1
Chuyên đề thực tập
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN CỦA CÔNG TY.
2.1. Định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty.
2.1.1. Mục tiêu chung của toàn công ty:
Năm 2007, năm đầu tiên Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO,
kinh tế trong nước sẽ tiếp tục tăng trưởng, tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản tiếp tục
tăng, nhiều dự án lớn đã và sẽ triển khai, giá đầu vào sẽ có nhiều biến động, cạnh
tranh trong xây dựng cơ bản, cạnh tranh về nguồn lực sẽ rất quyết liệt trong điều kiện
đất nước hội nhập. Nhà nước sẽ tiếp tục ban hành các quy chế, quy định nhằm quản
lý chặt chẽ hơn đối với xây dựng cơ bản, cơ chế của ngân hàng cho vay càng khó
khăn hơn.
Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty
mẹ, công ty con và cổ phần hoá trong thời gian tới. Tổng Công ty vẫn là thị trường
lớn để hỗ trợ công ty cùng tham gia quản lý và tổ chức thi công nhiều công trình có
giá trị lớn và tập trung, tạo tiền đề cho việc thực hiện kế hoạch năm 2007 và các năm
tiếp theo.
Với vị thế của Tổng Công ty và Công ty trên thương trường, chắc chắn khi hội
nhập Công ty sẽ tiếp tục khẳng định được thương hiệu đặc biệt là ở các lĩnh vực
chuyên sâu: Trượt kết hợp nâng vật nặng, lắp máy, lắp điện đo lường tự động hoá…
năng lực sản xuất sẽ tiếp tục được đầu tư để tăng khả năng cạnh tranh, việc khai thác
nội lực hiện có của Công ty sẽ được triển khai quyết liệt.
* Mục tiêu chủ yếu năm 2007:
- Phấn đấu mức tăng trưởng các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu xây lắp từ 10-15%,
nâng tỷ trọng lĩnh vực chuyên sâu trong cơ cấu tổng doanh thu từ 35-45%, tỷ suất lợi
nhuận trên vốn kinh doanh đạt 12-15%, hoàn thành 100% chỉ tiêu nộp ngân sách.
- Tập trung thu hồi vốn công nợ, xử lý và giải quyết các tồn đọng về tài chính, đối
chiếu và xác định công nợ trong nội bộ tạo điều kiện cho tiến trình đổi mới doanh
1
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B

Năm 2007, công việc là rất khả quan, giá trị gối đầu chuyển tiếp và kí mới trong
thời gian tới là rất lớn, việc đăng kí kế hoạch của các đơn vị thành viên nhìn chung có
mức tăng trưởng khá, nhưng chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế và các chit tiêu khác còn
đăng kí ở mức khiêm tốn và chưa tương xứng với năng lực của đơn vị. Mục tiêu của
sản xuất kinh doanh là hiệu quả và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên do vậy
2
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
2
3
Chuyên đề thực tập
để phục vụ công tác đổi mới doanh nghiệp trong thời gian tới từ Công ty đến đơn vị
phải tập trung giải quyết những tồn tại về tài chính.
2.1.2. Mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty.
- Xây dựng lắp đặt: Tiếp tục tận dụng năng lực sẵn có của công ty như hệ thống
cốp pha trượt, cẩu tháp 12 tấn, cẩu trục bánh xích 250 tấn… để thi công công trình
đạt chất lượng cao đem lại lợi nhuận cho công ty.
- Nhà đất: Đây là lĩnh vực đầu tư mới của công ty chính vì vậy mà công ty sẽ cố
gắng hết sức để góp phần đáng kể nâng cao lợi nhuận của công ty.
- Thuê máy móc thiết bị thi công: Để nâng cao lợi nhuận của công ty thì trong
năm 2007 công ty sẽ giảm thiểu chi phí cho máy móc thiết bị bằng cách thuê đối với
những thiết bị không bắt buộc phải mua để thi công công trình.
2.2. Đánh giá công ty theo mô hình SWOT:
Ma trận SWOT là ma trận kết hợp giữa phân tích và dự báo bên trong với bên
ngoài. Ma trận này không đưa ra những mô hình chiến lược cụ thể nhưng nó có tác
dụng đưa ra những định hướng chiến lược rất quan trọng với doanh nghiệp, ngành
hoặc lĩnh vực. Cách xây dựng ma trận thuận chiều với tiếp cận từ bên trong, có nghĩa
là điểm khởi đầu của ma trận sẽ được bắt đầu bằng S (điểm mạnh) và W (điểm yếu),
rồi mới đến yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, cụ thể là O (thời cơ) và T (đe doạ).
2.2.1. Điểm mạnh (S):
- Công ty Xây lắp Hoá chất có năng lực máy móc thiết bị thi công khá mạnh,

