26
CHƯƠNG 2: THỰC TẾ VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ TẠI CÔNG TY ĐIỆN
TỬ SAMSUNG VINA

Để hiểu rõ hơn về thực tế vận dụng ABC tại Savina, cần thiết phải tìm hiểu
sơ lược về công ty cũng như một số đặc điểm ảnh hưởng chung đến hệ thống kế
toán tại công ty.
2.1 – Một số vấn đề chung về Công ty Điện Tử Samsung Vina
2.1.1 - Sơ lược về công ty
Công Ty Điện Tử Samsung Vina (Savina) là công ty liên doanh giữa Công
Ty Xuất Nhập Khẩu Điện – Điện Tử Quận 10 (với mức góp vốn là 20%) và
Samsung Electronics Co.,ltd (với mức góp vốn là 80%). Thời gian đi vào khởi
công xây dựng là tháng 12 năm 1995 và bắt đầu chính thức sản xuất kinh doanh
là tháng 06 năm 1996.
Sau hơn 10 năm chính thức đi vào hoạt động, với số vốn điều lệ là 36,5 triệu
USD, Savina đã và đang phát triển vượt bậc với các dây chuyên lắp ráp hiện đại,
sản xuất và kinh doanh các mặt hàng chủ yếu như: Tivi màu, màn hinh máy tính
(monitor), tủ lạnh, máy lạnh, máy giặt, đầu DVD.. Nhà máy tại Thủ Đức, văn
phòng giao dòch tại Thành Phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra, còn có hai chi nhánh ở Hà
Nội và Đà Nẵng.
Với số lượng nhân viên hơn 300 người, cùng với thiết bò máy móc hiện đại,
công ty đang cố gắng trở thành một công ty liên doanh thành công ở Việt Nam
cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất.
Sơ đồ tổ chức công ty: xem phụ phụ 2
27
2.1.2 - Đặc điểm của sản xuất sản phẩm điện – điện tử ảnh hưởng đến kế
toán chi phí tại Savina:
- Sản phẩm điện – điện tử là loại sản phẩm đòi hỏi có cấu hình kỷ thuật cao,
các vi mạch điện tử được nối kết nhau theo những chuỗi tuần tự đã được bộ phận
kỹ thuật hoạch đònh sẳn. Nếu như trong quá trình sản xuất bò lỗi một trong những
yếu tố nhỏ sẽ dẫn đến lỗi cả một sản phẩm và buộc phải đem ra khỏi dây chuyền

- Đa số các công đoạn sx đều được thực hiện bằng máy móc (do tính chất kỹ
thuật đòi hỏi sự chính xác và nhanh chóng), công nhân chỉ thực hiện một số thao
tác mà máy móc không làm được, nên lương công nhân trực tiếp sản xuất tại
công ty không chiếm tỷ trọng lớn mà thay vào đó là lương nhân viên gián tiếp
chiếm tỉ trọng lớn so với các ngành khác.
2.1.3 – Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm tại phân xưởng Savina
29

1.3.1 - Chi phí sản xuất
1.3.1.1 - Chi phí nguyên vật liệu
1.3.1.2 - Kế toán hạch toán chi phí lương nhân công sản xuất
1.3.1.3 - Chi phí sản xuất chung
1.3.2 - Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp
1.3.2.1 - Chi phí vận chuyển
1.3.2.2 - Chi phí bảo hành sản phẩm
1.3.2.3 - Chi phí quảng cáo
1.3.2.4 - Chi phí sử dụng thương hiệu samsung và môi giới xuất khẩu
1.3.2.5 - Chi phí quản lý doanh nghiệp

1.5 – Phân bổ chi phí các nguồn lực (cost centre) xuống các đối tượng chi phí
1.5.1 – Phân loại nhóm tài khoản và nhóm cost centre cùng tiêu thức phân bổ
1.5.1.1 – Nhóm chi phí sản xuất
1.5.1.2 – Nhóm chi phi bán hàng và quản lý doanh nghiệp
1.5.2 – Lựa chọn tiêu thức phân bổ cho từng nhóm

2.4 – Tạo ra báo cáo kế toán quản trò để cung cấp thông tin cho việc ra quyết đònh

