"Cạm bẫy"
Song hành cùng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, vai trò của công tác quản
trị nguồn nhân lực (HR) ngày càng được các công ty coi trọng. Những chức
danh như giám đốc nhân sự được nhắc tới ngày càng nhiều. Điều đó cũng dễ
hiểu vì quản quản trị con người - nguồn lực quan trọng mang tính quyết định
tới sự thành công lâu dài của doanh nghiệp là nhiệm vụ rất khó khăn và nặng
nề.
Theo kinh nghiệm được các chuyên gia HR hàng đầu chia sẻ, người làm
công tác nhân sự rất dễ vấp phải ba loại "cạm bẫy" điển hình như sau:
Không nhất quán trong cách tiếp cận
Trong một tổ chức, mỗi nhân viên thường có xuất xứ, chuyên môn và trình
độ khác nhau. Chức năng của người làm HR là hợp nhất sự khác biệt này,
tập trung sức mạnh của từng cá thể để đem lại thành công cho tập thể. Tiếc
rằng, khi bàn tới mục tiêu cho bộ phận, lãnh đạo bộ phận thường tập trung
vào kế hoạch, tầm nhìn của bộ phận mà coi nhẹ cách thức triển khai, những
năng lực, hành vi cần yêu cầu phải có đối với các nhân viên cấp dưới để có
thể đạt được những mục tiêu đề ra.
Điều đó dẫn tới thiếu tính thống nhất và hậu quả là sẽ không tạo ra được sự
cộng hưởng, động lực để mang lại hiệu quả cho toàn bộ phận.
Để tránh bẫy này, người ta thường cân nhắc một cách kỹ càng sự khác biệt
giữa các nhân viên trong đơn vị để dần định hình các quy định quản lý nhân
sự nhằm tạo ra sự thống nhất tương đối trong toàn công ty.
Người ta thường đầu tư thời gian để định nghĩa những cụm từ thường xuyên
được sử dụng trong hoạt động kinh doanh của công ty, ví dụ "đối tác",
"khách hàng"... để có cách hành xử nhất quán khi làm việc.

công ty cung cấp giải pháp quản trị nhân lực vì nếu kinh doanh giải pháp
HR, họ sẽ che giấu những kết quả điều tra quan trọng nhằm ép khách hàng
lựa chọn giải pháp của họ. Căn cứ vài kết quả đánh giá của tư vấn, nhà quản
trị sẽ vạch ra được một lộ trình cụ thể để mang lại những thay đổi tích cực
cho công tác quản trị nhân lực của công ty. Xin lưu ý rằng đối với các
chuyên gia làm công tác nhân sự, việc điều chỉnh hoạt động quản trị nguồn
nhân lực, không bao giờ quá muộn để làm lại từ đầu...