Website: Email : Tel : 0918.775.368
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO VAY HỘ SẢN XUẤT Ở
NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THANH
TRÌ - HÀ NỘI
3.1. Định hướng phát triển kinh tế của huyện Thanh Trì đến năm 2010
Tập trung chuyển dịch cơ cấu kinh tế, giảm dần tỷ trọng ngành nông
nghiệp, tăng tỷ trọng ngành CN - TTCN - XDCB và thương mại dịch vụ. Trong
sản xuất nông nghiệp: giảm tỷ trọng ngành trồng trọt, tăng tỷ trong ngành chăn
nuôi.
Chuyển đổi cơ cấu cây trồng vật nuôi, đưa giống cây trồng vật nuôi có giá
trị kinh tế vào sản xuất. Hình thành các vùng sản xuất tập trung, phát triển kinh
tế trang trại gắn với du lịch sinh thái, sản xuất nông nghiệp theo hướng sản xuất
hàng hoá, áp dụng công nghệ cao trong sản xuất nông nghiệp tạo ra các sản
phẩm đạt chất lượng hướng tới xuất khẩu. Tỷ lệ tăng trưởng 3,5% - 4%/ năm.
Xây dựng các cụm công nghiệp, tạo điều kiện công nghiệp phát triển, phát
triển các làng nghề truyền thống và làng nghề mới. Tỷ lệ tăng trưởng 17% -
18%/ năm.
Củng cố và nâng cao hiệu quả hoạt động các hợp tác xã dịch vụ nông
nghiệp.
Xây dựng các trung tâm thương mại, các chợ đầu mối và mạng lưới chợ
làng xã, tạo điều kiện lưu thông hàng hoá và thương mại dịch vụ phát triển. Tỷ
lệ tăng trưởng 18 -19%/ năm.
3.2. Định hướng cho vay hộ sản xuất của NHNo & PTNT Thanh Trì - Hà
Nội (giai đoạn 2004 - 2010)
3.2.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của NHNo & PTNT Thanh Trì đến
năm 2010
Hoạt động kinh doanh của NHNo & PTNT Thanh Trì đến năm 2010 theo
hướng như sau:
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
* Tích cực huy động nguồn vốn từ dân cư, từ các tổ chức kinh tế trên địa

như tôm càng xanh, cá chim trắng, cá rô phi lai… phục vụ thành phố Hà Nội và
xuất khẩu.
- Cho vay qua tổ vay vốn là chính.
- Mở rộng đối tượng cho vay, như cho vay tiêu dùng có bảo đảm bằng giá
trị quyền sử dụng đất đối với kinh tế hộ, cho vay xuất khẩu lao động, cho vay trả
góp mua xe, mua nhà có bảo đảm tài sản từ vốn vay…
3.3. Những giải pháp nâng cao chất lượng cho vay hộ sản xuất của NHNo &
PTNT Thanh Trì - Hà Nội
3.3.1. Thực hiện nghiêm túc quy trình nghiệp vụ cho vay
* Sự cần thiết:
+ Xuất phát từ thực tế: Nền kinh tế nước ta thời gian qua đã tăng trưởng
khá nhanh chóng, nhưng vẫn còn đang trong giai đoạn chưa ổn định, tiềm năng
kinh tế còn có hạn, sức cạnh tranh còn quá yếu, chế độ chính sách còn nhiều bất
cập… điều đó ảnh hưởng tới việc tổ chức và quy trình cho vay.
+ Tổ chức và quy trình nghiệp vụ cho vay có vai trò vô cùng quan trọng
trong cơ chế thị trường. Nó không chỉ giúp các ngân hàng chủ động tích cực
trong kinh doanh xử lý tình huống mà nó còn vạch cho các NHTM hướng đầu tư
đúng, các giải pháp đầu tư hiệu quả.
+ Tổ chức và quy trính nghiệp vụ cho vay một cách hợp lý đúng đắn sẽ là
cơ sở, nền tảng cho sự phát triển hay suy thoái của các NHTM. Điều đó được
xây dựng trên các cơ sở khoa học và kinh nghiệm đúc kết từ thực tiễn, nó phải
luân được theo dõi, điều chỉnh kịp thời theo biến động từng thời kỳ. Luân luân
phải tổ chức và nâng cao quy trình nghiệp vụ cho vay không chỉ là công việc
của cán bộ điều hành từ Trung ương đến các chi nhánh mà còn là của tất cả các
cán bộ Ngân hàng.
* Biện pháp:
-Căn cứ vào đường lối phát triển kinh tế của địa phương, của vùng. Căn
cứ vào quy hoạch, vào các chương trình chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi,
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368

- Cải tiến khâu tuyển dụng: Đây là khâu còn yếu kém nhất trong thực tế.
Xây dựng và công khai các tiêu thức cơ bản của cán bộ tín dụng, không chỉ về
mặt chuyên môn nghiệp vụ ngân hàng mà còn cả những kiến thức xã hội về các
hộ sản xuất, phải có đử cả về hình thức, sức khoẻ, có khả năng giao tiếp, có đạo
đức, xác định tinh thần phục vụ các hộ sản xuất. Tổ chức thi tuyển nghiêm túc,
công khai theo yêu cầu của từng đợt tuyển dụng.
- Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, giáo dục đạo đức nghề
nghiệp cho cán bộ tín dụng. Cán bộ tín dụng hộ sản xuất thường phải độc lập tác
chiến ở địa bàn xã, khách hàng đông, đa dạng lại có hiểu biết hạn chế nên dễ
phát sinh tư tưởng chủ quan, đại khái hay nặng hơn là lợi dụng lòng tin, tham
ô… Hơn nữa cán bộ tín dụng còn là hình ảnh thực tế của Ngân hàng với khách
hàng. Vì vậy, phải xây dựng văn hoá giao dịch Ngân hàng: Trung thực, kỷ
cương, năng động, sáng tạo, chất lượng, hiệu quả là điều rất cần thiết.
- Xây dựng chương trình đào tạo dài hạn, ngắn hạn cho cán bộ tín dụng.
Tổ chức tốt việc phổ cập kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn, tổ chức tham
quan học hỏi kinh nghiệm những nơi làm tốt công tác tín dụng. Mọi hình thức
đào tạo đều phải có kiểm tra, viết thu hoạch. Khuyến khích và tạo điều kiện cho
cán bộ tín dụng tự học tập, nâng cao trình độ chuyên môn. Tuyên truyền, giáo
dục lòng tự hào, sự say mê nghề nghiệp. Phối kết hợp với các trường trong công
tác đào tạo kiến thức thực tế cho sinh viên ngành ngân hàng.
- Tăng cường khoán tài chính đến từng phòng giao dịch và trực tiếp từng
cán bộ tín dụng kết hợp với việc nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra và định kỳ
luân chuyển cán bộ.
+ Giao trách nhiệm gắn với quyền hạn cho các chi nhánh cấp II, các
phòng giao dịch, trong đó có việc khoán tiền lương, chi phí trên cơ sở kết quả
kinh doanh mang lại. Chỉ có như vậy mới thực sự nâng cao tính tự chịu trách
nhiệm, tính tích cực sáng tạo của các đơn vị sẽ được phát huy.
+ Giao các chỉ tiêu khoán cụ thể cho từng cán bộ tín dụng trên cơ sở chất
lượng công tác tín dụng, hiệu quả đem lại và mức độ thực hiện các nhiệm vụ
5

6