Một số Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công
tác phân tích TCDN nhằm nâng cao chất lợng tín dụng
ở NHCT Đống Đa
3.1. định hớng công tác tín dụng doanh nghiệp và công
tác phân tích TCDN trong những năm tới của NHCT
Đống Đa.
Thành công lớn nhất, bao trùm trong suốt quá trình đổi mới hoạt động của
NHCT Đống Đa trong 18 năm là đã thay đổi hẳn phơng pháp quản lý, tập quán
kinh doanh và t duy kinh tế. Do đó NH đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh
của mình, duy trì đợc sự ổn định và tăng trởng, nâng cao uy tín với khách hàng,
với các đối tác trong và ngoài nớc. Kết quả đó có đợc là nhờ sự kết hợp nỗ lực của
các cấp lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của NHCT Đống Đa, sự hỗ
trợ của Chính phủ, NH, các Bộ ngành, chính quyền địa phơng và các tổ chức quốc
tế (hoạt động trong lĩnh vực NH - tài chính).
Tuy nhiên, từ nay đến những thập kỷ tới, hoạt động NH ở nớc ta phải đợc
tiếp tục đổi mới sâu sắc và toàn diện theo đờng lối của Đảng để thích nghi với cơ
chế thị trờng, phục vụ và thúc đẩy phát triển nền kinh tế đất nớc, tăng khả năng
hội nhập với quốc tế. Nh vậy, nhiệm vụ của mỗi NHTM trong những năm tới là
phải tự tìm cách tạo dựng và phát triển thế mạnh của mình. NH nào không tự đổi
mới mạnh mẽ sẽ không có thời cơ để tồn tại và phát triển.
Nhận thức rõ đợc điều đó, NHCT Đống Đa đã nghiên cứu, xây dựng cho
mình một chiến lợc phát triển lâu dài (cụ thể từ nay đến năm 2010) trên cơ sở
đánh giá những thuận lợi và khó khăn của bối cảnh KT- XH và tình hình quốc tế,
từ kết quả của 18 năm đổi mới và những bài học kinh nghiệm nhằm phù hợp với
quá trình phát triển kinh tế của đất nớc và khả năng nội lực của NH. Chiến lợc này
sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, thông tin và phối hợp hành động trong NH.
Mục tiêu chiến lợc phát triển của NHCT Đống Đa đến năm 2010 là: phấn
đấu trở thành một NHTM hàng đầu ở Việt Nam, hoạt động đa năng, kết hợp bán
buôn bán lẻ, mở rộng các dịch vụ NH, phục vụ phát triển kinh tế trong nớc và trở
thành một NH quốc tế khu vực.
Phơng châm hoạt động của NHCT Đống Đa: an toàn - hiệu quả - tăng trởng

ờng xuyên triển khai phân tích, phân loại, đánh giá chất lợng tín dụng cũng nh
phân tích, đánh giá, phân loại khách hàng để từ đó có những biện pháp xử lý, áp
dụng chế tài tín dụng một cách phù hợp, bảo đảm giảm thiểu rủi ro nâng cao chất
tín dụng của toàn chi nhánh. Đồng thời, NH tổ chức thực hiện tốt nghiệp vụ đảm
bảo yêu cầu nhanh, chính xác, an toàn và hiệu quả. Trớc mắt, NH củng cố bộ phận
chuyên môn về lĩnh vực thẩm định tín dụng mà đặc biệt là trình độ về phân tích
TCDN, đảm bảo đủ ngời có khả năng đáp ng đợc yêu cầu kinh doanh ngày càng
lớn.
Có thể thấy, định hớng phát triển của NHCT Đống Đa về hoạt động tín
dụng nói chung và công tác phân tích TCDN nói riêng là rất rõ ràng và đúng đắn.
Đây sẽ là kim chỉ nam cho hoạt động tín dụng tại NH giúp NH vừa tăng trởng tín
dụng vừa đảm bảo chất lợng tín dụng.
