Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Lời mở đầu
Mục tiêu cơ bản của bất kỳ doang nghiệp nào hoạt động trong
cơ chế thị trờng đều là lợi nhuận. Nhng để đạt đợc mục tiêu đó
không phải là dễ dàng với tất cả các nhà kinh doanh vì dù sản xuất
kinh doanh trong lĩnh vực gì, muốn thu đợc lợi nhuận đòi hỏi phải
giải quyết tới tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Đối
với các doanh nghiệp công nghiệp thì các khâu đó bao gồm : Mua
nguyên liệu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Trong đó tiêu thụ là khâu
quan trọng nhất của quá trình sản xuất kinh doanh và là khâu cuối
của của quá trình tái sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Với Công ty Bia Hà Nội cũng nh các doanh nghiệp công
nghiệp khác, tiêu thụ là vấn đề đang đợc rất quan tâm. Bởi vì đây là
hoạt động quan trọng để mang đến lợi nhuận, mang đến hiệu quả
cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đó là điều kiện cho Công ty
lớn mạnh nh ngày nay.
Trong thực tế, Công ty cũng rất chú trọng đến công tác tiêu
thụ, đã đầu t nhiều công sức, tiền của, áp dụng nhiều giải pháp để
tăng cờng hoạt động tiêu thụ sản phẩm mình song vẫn tồn tại một
số yếu tố khách quan cũng nh chủ quan nên công tác tiêu thụ vẫn
còn nhiều vấn đề phát sinh cần giải quyết.
Qua thời gian thực tập em chọn đề tài : Một số biện pháp cơ
bản nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bia Hà
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Nội vì đó là một trong những khâu trọng yếu cần phải giải quyết
của của doanh nghiệp nh Công ty Bia Hà Nội.
Nội dung đề tài
Một số biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh
công tác tiêu thụ tại Công Ty Bia Hà Nội

của doanh nghiệp công nghiệp là sản xuất còn khâu mua sản phẩm, các
yếu tố đầu vào và tiêu thụ các sản phẩm đầu ra hoàn toàn do nhà nớc đảm
trách nên việc tiêu thụ đơn thuần chỉ là việc bán sản phẩm theo giá cả đã
định sẵn nghĩa là chỉ thực hiện hành vi tiền hàng. Còn trong cơ chế thị tr-
ờng, doanh nghiệp công nghiệp đợc đặt trong vị trí là các chủ thể kinh tế
độc lập nên 3 vấn đề kinh tế cơ bản :
3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
- Sản xuất cái gì ?
- Sản xuất cho ai ?
- Sản xuất nh thế nào ?
Đó là chiến lợc tiêu thụ của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy mà hoạt
động của doanh nghiệp gắn liền các khâu :
- Xác định nhu cầu.
- Tổ chức sản xuất.
- Xác định kênh phân phối hàng hoá thực hiện phân phối.
- Thực hiện các hoạt động nhằm chuyển hàng - tiền ( Marketing ).
2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm :
Tiêu thụ sản phẩm là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp thực hiện
tái sản xuất mở rộng.
Lợi nhuận là mục tiêu cơ bản nhất đối với mỗi doanh nghiệp. Trong
sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đi tìm lợi nhuận và sử dụng một phần
lợi nhuận này để đầu t tái sản xuất mở rộng. Lợi nhuận doanh nghiệp
chính là phần chênh lệch giữa thu nhập từ các hoạt động sản xuất kinh
doanh với các chi phí để thực hiện các hoạt động đó. Do đó, lợi nhuận chỉ
có thể thu đợc khi sản phẩm đã đợc tiêu thụ và doanh nghiệp nhận đợc
tiền về. Quá trình này bao gồm từ khâu quyết định giá cả, khối lợng tiêu
thụ, phơng thức vận chuyển, thời gian giao hàng, và các phơng thức thanh
toán. Việc tổ chức tốt công tác tiêu thụ sẽ làm cho khối lợng sản phẩm đ-
ợc tiêu thụ tăng lên đây chính là nguồn lực cơ bản để cho doanh nghiệp

