NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM
NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM BIA HALIDA
TRONG THỜI GIAN TỚI.
I – Phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm
bia HaLiDa
1. Mục tiêu
Hiện nay, ở Việt Nam mức tiêu thụ bình quân đầu người là 18lit/năm, tuy
nhiên, với mức thu nhập với mức thu nhập đang tăng dần lên của người dân
cộng với sự thay đổi tập quán uống ( chuyễn từ uống rượu sang uống bia ) của
người dân ở nhiều vùng nông thôn..., thì vào năm 2010, mức tiêu thụ bia bình
quân đầu người ở Việt Nam ước tính sẽ đạt tới 28lit/năm.
Theo thống kê của Bộ Công nghiệp, lượng bia tiêu thụ trên toàn quốc năm
2004 là khoảng 1,4 triệu lít và ước tính, với tốc độ tăng trưởng 11% năm, thì
mức tiêu thụ bia của năm 2007 chắc chắn vượt qua con số 1,8 triệu lít. Hiện tại
thị trường đang chứng kiến sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các nhãn hiệu bia nỗi
tiếng như Bia SàiGòn, Bia Hà Nội, Heineken, Halida,.....
Trước tình hình đó đòi hỏi công ty phải nâng cao trình độ quản lý, mở
rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời thực hiện các
biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh. Để thực hiện được yêu cầu này em xin
nêu ra môt số giải pháp như sau :
• Tăng sức cạnh tranh trên thị trường trên cơ sở thực hiện cải tiến và
hoàn thiện chất lượng sản phẩm, thực hiện các giải pháp để làm giảm chi phí
sản xuất
• Mở rộng thị trường mới vì đây là một nội dung quan trọng đặc biệt là
thị trường Miền Nam do nhu cầu về bia ở vùng này là rất lớn, cụ thể trong thời
gian tới công ty sẽ xâm nhập vào vùng Mêkông và một số vùng phụ cận.
• Tăng quy mô sản phẩm được tiêu thụ trong những năm tới đạt trên 150
triệu lít
• Tiếp tục nâng cao trình độ của người lao động bằng các phương pháp
truyền thống và hiện đại
2. Phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty

nếu như các doanh nghiệp Việt Nam không xây dựng cho mình một thương
hiệu vững chắc thì sớm hay muộn cũng sẽ bị các tập đoàn kinh doanh đồ uống
quốc tế thao túng.
Thực tế cho thấy, các sản phẩm hàng hoá nói chung và đồ uống nói riêng,
nếu xây dựng được thương hiệu kết hợp với bản sắc văn hoá, thì thương hiệu đó
có một sức sống lâu bền trong lòng người tiêu dùng. Nhật Bản đẵ xây dựng đ-
ược cho mình một thương hiệu trà đạo, Pháp có thương hiệu về vang, Đức nỗi
tiếng là quê hương của bia, còn Nga lại nức vang với Vodka, Scotland được biết
đến với Whisky...tất cả các đồ uống đó đều có một điểm chung là gắn với đặc
trưng văn hoá bản sắc văn hoá nội địa, sử dụng sản phẩm đồng nghĩa với việc
tiếp xúc với một nền văn hoá mới. Giờ đây, những thuật ngữ như: Rượu vang
Pháp, trà đạo Nhật Bản... đẵ không còn xa lạ với người yêu thích văn hoá ẩm
thực.
Để thương hiệu bia Halida được biết đến nh là một niềm tự hào bia nội thì
công ty phải có những bước đi cụ thể chính xác nhằm phát triển bia Halida
thành một thương hiệu được nhiều người biết tới, một trong những phương
pháp hữu hiệu để có thể thực hiện ước mơ đó là phải phát triển bia theo hướng
kết hợp với bản sắc văn hoá dân tộc.
II - Một số giải pháp và kiến nghị
1. Một số giải pháp
Phát huy những thành tựu đã đạt được và thực hiện những phương hướng
đẵ nêu ở trên, theo em để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm bia
Halida trong giai đoạn tới, cần thực hiện một số giải pháp sau đây :
1.1 Giải pháp về huy động vốn
Hiện nay để có thể huy động được vốn thì công ty Việt Hà thì chỉ huy động
vốn thông qua nguồn vốn chủ sở hữu. Nguồn vốn vay không được Công ty chú
trọng nhiều.
Hiện nay do nhu cầu phát triển ngày càng tăng Công ty rất cần vốn để mở
rộng hoạt động sản xuưất kính doanh, do vậy tìm ra được các phương thức huy
động vốn đối với công ty là rất quan trọng.

gắn chặt với Công ty.
• Hiện nay hoạt động của thị trường chứng khoán ở Việt Nam là vô
cùng sôi động, Công ty có thể huy động vốn thông qua thị trường này. Đây là
phương pháp huy động vốn phổ biến mà các Công ty lớn hiện nay vẫn làm.
Ba là, phát hành trái phiếu Công ty. Trong giai đoạn này việc phát triển
không ngừng của thị trường tiền tệ nói riêng và thị trường vốn nói chung, đặc
biệt là sự ra đời của thị trường chứng khoán ở nước ta đẵ góp phần mạnh mẽ
của tiến trình Công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước trên cơ sở khai thông, mở
rộng sự giao lưu các nguồn vốn và đảm bảo cung cưấp kịp thười các nhu cầu về
vốn đầu tư phát triển của các thành phần kinh tế.
Các điều kiện thuận lợi để phát hành trái phiều
• Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nhiều năm qua luôn đạt tăng
trưởng cao, sản phẩm của Công ty luôn chiếm lĩnh được thị trường, đạt được lợi
nhuận lớn, tình hình tài chính lành mạnh và triển vọng phát triển là lớn.
• Công ty làm ăn nghiêm túc khồn vi phạm pháp luật Nhà nước và
các kỷ luật tài chính.
• Có kinh nghiệm trên thị trường, được Ngân hàng và các nhà đầu
tư tín nhiệm.
Bốn là, tăng cường huy động vốn tự bổ sung của Công ty. Trong nhiều
năm tới Công ty tiếp tục huy động vốn bằng nguốn vốn tự bổ sung, Công ty cần
tích luỹ mở rộng vốn đầu tư để phát triển bằng việc tiết kiệm chi phí sản xuất
(đặc biệt là nên quản lý tốt việc sử dụng điện năng trong Công ty tránh việc gây
lãng phí trong sản xuất) giành lợi nhuận vào tái đầu tư phát triển, mở rộng kinh
doanh chủ động sủ dụng linh hoạt các loại vốn các loại quỹ vào mục tiêu phát
triển kinh doanh, chuyễn đổi cơ cấu tài sản phù hợp với nhu cầu kinh doanh trên
thị trường theo nguyên tắc nâng cao hiệu quả kinh doanh bảo toàn và phát triển
được vốn.
1.2 – Giải pháp về mở rộng đầu tư và chiếm lĩnh thị trường
• Thị trường
Hiện nay doanh nghiệp chỉ mới xâm nhập được vào một số thị trường nhất

Bên cạnh đó công ty phải tìm kiếm thêm khách hàng mới, những khách
hàng lớn để tăng khối lượng tiêu thụ, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Khách hàng mới là những khách hàng chưa tiêu dùng sản phẩm của công ty
nhưng lại có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm.
• Giá bán sản phẩm
Công ty Bia Việt Hà từng quan niệm rằng muốn thu hút được khách hàng