Bốn biện pháp để tăng trưởng trong thời kỳ suy thoái
Khủng hoảng kinh tế không chừa bất cứ một doanh nghiệp nào. Nhưng nếu có chiến
lược tốt, bạn vẫn có thể phát triển ngay cả khi đang trong thời kỳ suy thoái

Liệu các công ty thực tế có khả năng tăng
trưởng mạnh mẽ hơn trong thời kỳ suy thoái
không? Họ có thể làm gì để tận dụng những
khó khăn mà các đối thủ của họ gặp phải trong
suốt thời kỳ kinh tế khó khăn?
Giả sử công ty của bạn có một bảng cân đối tài
chính vững mạnh, tỷ lệ vay nợ thấp và có rất
nhiều tiền mặt. Làm thế nào để bạn có thể tận
dụng những lợi thế này để cạnh tranh với
những đối thủ có tình hình kinh doanh đang
suy yếu khá trầm trọng?
Tôi nhớ lại tầm quan trọng của các câu hỏi này
khi đọc bài phỏng vấn gần đây của Steven Jobs
về chiến lược của Apple trong thời gian sắp
tới. Jobs cam kết sẽ mở rộng bộ phận nghiên
cứu phát triển của công ty trong năm nay, ngay cả khi nền kinh tế tăng trưởng âm.
Đây là những gì mà Jobs trả lời khi được phỏng vấn trên Tạp chí Fortune một vài tuần
trước khi phản ánh về đợt suy thoái gần đây cũng như tình trạng nền kinh tế hiện nay:
"Thực tế chúng tôi đã dự định tăng ngân sách cho bộ phận nghiên cứu và phát triển để
chúng tôi có thể vượt lên trên các đối thủ khi tình trạng suy thoái kết thúc. Chúng tôi đã
làm như vậy và thành công. Và chúng tôi sẽ tiếp tục làm như vậy".
Tất nhiên, Apple đang ở một vị thế gây nên sự thèm muốn cho các công ty khác. Công ty
có một bảng cân đối tài chính rất ấn tượng, rất nhiều tiền mặt và không phải đi vay nợ.
Nếu công ty của bạn có vị thế vững mạnh như vậy, hãy nhớ là bạn hoàn toàn cũng có thể
tận dụng thời kỳ suy thoái để trở nên mạnh mẽ hơn trong cạnh tranh.

Ngay cả trong thời kỳ suy thoái kinh tế,

công ty giảm sút hoạt động, việc cắt giảm biên chế là điều đương nhiên, rất nhiều người
tài sẽ phải đi tìm công việc mới cho mình. Những công nhân lành nghề khác có thể sẽ
vẫn giữ được công việc của mình, nhưng có thể họ cũng sẽ hết ảo tưởng về những công
ty mà họ đang cạnh tranh hết sức để được vào. Cần lợi dụng cơ hội này để nhận biết và
thu hút những nhân viên có năng lực khi mà thị trường lao động đang nhan nhản những
nhân công thất việc.
- Bài viết đăng ở chuyên mục Conversation Starter của Michael Roberto trên trang
Harvard Business Online -
• Harvard"S
Ý kiến phản hồi của độc giả Harvad Business Online:
Ý kiến của Uday Gulvadi, Giám đốc Internal Audit Services - Eisner
LLP:
Phản ứng thường thấy ở hầu hết các công ty đó là cắt giảm chi phí và đầu tư
vào hoạt động R&D. Tôi coi đây là một điểm yếu của một công ty trong quy
trình quản lý rủi ro chiến lược.
Thách thức về mặt thời gian cũng có thể làm công ty mất đi những cơ hội
kinh doanh. Đây có thể là một thời điểm tốt để các công ty chiếm dụng các
tài sản kém hiệu quả hoặc tài sản không được khai thác tối ưu với mức giá
trị chiết khấu từ các đối thủ hoặc các công ty khác đang trong giai đoạn
khủng hoảng.
Một điều nữa cũng quan trọng không kém đối với các Giám đốc điều hành
đó là họ phải có khả năng truyền đạt rõ ràng chiến lược quản lý của công ty
trong thời kỳ khủng hoảng như Steve Jobs đã làm.
Đây là thời điểm mà các nhân viên - những người luôn lo sợ cho công việc
của mình - cảm thấy không an toàn nhất, do vậy những thông điệp trình
bày những cách thức mà công ty dự định tận dụng trong thời kỳ suy thoái rõ
ràng sẽ giúp thúc đẩy và tiếp thêm niềm tin cho nhân viên.
Ý kiến của Amit Kr Garg:
Bên cạnh những biện pháp mà tác giả đã nêu, tôi muốn đưa thêm một biện
pháp nữa liên quan đến việc đào tạo ngược chu kỳ. Giai đoạn suy thoái là