- Nhân tố thuộc tầm vĩ mô:
Đó là các chủ trơng,chính sách, biện pháp của nhà nớc can thiệp
vào thị trờng, tuỳ theo điều kiện cụ thể của từng Quốc gia và của từng thời
kỳ mà nhà nớc có sự can thiệp khác nhau. Song các biện pháp chủ yếu và
phổ biến đợc sử dụng là: Thuế, quỹ bình ổn giá cả, trợ giá, lãi xuất tín
dụng...và những nhân tố tạo bởi môi trờng kinh doanh nh cung cấp cơ sở
hạ tầng bao gồm cơ sở hạ tầng về kinh tế, về chính trị, về xã hội. Tất cả
5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
đều tác động trực tiếp đến quan hệ cung cầu và môi trờng kinh doanh của
doang nghiệp.
- Nhân tố thuộc về thị trờng, khách hàng.
+ Thị trờng:
Thị tròng là nơi doanh nghiệp tìm kiếm các yếu tố đầu vào và đầu
ra cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Bất cứ một sự biến động
nào của thị trờng cũng đều ảnh hởng tới quá trình sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp, mà trực tiếp nhất là tới công tác tiêu thụ sản phẩm.
Trên thị trờng quan hệ cung cầu và giá cả ảnh hởng trực tiếp tới
cônng tác tiêu thụ sản phẩm cuả doanh nghiệp khối lợng hàng, chủng loại
hàng, giá bán, thời điểm bán....mỗi doanh nghiệp không thể tự động đặt ra
giá bán mà phải tuân theo trạng thái cung cầu : Cung > cầu giá phải nhỏ
hơn giá trị, cung< cầu giá thì lớn hơn giá trị, cung = cầu thì giá cả tơng
đối bằng giá trị.
Quy mô của thị trờng cũng ảnh hởng tới công tác tiêu thụ sản phẩm
của doanh nghiệp theo tỷ lệ thuận tức là quy mô của thị trờng càng lớn thì
khả năng tiêu thụ sản phẩm và khả năng thu lợi nhuận càng lớn. Tuy
nhiên, thị trờng lớn thì sức ép của thị trờng và đối thủ cạnh tranh càng lớn
theo, yêu cầu chiếm lĩnh phần thị trờng của doanh nghiệp cũng sẽ cao
hơn.
ảnh hởng của thị trờng tới công ty - còn thể hiện ở mức độ xã hội

b, Nhân tố chủ quan:
Đó là nhân tố thuộc về bản thân doanh nghiệp.
* Chất lợng sản phẩm:
Chất lợng sản phẩm là hệ thống những đặc tính nội tại của sản
phẩm đợc xác định bằng những thông số có thể đo đợc hoặc so sánh đợc
phù hợp với những điều kiện kỹ thuật hiện tại và thoả mãn nhu cầu nhất
định của xã hội.
Trong cơ chế hiện nay, chất lợng sản phẩm là vấn đề sống còn của
doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển ngoài việc phát
huy tối đa các khả năng sản xuất thì vấn đề chất lợng sản phẩm đợc coi
trọng xứng đáng thì mới tạo đợc u thế trong tiêu thụ vì khách hàng ngày
7
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
càng đòi hỏi chất lợng sản phẩm ngày càng cao. Nên doanh nghiệp không
đổi mới kỹ thuật công nghệ sản xuất đa ra thị trờng những sản phẩm kém
chất lợng thì doanh nghiệp nhanh chóng bị tẩy chay, nhất là khi sản phẩm
cùng loại của doanh nghiệp khác có chất lợng cao hơn.
* Giá cả sản phẩm
Trong nền kinh tế thị trờng giá cả là sự biểu hiện bằng tiền của giá
trị hàng hoá, đồng thời biểu hiện tổng hợp các quan hệ kinh tế nh quan hệ
cung cầu, tích luỹ và tiêu dùng
Giá cả là quan hệ lợi ích kinh tế là tiêu chuẩn để các doanh nghiệp
lựa chọn các mặt hàng kinh doanh.
Giá cả là thông số ảnh hởng trực tiếp tới lợng cung cầu trên thị tr-
ờng, giá cả là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất cùng loại sản
phẩm. Khâu nghiên cứu giá cả cho cho tiêu thụ sản phẩm là khâu không
thể thiếu đợc trong trong quá trình kinh doanh nói chung. Mức giá cả mỗi
mặt hàng cần đợc nghiên cứu, điều chỉnh trong suốt chu kì sống của sản
phẩm tuỳ theo những thay đổi trong quan hệ cung cầu và sự vận động của
thị hiếu.