công ty cũng chưa có phòng marketing để quảng cáo thương hiệu công ty – một việc
làm rất cần thiết trong thời kì hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
2.2.3. Cơ hội (O).
- Đảng và nhà nước đề ra đường lối phát triển kinh tế, tạo điều kiện cho các
doanh nghiệp phát triển.
- Nền kinh tế đất nước tăng trưởng cao, tạo nhiều cơ hội cho ngành xây lắp phát
triển. Nhất là khi Việt Nam đã gia nhập WTO, nhiều nhà đầu tư nước ngoài tham gia
đầu tư vào Việt Nam tạo cơ hội cho nước ta nói chung và ngành xây lắp nói riêng có
nhiều cơ hội hơn.
2.2.4. Thách thức (T).
- Khó khăn, vướng mắc về cơ chế chính sách của nhà nước. Ngoài ra cơ chế ngày
càng thắt chặt trong việc cho vay vốn của Ngân hàng cũng là một thách thức đối với
công ty.
4
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
4
5
Chuyên đề thực tập
- Nguy cơ tụt hậu, sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng cùng quá trình Việt Nam
hội nhập kinh tế thế giới.
Từ ma trận SWOT trên chúng ta có thể thấy khả năng phát triển của công ty Xây
lắp Hoá chất là tương đối tốt. Công ty có nhiều điểm mạnh có thể phát huy, đồng thời
quá trình hội nhập và công nghiệp hoá - hiện đại hoá nền kinh tế đất nước cũng mang
đến nhiều cơ hội phát triển cho Công ty. Tuy nhiên, để có thể khắc phục được những
khó khăn, vượt qua được những thách thức để việc thực hiện một chiến lược đầu tư
đúng đắn cho công ty là một trong những điều kiện tiên quyết. Để vạch ra được chiến
lược đầu tư đúng đắn cho công ty trong thời gian tới, việc phân tích thực trạng hoạt
động đầu tư phát triển của công ty là cần thiết.
2.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động đầu tư phát triển:
- Vấn đề tạo nguồn vốn của công ty gặp nhiều khó khăn do:

