ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN
THIỆN.
3.1. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN
TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 10.
3.1.1. Về điểm mạnh
Thứ nhất, Công ty cổ phần LILAMA 10 được kế thừa hệ thống tổ chức
bộ máy kế toán của một công ty Nhà nước trước đây ( là Công ty lắp máy và
xây dựng số 10). Do đó công tác kế toán của công ty được tổ chức một cách
chặt chẽ, đặc biệt là công tác kế toán tiền lương luôn luôn hướng tới lợi ích
của người lao động. Các chế độ tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp luôn được
Công ty trú trọng và thực hiện một cách đầy đủ và nghiêm túc.
Thứ hai, Công ty có một đội ngũ kế toán có trình độ và kinh nghiệm cao
do đó công tác kế toán nói chung kế toán tiền lương và các khoản trích theo
lương nói riêng luôn được thực hiện một cách chính xác.
Thứ ba, Công tác ghi chép và phản ánh tình hình lao động được công ty
bố trí cán bộ theo dõi từ tận các tổ, đội, công trình cụ thể. Công tác kế toán
tiền lương ở các Xí nghiệp được thực hiện nghiêm túc và kiểm tra đầy đủ giúp
cho kế toán tại công ty thực hiện việc phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh
liên quan đến tiền lương và lao động đạt hiệu quả cao.
Thứ tư, Phòng Kế toán của Công ty được trang bị đầy đủ về cơ sở vật
chất với hệ thống máy tính giúp kế toán thực hiện các công việc một cách
chính xác và nhanh gọn. Phần mền kế toán Fast Accouting 2005 với nhiều tính
năng, dễ sử dụng đã hỗ trợ một cách đắc lực cho công tác kế toán nói chung
và công tác kế toán tiền lương nói riêng.
1
1
Thứ năm, Công ty thực hiện trích 1% trên tiền lương thực lĩnh của
người lao động vào quỹ từ thiện đã góp phần nâng cao tinh thần đoàn kết, tinh
thần tương thân tương ái trong cán bộ công nhân viên và hỗ trợ một cách đắc
lực cho công tác từ thiện của xã hội.
Thứ sáu, về việc tổ chức tính lương và thanh toán lương cho CBCNV:

công nhân trực tiếp sản xuất. Chi phí tiền lương phép tuy không lớn nhưng
nếu được thực hiện chắc chắn sẽ tác động tích cực đến tâm lý người lao động.
- Ba là, Công tác luân chuyển chứng từ của công ty cũng gặp nhiều khó
khăn vì công ty có địa bàn hoạt động rất lớn.
- Bốn là, Nguồn lao động trực tiếp có tay nghề cao trong tổng số lao
động của công ty là chưa cao, mặt khác số lượng lao động trẻ trong biên chế là
tương đối ít. Do đó trong thời gian tới công ty sẽ gặp khó khăn về nguồn lao
động do số lượng các công trình thi công ngày càng tăng.
- Năm là, Kế toán tiền lương tại công ty sử dụng phiếu chi để chi trả tiền
lương, tiền trợ cấp, tiền BHXH điều này là chưa hợp lý vì công ty có số lượng
cán bộ công nhân viên khá đông ( hơn 2000 người) do đó việc sử dụng phiếu
chi để thanh toán lương là không hợp lý. Kế toán tiền lương phải mở nhiều
phiếu chi trong tháng làm tăng khối lượng công việc, làm mất thời gian và
tăng thêm những chi phí khác.
- Sáu là, Phần mềm kế toán Fast Accouting 2005 làm giảm nhẹ công tác
kế toán, giúp cho công tác kế toán nhanh gọn và chính xác. Tuy nhiên phần
mềm kế toán này lại không có phần hành kế toán theo dõi công tác tiền lương
và chi phí nhân công trực tiếp một cách cụ thể. Việc hạch toán tiền lương và
3
3
các khoản trích theo lương đều phải thông qua Phiếu kế toán. Việc lập các
bảng tính và phân bổ, bảng thanh toán lương đều phải thực hiện bằng bảng
tính Excel.
- Bảy là, Hệ thống kế toán tại công ty chưa có tổ chức công tác kế toán
quản trị do đó việc dự báo về nguồn nhân lực và chi phí nhân công trực tiếp
tại phòng kế toán là chưa có.
3.2. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO
LƯƠNG
Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán luôn luôn là cần thiết, vì hạch toán

Để tận dụng triệt để khả năng lao động và phân phối tiền lương theo hiệu
quả đóng góp lao động được chính xác, công bằng cần phải:
+ Xác định nội dung công việc, phạm vi trách nhiệm, quy trình công
nghệ, yêu cầu về chất lượng tiến độ công việc cho từng công việc chức danh
cụ thể.
+ Xây dựng định mức lao động chi tiết cho mỗi loại sản phẩm, một công
việc, bố trí đội hình, ban được hợp lý. Quy định hệ số lương cấp bậc cho mỗi
loại việc, mỗi loại sản phẩm.
+ Xây dựng định mức đơn giá tiền lương cho mỗi loại công việc, mỗi
loại sản phẩm.
+ Xây dựng hệ thống kiểm soát số lượng và chất lượng lao động, số
lượng và chất lượng sản phẩm công việc.
5
5