Ưu điểm: Doanh nghiệp có thể thu hồi vốn ngay, thời gian vận
động của sản phẩm đợc rút ngắn, lợi nhuận ít bị chia sẻ, mức giao lu giữa
ngời sản xuất với khách hàng thờng xuyên hơn, do vậy nắm bắt thông tin
từ phía khách hàng nhanh hơn và trực tiếp hơn.
Nhợc điểm : Trong cùng thời gian số lợng tiêu thụ sản phẩm ít hơn,
ứ đọng vốn, hạn chế năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
Hình thức này áp dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
2. Hình thức tiêu thụ sản phẩm gián tiếp
Là hình thức tiêu thụ mà sản phẩm của doanh nghiệp đến tay ngời
tiêu dùng phải qua khâu trung gian.
Trong hình thức này đợc chia làm 2 loại :
* Gián tiếp ngắn :
Doanh nghiệp Ngời bán lẻ Ngời tiêu dùng
9
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Sản phẩm đợc bán cho ngời bán lẻ sau đó đợc bán trực tiếp cho ng-
ời tiêu dùng cuối cùng.
Ưu điểm : Phát huy phần nào u thế của mạng trực tiếp nó giải
phóng cho doanh nghiệp khỏi chức năng lu thông để nâng cao đợc chuyên
môn hoá và năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
* Gián tiếp dài :
Ngời sản xuất bán cho ngời bán buôn, sau đó bán lại cho ngời bán
lẻ cuối cùng mới tới tay ngời tiêu dùng
Hình thức này áp dụng với doanh nghiệp sản xuất lớn cung cấp tiêu
dùng ở nhiều nơi
Doanh nghiệp Ngời bán Ngời bán Ngời tiêu
buôn lẻ dùng
Ưu điểm : Sản phẩm đợc tiêu thụ nhanh giúp doanh nghiệp thoát
khỏi chức năng lu thông.

tiêu thụ (thực hiện)
X 100%
Sản lợng h
2
tiêu thụ (kế hoạch)
Hoặc

Sản lợng h
2
sản xuất trong ngày
X 100 %
Sản lợng h
2
tiêu thụ trongngày
2. Chỉ tiêu về giá trị:
Đó là chỉ tiêu đánh giá tốc độ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
có tính đến thớc đo là giá trị của đồng tiền.
Các chỉ tiêu đánh giá:
+ Doanh thu: Phản ánh tốc độ tiêu thụ của doanh nghiệp qua mức
doanh thu đạt đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Công thức xác định:
Doanh thu năm sau
X 100 %
Doanh thu năm trớc
11
_
_
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Trong đó: Doanh thu xác định bằng công thức
D = Z Qi X Pi

H
LD1
=
Số lao động bình quân
Doanh thu
H
LD2
=
Số lao động bình quân
IV. Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ là nhiệm vụ quan
trọng của các doanh nghiệp trong cơ chế thị tr-
ờng :
1. Đặc trng cơ bản của cơ chế thị trờng :
Thị trờng là gì :
+ Theo Mác : Thị trờng là nơi thể hiện giá trị hàng hoá của mình.
+ Theo kinh tế học : Thị trờng là nơi chứa đựng một tổng số cung
và một tổng số cầu (hay là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu).
+ Thị tờng là nơi gặp nhau giữa ngời bán và ngời mua các hàng hoá
và dịch vụ
+ Là nơi tập hợp sự thoả thuận thông qua đó ngời bán và ngời mua
trực tiếp tiếp xúc với nhau để trao đổi hàng hoá và dịch vụ. Thị trờng là
nơi chứa đựng các yếu tố không gian và thời gian của các hoạt động mua
bán, hàng hoá , tiền tệ.
Cơ chế là gì ?
Cơ chế là môi trờng kinh tế, chính trị, xã hội tạo điều kiện thúc đẩy
sản xuất của doanh nghiệp phát triển.
Cơ chế thuộc phạm trù quan hệ sản xuất, do vậy thực chất của cơ
chế là hệ thống đờng lối, chế độ, chính sách của nhà nớc trong từng thời
kỳ.
Cơ chế thị trờng :