3.2. một số giải pháp hoàn thiện công tác phân tích TCDN
nhằm nâng cao chất lợng tín dụng ở NHCT Đống Đa
3.2.1. Giải pháp về nhân lực
Con ngời là nhân tố có tính chất quyết định trong mọi hoạt động kinh tế, xã
hội, chính trị. Trong hoạt động NH cũng vậy, đặc biệt trong hoạt động tín dụng có
tính phức tạp và rủi ro cao nên nhân tố con ngời đóng vai trò đặc biệt quan trọng,
công tác phân tích, đánh giá TCDN là một khâu quan trọng trong quy trình tín
dụng nên đòi hỏi cán bộ NH thực hiện công việc này phải có trình độ cao hơn
trong các nghiệp vụ khác.
Ngoài yêu cầu về trình độ, năng lực và chuyên môn nghiệp vụ cán bộ làm
công tác phân tích, đánh giá TCDN cò phải có phẩm chất đạo đức, tinh thần trách
nhiệm và có kinh nghiệm công tác. họ phải có kỹ năng phân tích, am hiểu tận t-
ờng về nhiều lĩnh vực kinh tế, nắm đợc pháp luật, tập quán thực tiễn hoạt động
của các doanh nghiệp ở từng khu vực để có khả năng đa ra các đánh giá chính xác
về doanh nghiệp, từ đó giảm thiểu rủi ro cho NH.
Để nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhằm
đáp ứng tốt hơn nhu cầu phát triển của hoạt động tín dụng thì NH cần thực hiện
các biện pháp sau:

ánh trung thực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, không bị chủ quan doanh
nghiệp chi phối. Mặt khác, NH cũng phải chọn lọc thông tin khi thu thập tránh
hiện tợng loãng thông tin.
- NH phải thiết lập hệ thống thu thập thông tin đa chiều từ cơ quan báo chí
nh báo kinh tế, Tạp chí NH,.... Để đảm bảo có thông tin thật chính xác để đảm
bảo an toàn cho khoản vay lớn thì NH cũng có thể mua thông tin.
- NH cũng cần hoàn thiện hệ thống thông tin nội bộ, đồng thời xây dựng
một hệ thống thu thập, xử lý và lu trữ dữ liểu riêng phục vụ cho công tác phân tích
TCDN, để tránh tình trạng mỗi phòng ban có một nguồn thông tin khác nhau.
- Chú trọng nguồn thông tin đại chúng
- Phối kết hợp các tổ chức tín dụng, NH, các cơ quan, tổ chức, chính quyền
địa phơng.
Phơng pháp thu thập thông tin có thể qua mạng máy tính nội bộ ngành, trực
tiếp tại doanh nghiệp, thông qua giới báo chí, qua mạng Internet hay mạng
Reuter.....
Tóm lại, thông tin là một vấn đề hết sức quan trọng,nó quyết định đến sự
sống còn, chất lợng của công tác phân tích, đánh giá TCDN. Nâng cao chất lơng
thu thập, xử lý thông tin là tiền đề để nâng cao chất lợng công tác phân tích TCDN
và có thể xem nh công tác phân tích đã thành công một nửa.
3.2.3. Nâng cao công tác đổi mới trang thiết bị, công nghệ và phơng
tiện
Công nghệ trang thiết bị đối với hoạt động của bất kỳ NH nào cũng là một
vấn đề hết sức quan trọng. Nó góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh và là điều kiện
cần thiết cho sự phát triển của mỗi NH. Hiện nay, các NHTM đều tăng cờng đầu
t cải thiện trang thiết bị và công nghệ nhằm làm gia tăng chất lợng phục vụ để thu
hút khách hàng về NH mình.
Trong công tác phân tích, đánh giá TCDN thì công nghệ có ý nghĩa rất lớn
trong khâu thu thập, lu trữ và xử lý thông tin về doanh nghiệp. Công nghệ và trang