&
Quản lý dòng
tiền hiệu quả
(DCF)
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng
NỘI DUNG
1. GIỚI THIỆU MAI LINH GROUP - MLG
2. GIỚI THIỆU BMI
3. THÁCH THỨC TRONG NỀN KINH TẾ
4. NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP
5. CÔNG CỤ BIZFORCEONE
6. DỊCH VỤ BMI
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI
LINH – MAI LINH GROUP

Thành lập ngày 12.7.1993 với số vốn ban đầu chỉ là 300 triệu đồng, 2 chiếc
xe du lịch 4 chỗ và 25 nhân viên, 15 năm qua, Công ty TNHH Mai Linh –
tiền thân của Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh (Mai Linh Group –
MLG) đã tạo được những bước đi vững chắc, liên tiếp gặt hái thành công
trên nhiều lĩnh vực

Lĩnh vực hoạt động: Vận tải, Du lịch, Đào tạo, Tài chính, Xây dựng,
Thương mại, Tư vấn & quản lý, CNTT & truyền thông

Khu vực hoạt động: Nước ngoài, Đông bắc bộ, Bắc trung bộ, Nam trung bộ
& tây nguyên, Đông nam bộ, Tây nam bộ
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng

2. Speed of Change – Tốc
Độ Thay Đổi
3. Use of Technology – Sử
dụng Công Nghệ
4. Customers / Markets –
Khách Hàng / Thị
Trường
5. Future Value – Giá Trị
Tương Lai
6. Revenue Growth – Tăng
Trưởng Doanh Thu
Old Economy New Economy
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng
NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ
MỤC TIÊU
•
Certainty – Chắc Chắn
•
Risk – Rủi Ro
•
Measurement
Focus – Chú Trọng Đo Lường
•
Emphasis – Nhấn mạnh
•
Success
Criteria – Điều kiện thành công
•
High

value significantly –
Những yếu tố phi tài
chính này có thể ảnh
hưởng quan trọng đến
giá trị thị trường của
một công ty.

At least 35 percent of
investor portfolio
allocation decisions are
made based on them –
Íi nhất là 35% quyết
định đầu tư căn cứ trên
những đo lường này.
1) Strategy Execution – Thi hành chiến lược
2) Management Credibility – Tin nhiệm trong
quản trị
3) Quality of Strategy – Chất lượng chiến lược
4) Innovativeness – Đổi mới
5) Ability to Attract Talented People – Khả năng
thu hút tài năng
6) Market Position – Vị trí trong thị trường
7) Management Experience – Kinh Nghiệm quản
trị
8) Quality of Executive Compensation – Chất lượng
trả lương cho lãnh đạo
9) Quality of Major Processes – Chất lượng của
những qui trình chính
10) Research & Development Leadership – quyền
lãnh đạo trong nghiên cứu & phát triển

MRPII-75x
(+CRP)
ERP – 90x
(+Finance)
ES – 2000
(+ERM/MI
S)
DIS– 2010
(BI)
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng
NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP
Hệ thống quản lý
theo tiêu chuẩn
quốc tế (ISO):
Điều lệ tổ chức
Qui chế DN
Các công cụ đo lường
năng suất KPIs/KRI
theo phương pháp:
Lean sigma, TQM,
JIT, BCG…
Các công cụ quản
lý/kiểm soát qui
trình/thủ tục:
ERP, CRM, SCM
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng
BIZFORCEONE (BFO)
&

NCC, sản xuất, chuyển giao
SP/DV+ Rui ro
Quy trình
Quản lý Khách hàng
Các Quy trình
gia tăng Giá trị Khách hàng
Quy trình
Đổi mới
Các Quy trình
tạo sản phẩm & Dịch vụ
mới
Quy định và Quy trình
Xã hội
Các Quy trình
cải thiện công đồng & môi
trường
Thuộc tính của Sản phẩm/Dịch vụ
Mối quan hệ
Giá trị chào đến Khách hàng
Cải tiến cấu
trúc chi phí
Gia tăng giá trị
Khách hàng
Tăng hiệu quả
sử dụng tài sản
Mở rộng cơ hội
tăng Doanh thu
Giá trị Cổ đông Dài hạn
Chiến lược năng suất
Chiến lược tăng trưởng

trình thay đổi
tổ chức
TẠO SỰ SẴN
SÀNG
Hình ảnh
Phạm
vi
Khách
hàng
Phạm vi
Tài chính
Phạm vi
Quy trình
Phạm vi
Học hỏi &
Phát triển
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng
KPIs ON BFO
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng
Dòng tiền
Dòng
người
1. Dòng người
2. Dòng hàng
3. Dòng tiền
TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ 3 DÒNG CHẢY ĐỂ CÂN BẰNG
ĐỘNG CÁC CHỈ TIÊU QUẢN TRỊ (KPI/KRI)
&

nghiệp
Đánh giá
nguôn nhân lực
QUẢN TRỊ DÒNG NGƯỜI
1. Xây dựng dòng chảy công
việc cho từng bộ phận
2. Thiết lập năng lực nhân viên
(Core competancy)
3. Xây dựng qui trình, qui chế
lao động – tiền lương
4. Xây dựng tiêu chí & đánh giá
nhân lực
&
An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng
BFO BUSINESS LOGICS SCHEMA