với quy luật giá trị. Quy luật giá trị là quy luật gắn với lợi ích kinh tế. Lợi
ích kinh tế chỉ đợc tạo ra qua mua và bán. Do đó, quy luật giá trị thống
14
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
nhất với quy luật cạnh tranh và là cơ sở của quy luật cạnh tranh. Sự tách
rời giữa giá cả thị trờng và giá trị thị trờng, sự không nhất trí giữa cung,
cầu là cơ sở của sự cạnh tranh.
Công tác tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp không tách rời thị tr-
ờng và do đó cũng chịu sự chi phối mạnh mẽ của 3 quy luật kinh tế trên.
Doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả cao trong kinh doanh phải nắm vững 3
quy luật kinh tế đó. hiểu biết chúng và vận dụng chúng một cách sáng tạo,
chủ động vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
2. Vai trò của công tác tiêu thụ đối với doanh nghiệp trong cơ
chế thị trờng
Tiêu thụ sản phẩm là một trong những khâu quan trọng nhất của tái
sản xuất hàng hoá và cũng là khâu quan trọng nhất của kinh doanh. Trong
cơ chế thị trờng khâu tiêu thụ sản phẩm có một số đặc trng nh thể hiện
mâu thuẫn của ngờì mua và ngời bán, thể hiện những mặt mạnh của
doanh nghiệp và của sản phẩm và đồng thời thể hiện mặt yếu, khuyết tật
của doanh nghiệp và của sản phẩm.
Trong cơ chế thị trờng, khách hàng là thợng đế, mâu thuẫn giữa ng-
ời mua và ngời bán thể hiện ở chỗ : Ngời mua bao giờ cũng muốn mua đ-
ợc sản phẩm giá rẻ, chất lợng cao, mẫu mã đẹp, phơng thức thanh toán
thuận tiện, đơn giản. Ngời bán thì muốn bán đợc nhiều hàng chi phí thấp,
giá bán càng cao thu đợc nhiều lợi nhuận tuy nhiên trong cơ chế thị trờng
đầy cạnh tranh do vâỵ doanh nghiệp không đợc mong muốn. Bởi vậy công
tác tiêu thụ có vai trò sau:
- Trớc tiên tiêu thụ sản phẩm đợc coi là sự kết thúc của quá trình
sản xuất kinh doanh, là cơ sở hoạch toán lỗ lãi. Thông qua công tác tiêu
thụ sản phẩm doanh nghiệp mới đánh giá kết quả hoạt động của

phần làm tăng trởng nền kinh tế đất nớc. Nh vậy công tác tiêu thụ sản
phẩm ngoài việc giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu trong sản xuất kinh
doanh, trong việc tạo cơ sở để tiếp tục quá trình tái sản xuất, nó còn là
yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
16
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
V. Một số phơng hớng và biện pháp cơ bản nhằm đẩy
mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm đối với các doanh
nghiệp trong cơ chế thị trờng
Công tác tiêu thụ sản phẩm đợc xác định là khâu cuối cùng của quá
trình sản xuất kinh doanh do đó có thể coi nó là kết quả và có mối liên
quan tác động của tất cả các khâu trớc đó.
Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm:
- Ngay từ đầu doanh nghiệp phải tổ chức thật tốt công tác nghiên
cứu thị trờng, nắm vững các thông tin cần thiết về chủng loại sản phẩm dự
kiến sẽ sản xuất, nhu cầu của ngời tiêu dùng trong từng thị trờng : Số l-
ợng, chất lợng, quy cách, kiểu dáng, dự kiến các đặc điểm bán hàng hoặc
ký kết các hợp đồng tiêu thụ. Thông qua thị trờng ngời tiêu dùng có thể
chỉ rõ những u, nhợc điểm của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất để có
phơng hớng hoàn thiện đổi mới sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu
dùng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, giữ vững và
phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm.
- Xây dựng cho mình phơng án sản phẩm, chiến lợc sản phẩm trên
cơ sở đã nắm vững các thông tin cần thiết từ công tác nghiên cứu thị tr-
ờng. công tác này sẽ đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp, đi đúng hớng, gắn bó chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu thụ, giữa kế
hoạch và thị trờng. Đảm bảo đa sản phẩm của doanh nghiệp vào thị trờng
đợc ngòi tiêu dùng chấp nhận tạo điều kiện cho việc phát triển và mở rộng
thị trờng trên cơ sở coi trọng công tác cải tiến và chế thử sản phẩm mới
cũng nh việc theo dõi sát sao chu kỳ sống của sản phẩm nhằm góp phần

