6 kỹ năng cần thiết để trở thành một
nhà lãnh đạo hoàn hảo 1.Tầm nhìn:
Hãy tập trung.
Bạn cần hiểu công việc mà đội bạn đang phụ trách ăn khớp thế nào với năng
suất, hình ảnh và thành công nói chung của công ty. Vạch chiến lược hoạt động lâu dài
cho đội và thông báo với cấp trên cũng như cho toàn bộ nhân viên.. Lập ra các mục
tiêu có thể đạt được cho từng cá nhân và toàn đội, đưa ra những mong muốn một cách
khái quát nhất.
Có nhiều tham vọng.
Tham vọng ở đây không mang nghĩa xấu. Hãy sử dụng tham vọng của bạn một
cách khôn ngoan. Bạn không nên leo cao bằng cách dẫm lên người khác. Cần biết đích
bạn muốn tới, chấp nhận thách thức và đừng bỏ lỡ thời cơ. Chuẩn bị những nhân viên
thay thế có tiềm năng. Nếu không có ai có thể thay thế vào vị trí hiện tại của bạn, bạn
sẽ khó có cơ hội được thăng tiến .
2. Niềm tin
Biết mình:
Biết được những điểm mạnh và điểm yếu của mình trong công việc. Đừng ngại
phải đưa ra những câu hỏi hay tham gia khoá học thêm. Bạn không cần phải biết mọi
thứ và là người giỏi nhất. Nếu bạn yếu trong một công việc cụ thể nào đó, hãy chắc
chắn rằng có ai đó trong nhóm của bạn rất thông thạo về lĩnh vực này. Bạn làm việc
cùng những nhân viên đang đem lại lợi nhuận cho công ty, lắng nghe ý kiến đề xuất
của nhân viên.
Quyết đoán:
Nếu bạn nghĩ tới những tình huống xấu có thể xảy đến với dự án của mình, bạn
sẽ đưa ra những quyết định tin cậy và có những hành động đúng đắn khi cần thiết.
Kiềm chế căng thẳng:
Hãy kiếm chế sự căng thẳng. Như người xưa từng nói: “Đừng để người khác
thấy nỗi lo của mình”. Có niềm tin ở chính mình sẽ khiến người khác tin ở bạn.

tiến hành không tốt, cần xem xét lại những gì mà đội bạn đã làm trong thời gian qua và
vạch ra chiến lược hoạt động cụ thể trong thời gian tới.
Ở phía sau nhân viên
Là một nhà lãnh đạo không có nghĩa là mọi người sẽ phải theo sau bạn. Bạn cần
chứng tỏ rằng bạn đang ở phía sau các nhân viên của mình. Hiểu yêu cầu của đội
mình. Nếu nhân viên cần được đào tạo, cần được trang bị nâng cấp phương tiện và
công nghệ mới, hãy sẵn sàng đấu tranh với cấp trên vì nhân viên. Không phải luc nào
bạn cũng thành công, nhưng điều quan trọng là bạn hành động như là người ủng hộ họ.
Giúp đỡ:
Hãy giúp đỡ nhân viên bất cứ khi nào có thể, dù chỉ là ít phút. Để nhân viên biết
rằng bạn hiểu những khó khăn của họ, thạm chí họ không có kinh nghiệm trong công
việc. Bạn sẽ dễ đạt được mong muốn của mình hơn nếu bạn cập nhật và nắm rõ nhiệm
vụ và trách nhiệm của các nhân viên.
5. Trách nhiệm.
Chấp nhận sự khiển trách
Nếu việc gửi hàng bị chậm hay thông tin về dự án không đúng, hãy thay mặt
toàn đội đứng ra nhận trách nhiệm, xin lỗi và đưa ra hành động đúng đắn.
Giải quyết các vấn đề
Là một lãnh đạo, bạn sẽ phải đưa ra những quyết định hết sức khó khăn và đôi
khi không làm vừa lòng một số người. Bạn cần phải kiếm chế mâu thuẫn và giúp mọi
người chấp nhận sự thay đổi. Giao tiếp chính là chìa khoá. Nếu bạn được uỷ thác chức
vụ, trách nhiệm và được giao lãnh đạo nhóm của bạn, bạn sẽ tìm ra những phương
pháp mang tính sáng kiến để giải quyết các vấn đề.
Hãy là tấm gương tốt
Luôn chứng tỏ năng lực làm việc tốt với người khác, thậm chí bạn không thích
người đó như thế nào đi nữa. Hãy là một người công bằng.
6. Sự chính trực.
Làm những điều đúng đắn
Khi bạn phải đối mặt với một quyết định chống lại lợi ích của bản thân, hãy nói
thẳng ý kiến của mình. Nếu bạn được đề nghị làm điều gì đó vô lí, không đúng nguyên