MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG,
TIỀN THƯỞNG TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG LƯU XÁ
I. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG NHÀ MÁY
Qua phân tích tình hình công tác tiền lương, tiền thưởng tại Nhà máy xi
măng Lưu Xá Thái Nguyên. Từ những tồn tại của công tác tiền lương tại Nhà
máy, để tăng cường tính hiệu quả trong công tác trả lương, em mạnh dạn đề xuất
bổ xung, chỉnh lý một số điểm trong quy chế trả lương của Nhà máy như sau:
1. Hoàn thiện quy chế trả lương cho bộ phận lao động trực tiếp
Để tránh tình trạng chấm điểm hoàn thành công việc mang tính chất
chung chung, tùy tiện của người chấm điểm, đồng thời phản ánh được chính xác
công sức đóng góp của người lao động để trả tiền lương thoả đáng với sự đóng
góp của họ, động viên được người lao động làm việc năng suất và hiệu quả cần
xây dựng quy định chấm điểm hoàn thành công việc một cách chi tiết cụ thể.
- Hàng tháng căn cứ vào khối lượng và chất lượng sản phẩm được hội
đồng nghiệm thu sản phẩm của nhà máy nghiệm thu đánh giá và công nhận.
- Căn cứ vào đơn giá khoán lương sản phẩm năm 2006, các đơn vị tiến
hành quyết toán quỹ lương trong tháng và phân phối cho người lao động theo
kết quả bình xét điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc
chung.
- Tiêu chuẩn đánh giá
Hàng ngày tổ trưởng các tổ sản xuất tiến hành bình công chấm điểm cho
các công nhân trong tổ theo các chỉ tiêu đánh giá mức độ đóng góp hoàn thành
công việc của bảng tiêu chuẩn đánh giá cho điểm hoàn thành công việc.
Cuối tháng các tổ tiến hành tổng hợp số điểm của từng cá nhân đạt được
cùng bảng chấm công gửi phòng tổ chức hành chính. Phòng tổ chức hành chính
căn cứ vào bảng chấm công và khối lượng sản phẩm hoàn thành của tổ để xác
định qũy lương của tổ và tính lương cho từng công nhân của tổ
Bảng 3-19: Tiêu chuẩn đánh giá cho điểm hoàn thành công việc
Đơn vị tính: điểm
Số
TT

thiểu là 3 điểm.
Ví dụ: Công nhân A làm việc trong ngày hoàn thành các chỉ tiêu từ 1 điến
6 theo bảng tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành công việc chấm 10 điểm. Trong
ngày công nhân A do đảm nhiệm công việc ở vị trí ảnh hưởng độc hại nhất trong
tổ được cộng thêm 1 điểm. Tổng điểm hoàn thành công việc của công nhân A
trong ngày là 11 điểm.
Công nhân B làm việc trong dây chuyền sản xuất đủ người, và trong điều
kiện làm việc chung của tổ. Nếu công nhân B trong ngày hoàn thành cả 6 chỉ
tiêu (từ 1 đến 6) thì được 10 điểm, nhưng trong quá trình vận hành máy móc có
mắc lỗi quy trình vận hành nên bị trừ đi 2 điểm, do đó tổng số điểm của công
nhân B đạt được trong ngày là 8 điểm.
2. Hoàn thiện quy chế trả lương cho cán bộ quản lý phân xưởng, khối
gián tiếp và phụ trợ
Hiện tại Nhà máy đã có cơ chế tính lương khuyến khích động viên được
cán bộ quản lý, song chưa có cơ chế gắn trách nhiệm với quyền lợi của cán bộ
trong công tác quản lý điều hành công nhân viên hoàn thành nhiệm vụ được
giao. Các nhân viên thuộc bộ phận gián tiếp và phụ trợ cũng chưa có cơ chế xử
lý khi không hoàn thành nhiệm vụ được giao. Để đảm bảo cho các cán bộ quản
lý và nhân viên thuộc bộ phận gián tiếp, phụ trợ tăng cường tính trách nhiệm
trong công việc, phòng tổ chức hành chính cần xây dựng quy chế thưởng phạt
gắn liền với mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao cho từng chức danh công
việc.
Căn cứ vào chức danh nhiệm vụ của từng bộ phận trong khối gián tiếp,
phụ trợ cũng như của từng cán bộ nhân viên trong khối gián tiếp, phụ trợ phòng
tổ chức hành chính xây dựng nhiệm vụ cụ thể cho từng cán bộ quản lý và nhân
viên trong khối gián tiếp và phụ trợ, đồng thời quy định cụ thể bộ phận kiểm tra
đánh giá theo các nhiệm vụ được phân công. Nếu cá nhân hoàn thành nhiệm vụ
được giao thì được hưởng nguyên lương theo quy chế trả lương theo sản phẩm
hiện tại của Nhà máy, nếu cá nhân nào không hoàn thành một trong những
nhiệm vụ được giao thì không được hưởng nguyên lương theo quy chế trả lương

+ Phòng kế hoạch - kỹ thuật kiểm tra và xác nhận: sản lượng, thực hiện
an toàn lao động và vệ sinh môi trường, sự hoạt động của máy móc thiết bị, việc
cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất.
+ Phòng kỹ thuật công nghệ kiểm tra và xác nhận việc thực hiện hệ
thống quản lý chất lượng và quản lý môi trường.
+ Phòng TCHC kiểm tra và xác nhận bình công chấm điểm
+ Phòng tài chính kế toán kiểm tra và các nhận việc nộp tiền quyết toán
vật tư vượt định mức.
+ Ban bảo vệ xác nhận việc bảo vệ tài sản
- Quyền lợi:
+ Nếu hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao thì bị giảm lương theo
quy chế trả lương hiện tại của nhà máy
+ Nếu không hoàn thành một trong các nhiệm vụ được giao thì bị giảm
20% tiền lương theo quy chế trả lương hiện tại của Nhà máy.
* Đối với tổ trưởng nhà ăn
- Nhiệm vụ
+ Hàng ngày công khai tài chính số suất ăn và thực chi
+ Hàng tháng xác nhận số suất ăn cho từng bộ phận.
+ Đảm bảo bữa ăn cho cán bộ công nhân viên đúng giờ quy định
+ Bảo đảm hệ thống chiếu sáng, quạt mát, quạt hút hoạt động bình
thường.
+ Ghi chép đầy đủ việc giao nhận lương thực, thực phẩm (có ký nhận)
+ Cuối tháng lập danh sách những bộ phận, cá nhân bỏ ăn nộp cho phòng
Tổ chức hành chính.
+ Hàng tháng lập bảng tổng hợp suất ăn theo từng bộ phận (có xác nhận
của trưởng bộ phận hoặc tổ trưởng) và bảng quyết toán thu chi.
- Bộ phận kiểm tra: Kế toán viên chia lương phòng Tổ chức hành chính
kiểm tra các nhiệm vụ trên.
- Quyền lợi:
+ Nếu hoàn thành các nhiệm vụ trên thì được hưởng nguyên lương theo