công ty.
2.4. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty:
2.4.1. Các giải pháp về vốn:
Vốn là điều kiện tồn tại và phát triển của tất cá các doanh nghiệp. Các doanh
nghiệp xây lắp cần lượng vốn rất lớn để đầu tư cho máy móc thiết bị, đầu tư phát
triển nguồn nhân lực. Chính vốn đầu tư sẽ quyết định quy mô, trình độ hiện đại hoá
của máy móc thiết bị, chất lượng trình độ tay nghề của người lao động. Từ thực trạng
nguồn vốn đầu tư tại công ty hiện nay chủ yếu là vốn tự có, vốn vay (có thể vay ngân
hàng, huy động cán bộ công nhân viên trong công ty, vay của tổng công ty…) và vốn
ngân sách nhà nước chiếm một tỷ lệ rất nhỏ thì việc tìm kiếm, đa dạng các nguồn vốn
và xây dựng một cơ cấu nguồn vốn hợp lý là một vấn đề hết sức quan trọng và cần
thiết.
2.4.1.1. Đối với nguồn vốn tự có:
Nguồn vốn tự có của công ty chủ yếu là lợi nhuận để lại và vốn khấu hao.
Nguồn vốn này thời kì qua chiếm tỷ lệ 27% trong tổng vốn của công ty, tỷ lệ này
bảo đảm cho công ty Xây lắp Hoá chất chủ động trong hoạt động sản xuất kinh
doanh. Tuy nhiên so với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực thì tỷ lệ này cũng hơi
thấp. Do vậy trong thời gian tới công ty cần tăng tỷ lệ nguồn vốn tự có trong tổng
vốn đầu tư của công ty.
Theo phân tích ở chương 1 ta cũng thấy rằng vế số tuyệt đối lượng vốn tự có của
công ty trong các năm qua liên tục tăng, đây là một điều đáng mừng vì nó đã chứng
6
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
6
7
Chuyên đề thực tập
tỏ rằng công ty đang hoạt động có hiệu quả, có tích luỹ tăng vốn. Để nguồn vốn này
có thể tiếp tục tăng trưởng thì công ty cần phải có biện pháp tích cực nâng cao hiệu
quả sử dụng và tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
xây lắp, gia tăng lợi nhuận, từ đó tăng lợi nhuận trích ra để tái đầu tư.

ngân sách để cải tạo cơ sở hạ tầng của khu vực dân cư xung quanh. Điều này sẽ giúp
cải thiện đời sống nhân dân và cũng là có lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty sau này.
2.4.1.3. Đối với vốn vay:
Đây là nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư của công ty,
Nguồn vốn này giúp công ty giải quyết một nhu cầu vốn lớn cho đầu tư vào hiện đại
hoá máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng khả năng cạnh tranh,
năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc huy động được nguồn vốn này
còn thể hiện được uy tín của công ty. Tuy nhiên vốn vay tín dụng có những quy định
rất khắt khe về thế chấp, lãi suất thường cao, các doanh nghiệp nói chung thường gặp
khó khăn khi tiếp cận nguồn vốn này.
* Đối với nguồn vốn vay ngân hàng thì triển vọng huy động trong tương lai của
công ty là rất cao vì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang rất hiệu quả.
Công ty phải chú ý rằng chi phí vốn vay tín dụng ngày càng cao hơn nữa công ty vay
vốn thường là trung hạn để đầu tư vào máy móc thiết bị. Do đặc thù ngành xây lắp,
thời gian mà vốn phát huy tác dụng lại tương đối dài. Vì vậy công ty phải xác định
một tỷ lệ vay vốn hợp lý để chi phí vay là thấp nhất, cũng cần phải chú trọng trả đúng
hạn các khoản nợ trong quá khứ để nâng cao uy tín và tiếp tục được vay tiếp, đồng
thời thiết lập các mối quan hệ bền vững với các Ngân hàng truyền thống để bảo đảm
nguồn cung cấp đáng tin cậy. Công ty cũng phải cân đối giữa vay ngắn hạn, trung
hạn và dài hạn, tiếp cận hơn nữa với các nguồn vốn dài hạn bằng cách tận dụng sự
bảo lãnh của Tổng công ty cũng như bộ chủ quản. Ngoài ra công ty cũng cần tìm
những nguồn tài trợ khác an toàn và hiệu quả hơn để tiết kiệm được chi phí và nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
* Đối với nguồn vốn huy động từ cán bộ công nhân viên trong công ty: Đây là
một giải pháp tốt nó thể hiện ở hai mặt: thứ nhất là công ty có thêm một nguồn vốn
cho hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động đầu tư phát triển nói riêng, thứ hai là
cái lợi hơn là giải pháp này có thể thúc đẩy ý thức lao động của cán bộ công nhân
8
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B

- Tạo ra cơ chế quản lý vốn tập trung và linh hoạt. Nắm và quản lý chặt chẽ các
quỹ như quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng…để đảm bảo cho việc lập, trích và sử dụng
9
Vũ Thị Minh Hương Đầu tư 45B
9