* ĐÁNH GIÁ ƯU VÀ NHƯC ĐIỂM CỦA HỆ THỐNG HIỆN TẠI
* CÁC VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI


Cắm mạch
tự động
(A.I)
(giai đoạn 2)
Lắp ráp
30
Sơ đồ 2.1 được mô tả như sau:
- Cắm mạch tự động (A.I: Auto Insertion):
là dây chuyền sản xuất ra các bán
thành phẩm hoàn thành (vi mạch) và chuyển sang cho dây chuyền sản xuất 1.
Tại đây chủ yếu từ những NVL cùng chủng loại ban đầu được xuất kho, đem
nạp vào máy để máy A.I cắm những NVL này vào các vó vi mạch trên cơ sở máy
đã được lập trình sẳn. Có hai giai đoạn cắm mạch tư động, trong đó, giai đoạn 1
chủ yếu cắm thô, trong khi giai đoạn 2 là giai đoạn cắm mạch cuối cùng hoàn
chỉnh có thiết bò kiểm tra đạt chuẩn.
Công nhân trực tiếp chỉ là những người nạp NVL vào, kiểm tra và điều chỉnh
sự vận hành của máy.
- Dây chuyển sản xuất 1 (line 1):
Sản xuất sản phẩm Tivi kích cỡ từ 25 inch trở
xuống, DVD và monitor. Bao gồm 2 công đoạn chính theo trình tự như sau:
+ Chấm thêm vi mạch và lắp ráp
+ Kiểm tra cuối cùng
Chấm thêm vi mạch và lắp ráp:

Dây chuyền này đóng vai trò khá quan trọng, một số thao tác sẽ do máy làm,
con người sẽ làm một số thao tác mà máy không làm được như kiểm tra mạch,
chấm mạch thêm, gắn võ,...

- Đối tượng tập hợp chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung:
Ngoại trừ chi phí NVL trực tiếp được tập hợp trực tiếp vào mẫu mã (Model) của
từng kích cỡ cho từng loại sản phẩm để tính giá thành, các chi phí còn lại được
theo dõi theo trung tâm chi phí (Cost Centre), các trung tâm chi phí tại Savina
được thiết lập một phần theo trung tâm trách nhiệm là phòng ban và một phần
32
chi tiết theo chu trình sản xuất sản phẩm như sơ đồ 2.2 dưới đây. Các chi phí liên
quan nếu theo dõi được chi tiết đến đâu thì sẽ tập hợp theo trung tâm chi phí chi
tiết đến đó, cụ thể như sau:
33
Tivi 15” Tivi 21”
Tivi 25”
Tivi 17”
PHÂN XƯỞNG
Chi phí sản xuất chung
LINE 1 LINE 2
Trung tâm chi phí:
SLN1: Line 1
Monitor TV màu DVD
Tủ lạnh
Máy giặt
Trung tâm chi phí
SLN2: Line 2
Trung tâm chi phí:

34
Trong quá trình sản xuất, một số phòng ban phục vụ cho quá trình quản lý sản
xuất như bộ phận kỹ thuật sản xuất, kiểm tra chất lượng, mua vật tư, giao nhận,…
được nhóm chung trong nhóm quản lý sản xuất, chi phí thuộc các phòng nào sẽ
được tập hợp vào trung tâm chi phí của phòng ban đó, cụ thể chi tiết các trung
tâm chi phí thuộc nhóm quản lý sản xuất như sau:

Chi tiết hơn trong sơ đồ 2.2 trên là hai dây chuyền sản xuất 1 và 2. Một số chi
phí như khấu hao dây chuyền sản xuất 1 hay công nhân sản xuất trực tiếp tại dây
chuyền 1… sẽ được tập hợp trực tiếp vào dây chuyền 1 theo trung tâm chi phí:
SLN1. Tương tự cho dây chuyền 2, các chi phí liên quan đến dây chuyền 2 sẽ
được tập hợp vào trung tâm chi phí SLN2.
Chi tiết hơn trong mỗi 2 dây chuyền sản xuất sẽ có những loại sản phẩm khác
nhau. Trong dây chuyền sản xuất 1 có các trung tâm chi phí của các loại sản
phẩm sau:

Nhóm trung tâm chi phí Trung tâm chi phí
PC02 Kỹ thuật sản xuất
PC03 Bảo trì
PC04 Kiểm tra chất lượng
PC05 Mua vật tư
PC06 Quản lý vật tư
PC07 Quản lý Sản xuất
PC08 Đóng mạch tự động
Quản lý sản xuất

PC09 Giao nhận
Nhóm trung tâm chi phí Trung tâm chi phí
PTC7 Sản xuất tivi chung
PT07 Sản xuất tivi nội đòa

Máy lạnh AC07 Sản xuất máy lạnh