Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh tổ chức và nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty vật t và
công nghệ (MATECH)
Trong quá trình đổi mới nền kinh tế hầu hết các doanh nghiệp đều gặp khó
khăn. Công ty vật t và công nghệ (MATECH) cũng không tránh khỏi tình trạng
chung đó. Để tồn tại và phát triển Công ty đã không ngừng đổi mới, sắp xếp lại bộ
máy quản lý nhằm tự hạch toán kinh doanh, lấy thu bù chi và có lãi đảm bảo lợi
ích của Nhà nớc và ngời lao động.
Trong quá trình đổi mới cơ chế quản lý thì việc sử dụng vốn và nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn đóng vai trò quan trọng. Thực tế nó là cơ sở để đáp ứng và
duy trì nguồn vốn tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Qua phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty những năm
qua ta thấy đợc những cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên công ty đã đạt
đợc những thành quả nhất định. Nhng bên cạnh những thành công đó còn có
những vấn đề cần giải quyết kịp thời nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh
doanh phát triển.
Với những thuận lợi và khó khăn đã phân tích ở trên cùng với sự hiểu biết
của mình qua quá trình thực tập tại công ty, em mạnh dạn đa ra một số biện pháp
để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:
1. Chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh.
Vốn kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh
doanh của công ty, nó tác động đến sự hình thành và phát triển của công ty. Căn
cứ vào tình hình thực tế về vốn và sử dụng vốn của Công ty vật t và công nghệ
trong các năm vừa qua ta có thể đa ra một số biện pháp để tăng cờng sử dụng
nguồn vốn kinh doanh có hiêụ quả từ đó đem lại lợi nhuận cho công ty.
1.1. Huy động vốn kinh doanh
Vì vốn kinh doanh trong những năm vừa qua còn thiếu nhiều nên công ty
cần huy động vốn bằng biện pháp tín dụng thơng mại. Trong kinh doanh vật t thiết
bị công ty cũng bằng hình thức mua chịu nhà cung cấp sau đó bán cho đơn vị vật
t thiết bị và khi thu hồi đợc vốn mới thanh toán cho nhà cung cấp. Đây là một
trong những biện pháp huy động vốn rất quan trọng góp phần đáp ứng đủ nhu cầu

gây ra.
+ Lựa chọn phơng pháp khấu hao và mức khấu hao phù hợp với nhu cầu
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Đối với vốn lu động
Công ty cần có biện pháp tích cực nhằm thu hồi nhanh vốn, có chính sách
thởng phạt hợp lý. Cụ thể: công ty nên soạn thảo ra các quy chế quy định cụ thể
các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và các bộ phậ kinh doanh. Nếu số vốn nhỏ mà
đạt đợc doanh thu lớn và có lợi nhuận cao thì sẽ đợc thởng và ngợc lại cần số vốn
lớn hơn định mức mà doanh thu thấp hay bị lỗ sẽ bị phạt.
2. Tìm kiếm thị trờng ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
Xí nghiệp cần làm tốt khâu cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất cần bao
nhiêu thì lấy về từng đó để tránh tồn kho dẫn tới ứ đọng vốn. Trong sản xuất phải
hợp lý hoá quy trình sản xuất áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao tay
nghề cho cán bộ công nhân viên để nâng cao năng suất lao động và tiêu thụ sản
phẩm.
Đối với khâu kinh doanh vật t thiết bị cho các đơn vị bạn tăng cờng công
tác tiếp thị, nắm bắt đợc nhu cầu sử dụng và nguồn cung cấp. Không ngừng mở
rộng mặt hàng kinh doanh và khách hàng mới để tăng doanh thu bán hàng.
Bên cạnh đó công ty phải ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đặc biệt là có
biện pháp nh: quảng cáo bán hàng, giảm giá hàng tồn kho phù hợp với giá cả thị
trờng để bán hết lô hàng chậm luân chuyển nhằm giảm hàng tồn kho thu hồi vốn
bổ sung cho nguồn vốn lu động.
3. Nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm
Để nâng cao chất lợng sản phẩm công ty cần làm tốt công tác sau:
- Công ty thu mua nguyên vật liệu
- Xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu
- Khoản các công việc cho từng đợt sản xuất
- Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân
- Phát huy tối đa công suất TSCĐ, duy tu bảo dỡng thờng xuyên TSCĐ
Nếu hàng hoá của công ty có chất lợng tốt sẽ thu hút đợc nhiều khách hàng.