Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án vay vốn tại Ngân
hàng Techcombank Hai Bà Trưng
2.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng Techcombank Hai Bà Trưng
2.1.1. Định hướng phát triển chung của Ngân hàng
Chiến lược phát triển 5 năm giai đoạn 2005-2010 của Techcombank là trở thành
ngân hàng thuộc nhóm ngân hàng đô thị hàng đâu về độ tin cậy, chất lượng và hiệu quả.
Để đạt được mục tiêu đó, các chi nhánh phòng giao dịch trong hệ thống ngân hàng đã
nỗ lực hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đề ra để hoàn thành tốt chiến lược.
Techcombank HBT cũng là một trong số những chi nhánh luôn hoàn thành tốt các chỉ
tiêu, chất lương dịch vụ rất tốt, hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận rất cao cho
ngân hàng góp phần thực hiện tốt chiến lược phát triển của hệ thống ngân hàng
Techcombank.
Trong thời gian đầu của giai đoạn này, Techcombank HBT đã hoàn thành tốt
nhiệm vụ được giao. Năm 2010 là năm có vai trò quyết định đối với việc thực hiện
chiến lược 5 năm. Vì vậy Techcombank HBT đã đưa ra những phương hướng kinh
doanh, nhiệm vụ cần đạt được để góp phần thực hiện thành công chiến lược 5 năm của
Ngân hàng.
- Phát huy những thành công đã đạt được trong những năm trước, giải quyết
những vướng mắc còn tồn tại trong hoạt động của chi nhánh.
- Ưu tiên tâp trung đẩy mạnh cung cấp các dịch vụ tài chính đa dạng, có chất lượng và
cạnh tranh cho khối khách hàng dân cư trên địa bàn, đặc biệt là nhóm khách hàng có thu
nhập trung bình và cao, trẻ tuổi và thành đạt có yêu cầu và dễ thích nghi với các dịch vụ
ngân hàng tài chính
- Thực hiện chiến lược phát triển toàn diện các dịch vụ tài chính trọn gói phục vụ các
doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc các thành phần kinh tế tư nhân, đầu tư nước ngoài.
- Phát triển dịch vụ ngân hàng đầu tư, dịch vụ tài chính doanh nghiệp thông qua các hoạt
động quản lý quỹ đầu tư, tái cấu trúc và mua bán doanh nghiệp, các dịch vụ thị trường
vốn…
- Hoàn thiện và phát triển bộ máy hoạt động của chi nhánh.
- Tăng cường tiếp cận và cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng thể
nhân để tăng dần tỉ trọng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay đối tượng khách

4. Sau khi đã trừ các chi phí thì lợi nhuận trước thuế: 18,037 tỷ
Bảng 15: Bảng cân đối kế hoạch năm 2010
Đơn vị: triệu đồng
TÀI SẢN 338.258
Tiền mặt, ngoại tệ tại quỹ 19.742
Cho vay khách hàng 254.641
+ Cho vay cá nhân 60.221
+ Cho vay doanh nghiệp 194.420
Tài trợ xuất nhập khẩu 63.358
Nợ 3-5 cho vay khách hàng 10.190
Nợ 3-5 của nhóm cá nhân 618
Nợ 3-5 của nhóm doanh nghiệp 9.572
Nợ 3-5 cho vay tài trợ xuất nhập khẩu 6.004
Dự phòng RRTD (2.470)
TSCD 358
Các khoản phải thu 2.623
Gửi HO 741.602
Tài sản có khác 5
Tổng tài sản có 1.079.860
TÀI SẢN NỢ 1.079.860
Tổng Huy động 1.021.449
Huy động thị trường 1 1.021.449
+ Huy động cá nhân 884.771
* VND 618.636
- Tiền gửi không KH 19.386
- Tiền gửi có KH 599.250
* USD 266,135
- Tiền gửi không KH 1.906
- Tiền gửi có KH 264.229
+ Huy động doanh nghiệp lớn 1.253

- Tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được trong thời gian qua, khắc phục
những yếu kém mắc phải, hoàn thành tốt các chỉ tiêu mà hội sở chính giao cho chi
nhánh.
- Thường xuyên tiến hành kiểm tra, giám sát việc đảm bảo chất lượng thẩm định
tài chính của cán bộ chi nhánh.
- Cần thẩm định tài chính dự án đứng trên góc độ của người cho vay để xem xét
tính khả thi, khả năng trả nợ của dự án.
- Cần phối hợp các phòng ban với nhau đảm bảo tạo điều kiện tốt nhất cho công
tác thẩm định dự án đầu tư vay vốn.
2.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án vay
vốn tại Ngân hàng Techcombank Hai Bà Trưng
2.2.1. Giải pháp về quy trình thẩm định
Quy trình thẩm định của ngân hàng còn bộc lộ một số hạn chế, vì vậy ngân hàng
cần đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình thẩm định.
- Việc phân công nhiệm vụ cho cán bộ thẩm định theo dự án, nghĩa là phân công
cho từng cán bộ một số lượng dự án nhất định bộc lộ nhiều hạn chế như đã phân tích ở
trên, vì vậy chi nhánh cần có sự thay đổi trong phân công công việc cho cán bộ. Cụ thể
quy các dự án đầu tư vào các ngành và lập quy trình thẩm định cho ngành đó, sau đó
phân công từng cán bộ vào những ngành nhất định. Như vậy, cán bộ thẩm định vừa có
những căn cứ rõ ràng về ngành mà mình thẩm định, vừa có thời gian nghiên cứu kỹ hơn
về ngành, lĩnh vực mà mình đảm nhiệm. Từ đó cán bộ thẩm định sẽ có những hiểu biết
sâu rộng về dự án thuộc ngành lĩnh vực mà họ thẩm định, chất lượng thẩm định sẽ được
cải thiện đáng kể.
- Việc phân cấp trong quá trình thẩm định tạo điều kiện chuyên môn hóa cho các
phòng ban nhưng đồng thời cũng gây khó khăn cho công tác thẩm định bởi phòng thẩm
định thực hiện việc thẩm định dự án đầu tư trong khi phòng khách hàng trực tiếp tiếp
xúc và khai thác thông tin với khách hàng. Vì vậy chi nhánh cần có những giải pháp
nhằm phối hợp tốt giữa hai phòng ban này, để công tác thẩm định được tiến hành một
cách thuận lợi hơn. Như vậy trong công tác thẩm định cần có sự thống nhất, hỗ trợ giữa
các phòng ban với nhau, đảm bảo phân cấp trong thẩm định một cách có hiệu quả.

lượng và giá bán dự kiến của sản phẩm dự án. Tuy nhiên, sản lượng dự kiến lại phụ