ tài chính, đưa vào khai thác các sản phẩm dịch vụ mới. Từng
bước hiện đại hoá cơ sở vật chất, đầu tư công nghệ tương xứng với các ngân hàng
trên địa bàn, hoàn thành kết nối giao dịch thanh toán thực hiện một số dịch vụ qua
mạng. Đồng thời mở rộng được mạng lưới kinh doanh.
+ Đa dạng hoá hình thức huy động vốn
+ Quảng bá thương hiệu của NHTMCP Bắc Á
+ Đẩy mạnh công tác khách hàng:
+ Mở rộng mạng lưới để phát triển
+ Đa dạng hoá sảm phẩm dịch vụ
+ Mở rộng đầu tư tín dụng
Tiếp tục đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên .Tổ chức huấn
luyện đào tạo cho cán bộ công nhân. Động viên cán bộ công nhân viên tích cực
học tập trang bị kiến thức,.Nâng cao khả năng giao tiếp, trình độ tư vấn của cán
bộ, nhân viên.
Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, tiếp tục đầu tư mua sắm máy móc thiết
bị để đảm bảo đáp ứng được nhu cầu giao dịch tiên tiến như thanh toán điện tử, kết
nối đường truyền, kết nối mang, thanh toán bằng thẻ và các dịch vụ thanh toán
khác.
Tăng cường mở rộng tín dụng, tìm kiếm các địa bàn mới trong đó tập trung

- Thực hiện phân loại nợ theo đúng QĐ 493, chủ động phấn đấu trích lập dự
phòng rủi ro, thực hiện rà soát đánh giá phân loại khách hàng, nợ để trích lập dự
phòng.
- Chi nhánh chủ trương mở rộng và đa dạng các loại hình tín dụng TDH nhằm
đáp ứng các nhu cầu vốn của nền kinh tế trên cơ sở đảm bảo an toàn hiệu quả đối với
hoạt động tín dụng TDH theo hướng giảm thiểu các thủ tục cho vay, tạo điều kiện
cho người vay có khả năng sử dụng vốn có hiệu qủa, trả được nợ ngân hàng, được
tiếp cận với nguồn vốn TDH thuận lợi, dễ dàng.
- Tích cực tìm kiếm khách hàng, cùng với DN nghiên cứu, tìm kiếm lựa
chọn và quản lý dự án đầu tư.
- Đẩy mạnh công tác thi đua sơ kết tổng kết kết hợp khuyến khích bằng lợi
ích vật chất nhân điển hình tiên tiến, giữ gìn đoàn kết nội bộ ngân hàng, tạo khí thế
và sức sống trong toàn chi nhánh.
Tóm lại định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Bắc á chi nhánh Hàng
Đậu trong năm tới về hoạt động tín doanh nghiệp nói chung và công tác phân tích
đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp trong hoạt động tín dụng nói riêng là rất
rõ ràng, đúng đắn và đang được chi nhánh tong bước triển khai thành công. Nó
giúp ngân hàng ngày càng có được uy tín với khách hàng và phát triển cả vê chiều
rộng và chiều sâu.
3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác phân tích TCDN và hiệu quả
hoạt động tín dụng TDH trong thời gian tới.
Trong nền kinh tế hội nhập mới, để cạnh tranh với những đối thủ mạnh và
đương đầu với những thách thức, khó khăn đã là một vấn đề hết sức nan giải.
Đồng thời để nâng cao được thị phần của mình và vị thế của mình lại là một bài
toán hóc búa cho ban lãnh đạo ngân hàng. Chính vì vậy ngân hàng cần phải quan
tâm chú trọng đến vấn đề nâng cao chất lượng tín dụng.
Như đã phân tích ở trên phân tích TCDN có ý nghiã rất lớn trong hoạt động
tín dụng TDH ở NHTM nói chung và ở NHTMCP Bắc Á chi nhánh Hàng Đậu nói
riêng. Để thực hiện công tác phân tích TCDN một cách nhanh chóng, chính xác
đòi hỏi ngân hàng phải có những giải pháp để hoàn thiện công tác này.

thông tin thu thập xử lý và lưu giữ thông tin phục vụ cho công tác thẩm định.
Ngân hàng cũng cần tăng cường mối quan hệ hợp tác thường xuyên với các
NHTM khác, NHNN, các ngành, cơ quan khác để thu thập thêm thông tin về khách
hàng về môi trường vĩ mô và vi mô, cũng như kinh nghiệm trong hoạt động chuyên
môn cuả các ngân hàng khác.
Ngoài ra, cán bộ tín dụng cần vận dụng thông tin từ mạng Internet, báo chí,
thông tin từ trung tâm tín dung CIC… Đối với các nguồn thông tin này cán bộ tín
dụng cần phân tích để lựa chọn ra nguồn thông tin có ích cho mình.
3.2.3 Cải tiến đổi mới trang thiết bị công nghệ
Công nghệ trang thiết bị công nghệ đối với bất kỳ một ngân hàng nào cũng
là một vấn đề hết sức quan trọng. Nó là thành phần tạo nên lợi thế cạnh tranh và là
điều kiện cần thiết cho sự phát triển của ngân hàng.
Đối với công tác phân tích TCDN trong hoạt động tín dụng, công nghệ- trang thiết
bị có vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình thu thập, lưu trữ và xử lý thông tin
về DN. Công nghệ trang thiết bị hiện đại giúp cán bộ tín dung tiếp cận được với
thông tin nhanh chóng,chính xác và đầy đủ hơn.
Để hỗ trợ cho công tác phân tích thì ngân hàng nên:
- Đầu tư vào những trang thiết bị chuyên cung cấp thông tin về khách hàng
như máy tín kết nối internet, kết nối mạng nội bộ, các phòng và các ngân hàng
khác trong cùng hệ thống, trung tâm thông tin thương mại và các ngân hàng khác
ngoài hệ thống…
- Đầu tư cơ sở vật chất phục vụ cho công việc như : bàn ghế, máy tính,
ôtô…với số lượng phù hợp để tạo điều kiện cho cán bộ tín dụng làm việc.
Tìm kiếm, khai thác những công nghệ phần mềm mới trong lĩnh vực ngân hàng
giúp giảm bớt công đoạn trong quá trình thực hiện thẩm định, đẩy nhanh tốc độ
thẩm định doanh nghiệp trong hoạt động tín dụng TDH của ngân hàng.
Tuy nhiên trong quá trình thực hiện giải pháp phải đầu tư vào trang thiết bị
và phương tiện phải có sự cân nhắc kỹ lưỡng, đảm bảo được thực hiện hiệu quả
đồng thời cũng không gây lên lãng phí phù hợp với từng điều kiện phát triển của
ngân hàng.

được một số yêu cầu như thành thạo chuyên môn nghiệp vụ đặc biệt là nghiệp vụ
phân tích tài chính DN vay vốn, có kiến thức tổng hợp về kinh tế thị trường, am
hiểu pháp luật và có những hiểu biết nhất định về các lĩnh vực có liên quan tới
công tác phân tích TCDN.