đề ra các chính sách giá mềm dẻo, linh hoạt cho từng loại kênh phân
phối(bán buôn, bán lẻ....) phấn đấu hạ giá thành sản phẩm bằng cách nắm
chắc cơ cấu giá thành của từng loại sản phẩm hay nắm chắc số lợng các
khoản mục và tỷ trọng của từng khoản mục so với toàn bộ gía thành trên
cơ sở đó mới xác định phơng hớng và biện pháp hạ giá thành. Thờng tập
trung vào 3 hớng sau:
+ Tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu và động lực.
18
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
+ Tăng năng suất lao động, giảm chi phí tiền lơng trên một đơn vị
sản phẩm.
+ Tăng sản lợng, giảm chi phí cố định trong một đơn vị sản phẩm
- Tổ chức tốt công tác bán hàng( địa điểm bán, ngời bán, các phơng
thức bán phù hợp...) Xây dựng hợp lý các kênh phân phối các luồng tiêu
thụ, tổ chức giao nhận nhanh gọn, rút ngắn thời gian, lộ trình vận chuyển,
đơn giản mọi vấn đề thủ tục, tránh phiền hà, thời gian chờ đợi cho khách
hàng....Đồng thời xúc tiến việc lập các kho tàng, bến bãi, chọn điểm bán
trung gian, tìm kiếm phơng tiện vận chuyển thích hợp, cách thức bao bì
đóng gói với loại hàng mua và vận chuyển với khối lợng lớn.
- Xây dựng các mối quan hệ trung gian tạo ra cơ chế đẩy - kéo
hàng hoá ra thị trờng nhằm tối u hoá sự vận hành của kênh phân phối. -
Xác định các điểm nút của kênh phân phối để có thể dự trữ hàng. Đây là
một vấn đề tối quan trọng để đảm bảo quá trình lu thông hàng hoá đều
đặn, kịp thời nhằm điều tiết quan hệ cung cầu.
Cũng nh chính sách giá và chính sách về chất lợng sản phẩm, chính
sách phân phối cũng có ảnh hởng trực tiếp tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm
của doanh nghiệp. Chính sách phân phối sẽ tạo nên mối quan hệ giữa các
doanh nghiệp với các chủ thể, các kênh phân phối làm tăng khả năng
cung ứng, kích thích nhu cầu tiêu dùng, làm sống động thị trờng, tăng c-
ờng mối liên kết với các thị trờng khác. Việc mở rộng các kênh phân phối,

thoả mãn của họ đối với sản phẩm của doanh nghiệp, tìm ra những thiếu
khuyết còn tồn tại mà ảnh hởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm, biết đợc
nhng thành công, những điểm mạnh của mình để phát huy. Đồng thời
thông qua công tác này doanh nghiệp có thể xây dựng một mối quan hệ
tốt hơn với khách hàng chính mối quan hệ này giúp doanh nghiệp nâng
cao độ an toàn trong hoạt động kinh doanh và lập các phơng án kinh
doanh tiếp theo.
20
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Phần II
Phân tích thực trạng tốc độ tiêu thụ
sản phẩm của Công Ty Bia Hà Nội
Chơng I - Đặc điểm tình hình sản xuất kinh
doanh của Công Ty bia Hà Nội
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công
ty có ảnh hởng đến tốc độ tiêu thụ sản phẩm
1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Công Ty Bia Hà Nội nằm trên trục đờng Hoàng Hoa Thám với địa
chỉ 70A, địa chỉ chính thuộc Phờng Ngọc Hà - Ba Đình Hà Nội.
Trớc đây Công ty có tên gọi Công ty Bia Đông Dơng do một nhà
t sản ngời Pháp tên là Hommel xây dựng vào năm 1890 trên một diện tích
rông 5 ha. Đến năm 1954 thực dân Pháp rút quân khỏi Việt Nam máy
mọc thiết bị để lại rất ít, tài liệu cần thiết bị huỷ bỏ. Năm 1957 nhà máy
tạm ngừng sản xuất và đóng cửa.
Năm 1958 Công Ty phục hồi đa vào sản xuất với sự giúp đỡ của
chuyên gia Tiệp Khắc. Mẻ bia đầu tiên đợc ra đời vào 15-8-1958 và Công
Ty lấy ngày đó là ngày thành lập Công Ty, hoạt động của Công ty đợc
phân thành 4 giai đoạn với chức năng đặc thù sau:
Giai đoạn 1 : Từ năm 1958 - 1981
Doanh nghiệp hoạt động theo hình thức hạch toán độc lập với mô

