Sử dụng bán cầu não phải - xu hướng quản trị mới?
Não phải hay não trái đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định mọi vấn đề hay
cần sự phối hợp nhịp nhàng của hai phần? Hãy cùng Tom Davenport lý giải vấn đề
lý thú này qua bài viết sau.

Câu trả lời của tôi là “không”, và tôi tin điều đó là đúng. Kể từ năm 2005, khi đọc cuốn A
Whole New Mind (TD: Một tư tưởng hoàn toàn mới) của Daniel Pink[1], tôi đã có câu trả
lời như vậy.
Pink đưa ra ý tưởng chúng ta là những cư dân của vùng
đất tự do, là thành viên của ngôi nhà dũng cảm. Chúng ta
cần phải từ bỏ những hoạt động của bán cầu não trái (một
phần bởi vì chúng ta không thể cạnh tranh với người Ấn
Độ và người Trung Quốc) và chú tâm vào sử dụng bán cầu
não phải - nơi nảy sinh ra những ý tưởng sáng tạo hay
không.

Tôi tưởng rằng ý tưởng này đã bị người ta lãng quên,
nhưng giờ đây một lần nữa Janet Rae-Dupree[2] lại nhắc
lại nó.
Theo các kết quả nghiên cứu, bán
cầu não trái điều khiển nửa thân
người bên phải, bán cầu não phải thì
ngược lại. Bán cầu não trái có vai trò
chính chỉ huy các mặt nói, viết, tính
toán, tư duy và phán đoán. Bán cầu
não phải chủ đạo về các mặt như kỹ
năng khéo léo, mỹ thuật, âm nhạc,
tình cảm, lòng say mê và óc thẩm
mỹ...

Bán cầu não trái thường phát triển

vừa sai lầm lại vừa giả dối.
Ví dụ: Trên thực tế, rõ ràng máy tính không thể tính toán được nếu như không có con
người lập trình hoạt động cho chúng, còn các cuộc gọi định tuyến thì đã được máy móc
thực hiện cách đây vài thập kỷ. Tôi nghi ngờ việc tuyển dụng những người có bằng Thạc
sỹ Nghệ thuật và mức lương khởi điểm của họ được so sánh với những người có bằng
Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (MBA - Master of Business Administration) là một sự thật
hoàn toàn khác mà Pink không để ý đến.
Bài viết này và cuốn sách của Pink không có ích cho người đọc, ngay cả khi chúng chính
xác và xuất phát từ thực tế. Đầu tiên, chúng giả định rằng người châu Á chỉ làm tốt những
công việc do bán cầu não trái xử lý, điều này rõ ràng là không chính xác.
Ví dụ như ở Ấn Độ, tự hào vì có một truyền
thống về toán học, cũng như sự giàu có về
những giá trị văn hóa, nghệ thuật. Hiện nay,
cũng có những nhà quản lý nổi tiếng thế giới
người Ấn Độ (như Mira Nair[3]) và Trung
Quốc (như Wong Kar-Wai[4]).
Điểm thứ hai quan trọng hơn, bài báo và cuốn
sách này đã giả định sai lầm rằng những công
việc được thực hiện tốt phụ thuộc bởi một
nửa não bộ.

Thực tế thì những công việc đưa tập thể hoặc
cá nhân người Mỹ (cả người Ấn Độ và Trung
Quốc) đến thành công là những công việc đòi
hỏi quá trình xử lý của cả hai phần não bộ.

Ngày càng có nhiều công việc ở Mỹ hoặc các
nền kinh tế phát triển khác cần đến sự hiểu
biết về toán học và những khái niệm về tính toán.
Sự sáng tạo và trực giác do

trách nhiệm ra quyết định thì ý kiến của
họ sẽ không có nhiều sức thuyết phục.
Các học viên chuyên ngành tiếng Anh và
phim ảnh không nên lảng tránh những khóa học về toán học, còn những người đam mê
toán học thì nên học cách sử dụng trực giác và dùng từ ngữ thích hợp để thể hiện bản
thân mình.

Chỉ đề cao một phần của não bộ vừa giết chết sự nghiệp của một cá nhân, vừa dẫn đến
khả năng suy thoái kinh tế của toàn xã hội. Chúng ta có một cụm từ rất hay để mô tả
những người chỉ biết sử dụng một phần của não bộ, đó là: Những kẻ ngu ngốc.
Bạn sử dụng phần nào của não bộ?
Nguồn: bp2.blogger.com

Còn bạn, bạn sử dụng phần nào của não bộ?
Một số ý kiến bình luận của độc giả Harvard Business Online

Ý kiến bình luận của Lib Hollut:
Tôi cho rằng bạn đã bỏ qua tầm quan trọng của “tổng thể” trong tựa đề của bài báo.
Quan điểm của Dan cũng giống như của bạn. Chúng ta cần phải phát triển những
thuộc tính của cả phần não bộ trái và phải.
Ý kiến bình luận của Rob Shapiro:
Tôi nghĩ rằng bạn có thể muốn tìm và đọc lại cuốn sách của Pink. Ông ta không hề
nói rằng chúng ta - những người Mỹ nên “từ bỏ” những công việc thuộc về não bộ
trái. Trên thực tế, ông ta nói rằng những đặc tính của não bộ trái là cực kỳ quan
trọng.
Quan điểm của ông ta là nếu chỉ những đặc tính của phần não bộ trái được sử dụng
thì chưa đủ - đó cũng là lý do tại sao chúng ta cần phải làm những công việc như
thiết kế, tạo ra các hệ thống có thể suy nghĩ, đồng cảm với con người…, nếu như
chúng ta muốn cạnh tranh với các đối thủ khác. Đó là điều mà tôi vẫn đang nỗ lực để
thực hiện trong công ty mình, một phần nhờ vào những cuốn sách như The world is