Nắm bắt thông tin, yếu tố quyết định
trong hoạt động ngân hàng Công việc quản trị kinh doanh ở một ngân hàng thương mại đòi hỏi hàng
ngày ban lãnh đạo ngân hàng phải suy nghĩ và xử lý hàng loạt sự việc khác nhau
xảy ra. Do đó, công tác quản trị kinh doanh phải đáp ứng được nhiều yêu cầu
khác nhau. Chúng ta hãy thử xem xét việc:
- Căn cứ vào dự báo sản xuất nông nghiệp mà các Ngân hàng nông nghiệp của
Mũ và Anh luôn có kế hoạch sẵn chuẩn bị đủ vốn để cho vay thu mua nông sản.

- Căn cứ vào sự biến động của giá vàng, giá USD mà Citibank và American
Bank từ đó tìm biện pháp đối phó với tình hình, nên mua vào, bán ra laọi hàng nào, với
số lượng bao nhiêu và giá cả bao nhiêu.

- Căn cứ vào nhu cầu chuyển đổi cơ cấu nông nghiệp, cơ cấu thời vụ để tránh
thiên tai, Ngân hàng Bangkok Thái Lan có kế hoạch huy động vốn và phân phối đủ
vốn chi từng địa bàn kịp thời ngay từ đầu năm trước mùa mưa bão đề mọi người vượt
qua được thiên tai và liên tục tăng nhanh sản lượng lương thực.

- Đối với các ngành công nghiệp nặng, giao thông, xây dựng cơ bản, thương
nghiệp, xuất nhập khẩu cũng vậy, tuỳ theo nhu cầu phát triển, đổi mới từng ngành mà
các ngân hàng lớn trên thế giới đều có kế hoạch huy động vốn và tổ chức cho vay phù
hopự với nhu cầu của từng ngành tại địa phương hay trên quy mô quốc gia.

Tất cả những công việc trên là rất cần thiết cho hoạt động kinh doanh ngân
hàng. Có thế ngân hàng mới phát triển một cách ổn định được. Tuy nhiên, để tiến hành
công việc trên lại không dễ chút nào, nó đòi hỏi các ngân hàng cần nắm bắt thông tin
một cách kịp thời và chính xác

Ngân hàng kinh doanh trên địa bàn nào trước hết đòi hỏi phải am hiểu tường