* Về công nghệ:
Chủ yếu vẫn là công nghệ truyền thống cùng với kinh nghiệm sẵn
có của đội ngũ cán bộ - công nhân lành nghề.
* Về máy móc thiết bị :
Giai đoạn này đã đợc nhà máy thay thế thiết bị mới, nhng cha đồng
bộ, vẫn còn một số thiết bị cũ của Pháp để lại . Do đầu t thiết bị của Cộng
Hoà Liên Bang Đức nên công nghệ đợc đổi mới.
Giai đoạn 4 : Từ tháng 10/1983 đến nay
22
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Doanh nghiệp đợc đổi tên từ Nhà máy Bia Hà Nội thành Công
Ty Bia Hà Nội theo quyết định 388 ngày 9/12/1993 của bộ trởng Bộ
công nghệ về việc thành lập Công Ty Bia Hà Nội l lấy tên giao dịch
HABECO theo quyết định này Công ty phải thực sự hoạt động theo đúng
nghĩa là một nhà sản xuất kinh doanh.
2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty
a. Chức năng nhiệm vụ :
Chức năng: Công Ty Bia Hà Nội là doanh nghiệp nhà nớc trực
thuộc Bộ công nghệ quản lý. Công ty đợc thành lập nhằm mục đích kinh
doanh thu lợi nhuận.
Nhiệm vụ: Nhiệm vụ chính của Công Ty là sản xuất bia nhằm đáp
ứng nhu cầu tiêu dùng cho toàn xã hội.
b. Cơ cấu tổ chức của Công Ty:
Công ty có 2 phân xởng lớn, 11 phòng ban chức năng bố trí trên
mặt bằng rộng 5 ha nằm cạnh đờng Hoàng Hoa Thám. Trụ sở của Công ty
là nơi sản xuất và là nơi giao dịch chính. Các cửa hàng, các đại lý đặt tại
các tỉnh, thành phố.
Công Ty hiện có: 674 cán bộ công nhân
Trình độ đại học: 58 ngời
Trình độ trung cấp, cao đẳng: 33 ngời

Nhiệm vụ : Tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện toàn công tác
kế toán tại công ty
+ Phòng vật t-kho
Nhiệm vụ : Lo toàn bộ vật t, nguyên liệu đầu vào của công ty. Kho
nằm dới sự chỉ đạo của phòng vật t - Xuất nhập và bảo quản toàn bộ
nguyên liệu.
+ Ban bảo vệ
Bảo vệ trật tự an toàn, cháy nổ, điều hành khách hàng ra vào cho
trật tự 24h/24h
+ Ban đời sống
Phục vụ bữa ăn công nghiệp, chăm lo sức khoẻ để bảo đảm sản xuất
24
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
+ Công đoàn, y tế, nhà trẻ
Động viên phong trào thi đua sản xuất , cùng chuyên môn tháo gỡ
khó khăn , làm công tác t tởng, chăm lo sức khoẻ CBCNV
+ Phòng kỹ thuật cơ điện
Quản lý kỹ thuật công nghệ, kiểm tra và thực hiện quy trình, kiểm
tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra giám định nguyên nhiên liệu trớc khi
nhập kho và đa vào sản xuất.
3. Kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong những năm gần đây
Năm 2000 việc sản xuất kinh doanh đối với Công Ty Bia Hà Nội
gặp một số khó khăn lớn là vừa phải sản xuất vừa phải sửa chữa hầm lạnh,
một số thiết bị cũ, do giao thông không thuận lợi vận chuyển hàng hoá vật
t sản phẩm khó khăn. Tuy vậy Công ty vẫn tồn tại, vẫn hoạt động và kinh
doanh trong cơ chế thị trờng và cũng tự khẳng định đợc mình, hoạt động
kinh doanh đạt hiệu quả cao. Có đợc những thành tựu nh ngày nay là nhờ
sự phấn đấu nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công Ty,
nhờ sự năng động của ban lãnh đạo đã có những biện pháp tích cực khắc
phục khó khăn, đẩy mạnh sản xuất, coi lợi nhuận là mục tiêu phấn đấu.