Hà nội, tháng 12 năm 2009
Đề tài:
Giữ chân nhân viên có năng lực
không rời khỏi doanh nghiệp
1. Trần Tuấn Anh (NT)
2. Phạm Văn Biều
3. Vũ Thị Loan
4. Đỗ Tiến Thắng
5. Nguyễn Đăng Toàn
6. Đỗ Thành Trung
7. Lưu Ngọc Vĩnh
Trường ĐH Bách Khoa – Hà Nội
Khoa Kinh tế và Quản lý
Nhóm học viên QTKD1 – Nhóm 2
Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
1. Họ là ai?
1. Họ là ai?
2. Nguyện vọng của họ là gì?
2. Nguyện vọng của họ là gì?
1. Họ là ai?
1. Họ là ai?
Là người luôn nhạy bén,
sáng tạo và quyết đoán
Là người có khả năng lôi
kéo và hướng dẫn người
khác hoàn thành công
việc

việc, văn hóa
Doanh nghiệp
Trang thiết bị, công
cụ làm việc thật tốt!
Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội2
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
2. Khó khăn và thách thức
2. Khó khăn và thách thức
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
Mọi nhân viên phải phát
huy tối đa năng lực đạt
hiệu quả cao nhất!
Nhân viên phải xác định
được các mục tiêu công việc
của DN làm cho DN ngày
càng phát triển!
Nhân viên (nhất là người
tài) nên gắn bó lâu dài, tận
tâm, cống hiến với công
việc
Xây dựng giá trị hình ảnh,
thương hiệu và một môi
trường làm việc tích cực
2. Khó khăn và thách thức của Doanh nghiệp

2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên
2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên
3. Các vấn đề khác: Gia đình, xã hội, kinh tế...
3. Các vấn đề khác: Gia đình, xã hội, kinh tế...
1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp
1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp
Tiền lương, tiền
thưởng và chế độ
Không được cấp trên
tin tưởng, đề bạt…
Công việc - Môi
trường làm việc không
đúng như mong đợi
Không được ghi nhận
và đánh giá đúng
năng lực!
Quá ít cơ hội để phát
triển và thăng tiến
2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên?
2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên?
Nội bộ gây căng thẳng,
áp lực, hành vi thiếu
tôn trọng và hạ thấp uy
tín người khác
Không thể hòa đồng ,
không thân thiện với
đồng nghiệp!
Tâm lý “ma cũ bắt
chẹt ma mới”
Văn hóa, tập tục, luật lệ