Quản lý dòng tiền
vượt bão!

Tại buổi nói chuyện chuyên đề “Chiến lược kinh doanh dành cho
doanh nghiệp Việt Nam trong và sau suy thoái” diễn ra cuối tháng
4 vừa qua, Giáo sư John Behzad, chuyên gia tài chính, quản trị
của trường Đại học California State University (Mỹ), đã chia sẻ
một số kinh nghiệm với các doanh nghiệp trong ngành điện tử.
Dưới đây là một số ghi nhận về vấn đề kiểm soát dòng tiền và
quản lý chi phí của doanh nghiệp trong thời khủng hoảng.
Kiểm soát dòng tiền
Giáo sư Behzad cho rằng, trong khủng hoảng, doanh nghiệp
giống như một người bị nhức đầu. Đi khám bệnh, lúc đầu bác sĩ
cho uống một viên Aspirin, nhưng chỉ điều trị được triệu chứng, vì
trong đầu người đó có một khối u và cần có bác sĩ phẫu thuật não
để mổ lấy khối u.
Làm xét nghiệm trước khi mổ, bác sĩ phát hiện người này có vấn
đề ở tim, do vậy phải cần đến bác sĩ tim mạch. Tại phòng khám
tim mạch lại thấy có vấn đề ở gan… Có nghĩa bệnh nhân bị nhiều
bệnh cùng một lúc mà phải có nhiều chuyên gia mới chữa trị
được.
Cũng vậy, khủng hoảng tài chính, kinh tế... cùng một lúc tác động
lên doanh nghiệp, giống một người bệnh gặp một lúc nhiều
chứng bệnh nghiêm trọng. Doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị để
đối phó với những tác động của cuộc khủng hoảng.
Vậy, doanh nghiệp phải làm gì? Theo Giáo sư Behzad, vấn đề
doanh nghiệp phải đối mặt lúc này là quản lý dòng tiền. Vòng
quay của tiền mặt rất quan trọng. Dù doanh nghiệp có rất nhiều
tài sản, giá trị của công ty rất lớn, nhưng hàng tồn kho không bán
được, nợ khách hàng chưa thanh toán... thì không có tiền mặt để
trang trải các chi phí hàng ngày, hàng tháng như tiền điện, nước,

tạo ra giá trị hay lợi nhuận nào thì cần xem lại. Trong lúc này, bất
kỳ một đồng tài sản nào bỏ ra cũng phải tạo ra lợi nhuận.
Trong tình hình hiện nay, việc tìm kiếm lợi nhuận là rất khó khăn.
Vì thế cách duy nhất để có lợi nhuận là phải giảm chi phí, do vậy
doanh nghiệp phải quản lý được chi phí của mình.