THỰC TRẠNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NGÂN
HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THÀNH
PHỐ HÀ NỘI
2.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
THÀNH PHỐ HÀ NỘI
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
a. Lịch sử hình thành
Thành lập ngày 26/3/1988, hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng Việt
Nam, đến nay Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam là Ngân
hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong đầu tư vốn phát
triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn cũng như đối với các lĩnh vực khác của nền
kinh tế Việt nam. Là Ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán
bộ nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. Đến cuối năm 2003,
vốn tự có của NHNo & PTNT VN là 5200 tỉ VNĐ. Tổng tài sản có trên 1200 nghìn
tỉ VNĐ, 1800 chi nhánh được bố trí rộng khắp trên toàn quốc với 28000 cán bộ
công nhân viên. Ngân hàng luôn chú trọng đầu tư đổi mới và ứng dụng công nghệ
ngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác kinh doanh và phát triển mạng lưới dịch
vụ ngân hàng tiên tiến.
Đứng trước tình hình đổi mới của nền kinh tế, nhu cầu về vốn ngày càng
tăng, Ngân hàng đã mở rộng mạng lưới hoạt động, đa dạng hoá các dịch vụ Ngân
hàng từ đó NHNo &PTNT VN đã thành lập thêm nhiều chi nhánh trên cả nước đặc
biệt là các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,Huế , Gia
Lai…Trên địa bàn Hà Nội ngày 27/6/1988 căn cứ theo quyết định số 51/QĐ-NH
của thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã qyuết định thành lập chi nhánh
Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Hà Nội
-Tên viết tắt : NHNo & PTNT Hà Nội
-Tên giao dịch : Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông
thôn Hà Nội
-Tên giao dịch quốc tế : VietNam Bank for Agriculture and Rural
Development HaNoi branch
-Trụ sở chính : Số 77 Lạc Trung – Hai Bà Trưng – Hà Nội

Khi mới thành lập chi nhánh, cơ cấu tổ chức chỉ gồm có 6 phòng ban là:
phòng Tín dụng, phòng Kế hoạch, phòng Tiền tệ kho quỹ, Văn phòng, phòng Tổ
chức cán bộ, phòng Tiết kiệm và Nguồn vốn. Mạng lưới khi đó bao gồm 12 chi
nhánh Ngân hàng huyện trực thuộc bao gồm các chi nhánh Ngân hàng huyện:
Đông Anh, Thanh Trì, Gia Lâm, Từ Liêm, Mê Linh, Sóc Sơn, HoàI Đức, Đan
Phượng, Thạch Thất, Sơn Tây, Phúc Thọ, Ba Vì. Đến nay, tại trụ sở chính có 11
phòng gồm: phòng Tổ chức các bộ, phòng Hành chính, phòng Tín dụng, phòng
Thẩm định, phòng Kinh doanh ngoại tệ và Thanh toán quốc tế, phòng Vi tính, Tổ
kiểm tra kiểm toán nội bộ, Tổ tiếp thị, phòng Kế toán ngân quỹ, Tổ thẻ, phòng Kế
hoạch và tổng hợp.
Tháng 9/1991 chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội tách Ngân hàng huyện bàn
giao về trực thuộc chi nhánh Ngân hàng Hà Tây bao gồm các chi nhánh: Hoài Đức,
Thạch Thất, Ba Vì, Sơn Tây, Đan Phượng, Phúc Thọ và 1 chi nhánh Mê Linh bàn
giao về Vĩnh Phúc.
Tháng 10/1995 Sau khi NHNo & PTNT VN đổi mới và hoàn thiện mô hình
tổ chức với hoạt động thí điểm quản lí theo mô hinnhf hai cấp tại Thành phố Hồ
Chí Minh và Hà Nội. Các chi nhánh Ngân hàng cấp huyện chịu sự quản lí của
NHNo & PTNT VN, NHNo & PTNT Hà Nội chỉ quản lí các chi nhánh ở các quận
nội thành. NHNo & PTNT Hà Nội đã tách 5 Ngân hàng huyện ngoại thành ( chi
nhánh cấp 3 ) về trực thuộc trung tâm điều hành gồm các chi nhánh: Đông Anh,
Gia Lâm, Thanh Trì, Từ Liêm, Sóc Sơn. . Các Ngân hàng cấp III này thực chất là
các cơ sở giao dịch được thành lập để thu hút nguồn vốn và làm tăng quy mô hoạt
động của Ngân hàng. Hoạt động thí điểm này đã tạo lên một bước ngoặt trong hình
thức quản lý của NHNo &PTNT Hà Nội từ chủ yếu tập trung kinh doanh ở ngoại
thành chuyển về tập trung kinh doanh ở nội thành với một cơ cấu tổ chức bao gồm
các phòng ban và Ngân hàng cấp III.
Ra đời trong hoàn cảnh đất nước đang trong tiến trình thực hiện công nghiệp
hoá, hiện đạ hoá và bước đầu có những chuyển mình mạnh mẽ cùng với sự vươn
lên khẳng định vai trò của hệ thống Ngân hàng trong nền kinh tế, trong suốt chặng
đường 15 năm của mình NHNo & PTNT Hà Nội đã và đang đạt được nhiều thành

Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phòng kinh doanh
Phòng tín dụng
Phòng thẩm định
Phòng KDNT và TTQT
Phòng vi tính
Tổ tiếp thị
Phòng
kế toán ngân quỹ
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kiểm tra kiểm toán nội bộ
Phòng kế hoạch tổng hợp
Căn cứ vào năng lực và trình độ của các nhân viên, cán bộ lãnh đạo phòng
đã nghiên cứu bố trí sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của từng người để
anh chị em phát huy tốt năng lực của bản thân. Mỗi phòng đều có một Trưởng
phòng và ít nhất 1 Phó phòng thực hiện việc chỉ đạo chung trong phạm vi phòng
mình và có trách nhiệm báo cáo với cấp trên. Đồng thời cũng xác định rõ nhiêm vụ
được giao lãnh đạo phòng đã chủ động chỉ đạo sát xao các mặt ngiệp vụ và hoàn
thành tốt các chỉ tiêu đặt ra đảm bảo cho hệ thống bộ máy được quản lí và thực
hiện đồng bộ, thống nhất từ trên xuống
2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Ngân hàng
Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội có những chức
năng chính sau :
Nhận tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi thanh toán
của tất cả các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước bằng VNĐ và ngoại tệ.
- Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu, tín phiếu Ngân hàng và
các hình thức huy động vốn khác.
- Tiếp nhận vốn tài trợ, tín thác, uỷ thác đầu tư từ chính phủ, Ngân hàng nhà
nước và các tổ chức quốc tế, quốc gia và cá nhân trong nước, ngoài nước đầu tư

địa phương
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung và dài hạn theo định
hướng kinh doanh của NHNo & PTNT VN
- Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quýet toán kế
hoạch đến các chi nhánh trên địa bàn
- Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hoà vốn kinnh doanh đối với các
chi nhánh trên địa bàn
- Tổng hợp, phân tích hoạt đọng kinh doanh quý, năm. Dự thảo các báo
cáo sơ kết tổng kết
- Đầu mối thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro và xử lí rỉu ro tín dụng
- Tổng hợp, báo cáo chuyên đề theo quy định
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao
b. Phòng Tín dụng
-Nghiên cứu xây dựngchiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng
và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm, mở rộng theo
hướng đầu tư tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất khấu và gắn tín
dụng sản xuất, lưu thông và tiêu dùng
- Phân tích kkinnh tế theo ngành, nghề kĩ thuật, danh mục khách hànglựa
chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao
- Thẩm định và đề xuất cho vaycác dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền
- Thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình ngân hàng cấp trên theo phân
cấp uỷ quyền
- Tiếp nhận và thực hiện các chương trình, dự án thuộc nguồn vổn trong
nước, nước ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính Phủ, bộ ,
ngành khác và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoà nước
- Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm trong
địa bàn, đồng thời theo dõi, đánh giá, sơ kết, tổng kết; đề xuất Tổng giám đốc cho
phép nhân rộng
- Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nnguyên nhân
à đề xuất hướng khắc phục

hàng Nhà nước
- Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu, chi tài
chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh trên địa bàn trình ngân hàng nông
nghiệp cấp trên phê duyệt
- Quản lí và sử dụng cá quỹ chuyên dùng theo quy định của NHNo &
PTNT trên địa bàn
- Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ về hạch toán, kế toán, quyết toán và báo cáo theo
quy định
- Thực hiện các khoản nộp ngân sách Nhà Nước theo quy định
- Thực hiện ngiệp vụ thanh toán trong và ngoài nước
- Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ à mức tồn quỹ theo quy định
Quản lí, sử dụng thiết bị thông tin, đIện toán phục vụ cho ngiệp vụ kinnh
doanh theo quy định của NHNo & PTNT VN
- Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao
f. Phòng Vi tính
- Tổng thống, thống kê và lưu trữ hồ sơ, thông tin liên quan đến hoạt động
của chi nhánh
- Xử lí các ngiệp vụ phát sinh liên quan đến hạch toán, kế toán thống kê,
hạch toán ngiệp vụ và tín dụng và các hoạt động khác phục vụ cho hoạt động kinh
doanh
- Chấp hành chế độ báo cáo, thống kê và cung cấp số liệu, thông tintheo
quy định
- Quản lí, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc , thiết bị tin học
- Làm dịch vụ tin học
- Thực hiện các nhiệm vụ được Giám đốc chi nhánh giao
g. Phòng Hành chính
- Xây dựng chương trình công tác hàng thàng, quý của chi nhánh vàcó tráh
nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được giám đốc chi
nhánh phê duyệt

luật cán bộ , nhân viên trong phạm vi phân cấp uỷ quyền của Tổng Giám đốc
NHNo & PTNT VN

Trích đoạn Nguyên nhân

---