Làm gì khi nhân viên “nhảy việc”

Quản trị nhân sự luôn luôn là cánh tay đắc lực cho sự thành đạt
của doanh nghiệp. Chính vì thế, năm 2007 Chương trình Thương
gia Việt Nam hân hạnh đưa đến cho bạn đọc những kiến thức,
kinh nghiệm và kỹ năng về một lĩnh vực vô cùng quan trọng và
đôi khi đầy bí ẩn này.

Với các doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp
nhiều khó khăn. Trong đó, nhân viên liên tục “nhảy việc” đã làm
tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp.

Vì sao nhân viên nghỉ việc?

Có thể nêu một vài lý do chủ yếu khiến cho doanh nghiệp bị
"chảy máu” nhân viên. Trước tiên là vì doanh nghiệp không có
một chính sách nhân sự bài bản và đúng đắn, nhân viên không
thấy được cơ hội phát triển nghề nghiệp. Không có chiến lược dài
hạn mà chỉ quản lý theo cảm tính và mang nặng tính tình thế,
ngắn hạn. Do đó, nhân viên không làm chủ được công việc của
mình, không thấy được tương lai mình sẽ là ai, làm gì. Mặt khác,
nếu coi nhân viên là người làm công ăn lương, quan niệm "làm
chủ - làm công" khá rõ ràng và quản lý doanh nghiệp theo kiểu
gia trưởng, khiến nhân viên dễ cảm thấy bất mãn.

Một nhân viên khi thôi việc luôn luôn phải có một lộ trình dài, bị
"ức chế" hoặc bị "lực đẩy" từ nhiều nguyên nhân mới dẫn đến
hành động đó. Và một khi người nhân viên đã nộp đơn xin thôi
việc thì có nghĩa là họ đã suy nghĩ và quyết định xong. Những
biện pháp giải quyết tình thế ngay khi nhận được đơn xin thôi
việc, do đó, hầu hết đều không có kết quả.


Một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực phải đi từ
gốc, theo một chuỗi liên tục từ khâu tuyển dụng đến đào tạo gìn
giữ và phát huy nguồn nhân lực.

Trước tiên, doanh nghiệp phải xây dựng một chính sách nhân sự
phù hợp với hoàn cảnh của doanh nghiệp mình. Trong đó, chỉ rõ
cơ cấu tổ chức của Công ty và các vị trí tương ứng với cơ cầu